领导力是设计出来的
全新正版 极速发货
￥ 26.06 3.8折 ￥ 68 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者林川|
出版社中国商业
ISBN9787520829380
出版时间2024-07
装帧其他
开本其他
定价68元
货号1203326446
上书时间2024-09-08
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
林川，曾任国川集团董事局主席，中国惠普有限公司、方正科技集团股份有限公司、理工中兴集团高级经理人。在社会模型、城市规划、信息传输、数据加密、生态农业等领域有广泛研究，率领团队在相关领域研发并申请了多项专利技术。
目录
第一部分 大企业领导与小企业领导的不同
第1章 大规模领导者与小规模领导者的比较
角色定位不同
管理重点的差异
资源分配方面的区别
决策速度的不同
组织文化和团队建设不同
沟通方式不同
第2章 传统领导者与设计领导者的不同
关注上层事物vs关注事物底层
依靠流程管理创新结果vs组织中每个人创新
关注眼前单一利益关系vs注重生态系统的建设
对反馈响应速度慢vs对反馈敏感并快速调整
第3章 领导力成长阶梯：不同层次修炼
专家型，解决关键问题
实干家，实现所需要的成果
促变者，努力实现突破
共创者，实现共同愿景和使命
协同者，完成更多目标和可能性
职位优势，领导力最低层级
被人认同，领导力的第二层级
业绩，领导力的第三层级
育人，领导力的第四层级
传承，领导力的第五层级
第二部分 小规模企业领导力设计要素
第4章 组织人员素质设计
对员工职业技能的培养
培养人人都能成为管理者
建立团队协作能力
培养员工解决问题的能力
关注员工个人的成长
建立和推广员工“主人翁意识”
放下“员工没有主动性”的抱怨
用感情促行动，不是用道理
打造学习型组织
构建高效的沟通氛围
成为有情绪耐力的领导者
第5章 组织外部竞争条件设计
竞争对手分析，鼓励创新思维
市场分析与定位，强化目标导向
产品与服务创新
供应链管理，实现组织目标
注重品牌差异化营销与推广
创新营销思维，吸引和留住客户
与其他组织建立合作联盟
第6章 组织内部合作因素设计
重视领导者个人人格影响力
建立公平的绩效评估体系
打造横向球队型团队，而非纵向金字塔
领导要具备指道、扛事、买单的能力
设定明确的目标与奖励机制
提供多元化的职业发展路径
第三部分 大规模企业领导力设计核心
第7章 人性分析设计路径
领导力、权力和控制的关系转变
用理念而不是权谋管人
能下人，能忍人，能克己
重视放权和允许员工试错
了解新生代员工的行为动机
理解不支持你的下属
领导要允许下属直言不讳
第8章 文化习惯沉淀设计
明确企业愿景和价值观
培养组织创新和学习文化
推广企业品牌形象
人才赋能和弹性制度的柔性管理
让员工在复盘中学习和成长
强调客户至上，提供极致服务
第9章 企业竞争力规划设计
设定明确愿景和战略
时刻保留充足现金流
管理供应链风险
产品质量是强大的竞争力
坚持树立良好品牌形象
提升企业的创新能力
优化流程提升运营效率
第四部分 领导力设计的落地与执行
第10章 领导力落地：具体执行模式
授权激发全员领导力
领导权威来自信任和专业
领导的成功在于帮助下属成功
激发员工的干劲
公开表扬，私下规过
管理的核心是目标管理
第11章 领导力重构：一切执行的基础
让员工使用“我计划……”执行任务
T型领导者，垂直扎根横向管理
员工感受到爱，行动才积极
绩效使能：以人为本的绩效管理
目标执行的Smart原则
以卓越为目标，引领员工迈向更高境界
第12章 领导力自我管理：磨炼能力，带出高效团队
成为领导者而不是管理者
不断审视自己的领导风格和方式
有“人情味”更有号召力
领导力来自持续的学习力
领导者要有效管理自己的时间
具有“反脆弱”的意识和能力
后记
参考资料
内容摘要
