老HR手把手教你搞定薪酬设计

技能点 1 明确薪酬的组成部分 
技能点 2 划分薪酬管理人员职责 
技能点 3 做好企业薪酬设计 
技能点 4 设计科学合理的薪酬方案 
技能点 5 分析薪酬设计的影响 
技能点 6 有效利用薪酬设计模式 

第二章 薪酬战略与体系设计 

技能点 1 企业薪酬战略制定 
技能点 2 企业薪酬结构设计 
技能点 3 科学设计薪酬体系 
技能点 4 职位薪酬体系设计 
技能点 5 技能薪酬体系设计 
技能点 6 能力薪酬体系设计 
技能点 7 不同薪酬体系的特点 

第三章 薪酬体系设计流程 

技能点 1 科学地工作分析 
技能点 2 工作分析数据收集 
技能点 3 正确客观地编写职位说明书 
技能点 4 排序法职位评价 
技能点 5 分类法职位评价 
技能点 6 计点法职位评价 
技能点 7 薪酬调查 
技能点 8 制作薪酬调查报告 
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技能点 9 分析处理薪酬调查结果 

第四章 工资制度与工资形式 

技能点 1 设计以绩效为导向的工资制度 
技能点 2 设计以能力为导向的工资制度 
技能点 3 确定员工工资标准 
技能点 4 岗位工资设计 
技能点 5 计件制工资设计 
技能点 6 计时制工资设计 
技能点 7 佣金制工资设计 
技能点 8 年薪制工资设计 

第五章 激励性薪酬设计 

技能点 1 使绩效奖励计划发挥应有作用
技能点 2 奖金分配政策制定 
技能点 3 利润分享计划制订 
技能点 4 长期绩效奖励计划制订 
技能点 5 短期绩效奖励计划制订 
技能点 6 经营者股票期权计划制订 
技能点 7 员工持股计划制订 

第六章 员工福利管理 

技能点 1 企业福利政策实施 
技能点 2 明确人力资源部门福利工作 
技能点 3 制定切实可行的企业福利预算 
技能点 4 企业自主的员工福利项目实施 
技能点 5 发挥社会福利顾问机构作用 
技能点 6 特殊福利政策制定 
技能点 7 企业福利工作效率提升 

第七章 各类型员工薪酬模型设计 

技能点 1 通用型薪酬模型设计 
技能点 2 销售人员薪酬模型设计 
技能点 3 生产人员薪酬模型设计 
技能点 4 专业技术人员薪酬模型设计 
技能点 5 项目经理薪酬模型设计 
技能点 6 特殊人员薪酬模型设计 
技能点 7 一般管理人员薪酬模型设计 
技能点 8 高层管理人员薪酬模型设计 

第八章 薪酬预算、支付与沟通 

技能点 1 企业薪酬预算制定 
技能点 2 薪酬预算执行 
技能点 3 一般情况下的薪酬调整 
技能点 4 特殊情况下的薪酬调整 
技能点 5 把握薪酬支付的恰当时机 
技能点 6 日常薪酬沟通 
技能点 7 薪酬调整沟通 

第九章 薪酬管理的技巧 

技能点 1 引导员工心理预期 
技能点 2 让薪酬制度更加激励员工 
技能点 3 支付同等薪酬，*限度地提升员工业绩
技能点 4 运用薪酬制度妥善解决人才流失 
技能点 5 应对工资管理中的常见危机 
技能点 6 解决不同职位工资水平差距 

 前 言
 

 如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界正在热烈探讨的 一个重要话题，其中*为复杂的是如何利用薪酬这把双刃剑做好人才激 励。可以说，薪酬分配是每位管理者*关心的工作，同时也是每个员工 *关心的问题，公司中劳资双方的纠纷，从根本上来说就是利益的均衡 问题。企业作为市场经济行为的独立主体，自负盈亏，自我发展，建立 合理有效的薪酬系统，从根本上保证企业在人力资源方面的优势，是企 业具有核心竞争力的一个重要方面。
 那么，如何才能建立一套行之有效的薪酬管理体系？怎样才能* 限度地发挥薪酬的功能和作用，促进企业不断发展？如何才能使薪酬在 作为企业人力资本投资时收到合理回报？这正是本书所要解答的问题。
 *章从薪酬的基础知识入手，着重介绍了薪酬的基本架构、基本 功能、影响薪酬的各类因素、薪酬工作的主要内容、薪酬设计的原则与 模式等内容。这是薪酬设计的基础，只有抓住了这些基本原则，采取适 当的设计模式，薪酬管理工作才能沿着正确方向前进。
 第二章介绍了企业薪酬战略的出发点及薪酬体系的种类。薪酬战略 作为人力资源战略的一个重要组成部分，具有特定的发展体系。在学习 本章之后，你可以制定适应企业实际情况的薪酬体系。
 第三章详述了完整的薪酬体系设计流程，对工作分析、职位评价和薪酬调查等进行了细致的描述。 第四章对薪酬的主要组成部分——工资进行了研究，涉及工资的设
计理念、不同的工资类型，以及特殊情况下的工资制定标准。 第五章介绍了激励性薪酬。由于其特殊作用，因此越来越受到管理者的重视，成为经理人加强企业经营管理的重要手段。本章通过对国内 外相关奖励计划的介绍，使你了解并熟练掌握这种激励手段。
 第六章介绍了员工福利的有关内容。本章通过对福利计划的内容、 分类等的阐述，将使你对员工福利有一个全面的了解。
 第七章介绍了如何针对不同类型的员工制定不同的薪酬模型。不同 的岗位有不同的工作职责，薪酬激励也应有不同的重点。本章涵盖了企 业里几乎所有专门人员的薪酬架构。
 第八章介绍了薪酬的预算、支付与沟通的技巧。这些技巧告诉你， 如何执行薪酬预算才能使其发挥更大作用，如何把握薪酬支付的恰当时 间，以及如何做好薪酬调整时的沟通工作。
*后一章，我们告诉你的是薪酬管理的技巧，这些技巧是在企业的 长期实践中总结出来的，相信会对你的薪酬管理工作有所帮助。
 经验表明：一个人或少数几个人了解并掌握薪酬设计及管理方面的 知识很简单，然而要让企业的大多数人都迅速了解并掌握薪酬方面的知 识却很难。薪酬管理不仅是人力资源部门的专项工作，更是一个全员管 理的项目，让员工充分了解并认同企业薪酬设计和管理的理念、方法是非常重要的，而没有系统的培训不可能达成这样的目标。因此本书特意 设计了丰富的范例和模板，告诉你怎样一步一步制定并实施切合企业实 际的薪酬政策。
 与其他同类书籍相比，本书具有以下特点：
1. 从企业的发展战略与核心价值观出发，建立薪酬分配理念，先转 变思想观念，再谈方法问题。
2. 用结构化方法来设计工资、奖金和股权的各种分配形式，充分考 虑各种分配形式的个性和互动特征，而不是孤立地看待工资、奖金、股 权和福利的各自功能。
3. 从解决企业的实际问题出发，提供具有可操作性的解决方案和学 以致用的模仿途径。
 本书不仅仅从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，更多 的是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系，其根本目的就是要 使企业的战略目标得以真正实现。

本书是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成，将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求营造薪酬管理的宽阔视野，有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作，是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。