本书的特点在于理论与实践的结合。在本书中，不仅有丰富的理论框架和模型，还通过讲述案例及对案例进行深入研究来生动地展示领导力的应用和实践。通过阅读本书，读者将能够全面了解领导力的内涵和外延，并掌握提升自身领导力的实用技巧和方法。
希望本书能够对读者产生深远的影响，帮助大家在自己的职业生涯中不断提升领导力，实现个人和组织的共同成长。在这个充满挑战和机遇的时代，让我们一起探索领导力的奥秘，共同创造更加美好的未来。
精彩内容
第1章大规模领导者与小规模领导者的比较角色定位不同说起领导，就会有大领导和小领导之分，组织中不同层次的领导者有不同的领导方式，试想，一个部门主管和一位CEO的领导力挑战差距。再比如，一个上市企
业的领导和一个小作坊或个体经营的领导又怎能同日而语？所以，大规模领导者与小规模领导首先来自角色定位的不同。
在组织中，领导力的表现形式和影响力随着职位层
级的变化而有所不同。大领导与小领导虽然都是组织中的管理者，但由于其角色定位和职责范围不同，他们在领导力方面的表现也有所差异。
大领导通常负责制定战略和方向。
他们需要有宏观的视野和长远的眼光，需要考虑整个组织的利益和发展，需要
与外部的合作伙伴和利益相关者沟通和协调。小领导则主要负责执行和管理。他们一般注重微观的细节和短期
的目标，需要考虑自己团队
的任务和效率，需要与内部的员工和同事沟通，并提供指导。
大领导通常是企业的高层管理者，掌握着企业的决策权和资源分配权；而小领导则是中层管理者或一线主管，直接进行管理工作。也
就是说，大企业领导负责战略决策，小企业领导参与具体业务执行。
大领导的角色定位通常是决策者、战略制定者和宏观调控者。他们需要从宏观
的角度出发，关注组织的整体发展和长期利益，并制定组织的战略规划和方针政策。大领导需要具备远见卓识和战略思维能力，能够敏锐地洞察市场变化和行业趋势，为组织指明发展方向。同时，他们还需要具备卓越的决策能力和宏观调控能力，能够根据实际情况调整战略方向，确保组织的稳定发展。
相比之下，小领导的角色定位更侧重于执行和日常管理。他们需要将大领导的战略规划分解为具体的任务和目标，并带领团队实现这些目标。小领导需要具备高效的管理技巧和团队协作能力，要能够激发团队成员的潜力，协调各方资源，并推动团队目标的实现。同时，他们还需要关注细节和流程，确保工作的顺利进行。
了解大领导和小领导的角色定位差异，对于提升组织的领导力和实现组织目标具有重要意义。大领导需要
关注宏观层面，制定明确的战略规划，为组织发展指明方向。小领导需要注重执行和日常管理，确保团队目标的实现。只有大领导和小领导各自发挥其优势，相互配合，才能推动组织的协同和持续发展。
在实际职场中，很多人认为“领导=管理”，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。小的领导往往属于管理事务的角色，而大的领导则是领导
人心。
由于大领导和小领导的角色定位不同，因此各自面临的挑战和压力也不同。大规模企业的领导要处理更多的变化和风险，需要做出更多的决策和抉择，需要承担更多的责任和后果。而小企
业的领导会遇到更多紧迫性和困难性的事情，要应对更多的任务和要求，解决更多的问题和冲突。大规模的领导需要有更强的判断力和决策力，需要有更高的自信心和魅力，同时需要具备强大的沟通和组织协调能力。他们表现出的格局会更加开放和包容，能够尊重不同的文化和价值观，会鼓励创新和变革。而小规模的领导则需
要更多的执行力和管理能力。他们需要有更强的计划力和组织力，更高的自律性和耐心。在工作中会显得更加严格和苛刻，他们要坚持自己的标准和要求，强调规则和纪律，督促工作执行情况。
从他们角色定位的不同来理解，就能够知道大规模和小规模领导具有不同表现，你可以从这些角度来反思，作为一个领导或员工，如
何与他们更加和谐地相处与合作。
P2-4
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价