图解管理学
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作者编者:(日)远藤功|责编:马世玉//陈喆|译者:刘江宁
出版社原子能
ISBN9787522131603
出版时间2024-02
装帧其他
开本其他
定价59元
货号31986955
上书时间2024-08-11
商品详情
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作者简介
远藤功，早稻田大学商学院教授。罗兰·贝格（RolandBetger）株式会社会长。早稻田大学商学部毕业。美国波士顿学院工商管理硕士（MBA）。曾任职三菱电机株式会社、美系战略咨询公司。现任良品计划株式会社社外董事，同时也担任雅马哈发动机株式会社社外监查等职。主要著书有《锻炼现场力》《可视化》（东洋经济新报社出版），《新干线的清扫天使们》（ASA出版），《科长力》（朝日新闻出版），《以“日本品质”制霸世界！》（日本经济新闻出版社）等。
目录
管理学专栏——01
理解管理学概念
第一章 何为“管理学”？
何为“管理学”？① 从词源角度把握管理学本质
何为“管理学”？② 管理始于“时间管理”
何为“管理学”？③ 创立巨型企业需要掌握更高水平的管理技能
何为“管理学”？④ 管理的目的并非“约束”，而是实现“优化”
何为“管理学”？⑤ 从“单位”和“对象”的角度把握管理
何为“管理学”？⑥ 管理的思维方式、手段和工具应当与时俱进
管理学专栏——02
德鲁克的经典著作——《管理》
第二章 自我管理的奥秘
自我管理
自我管理的基础理论① 通过自我管理最大限度地提升工作绩效
自我管理的基础理论② 通过“重点思考”排除非必要事项
自我管理的基础理论③ 自我管理的“2S原则”——整理、整顿
自我管理的基础理论③（续） “2S”要求同时保持任务安排和桌面布置干净整洁
自我管理的基础理论④ 确定日常生活节奏是走向“自律”的第一步
自我管理的基础理论④（续） 养成习惯有助于把握待办事项
自我管理小贴士1 勿以善小而不为
自我管理小贴士2 通过自我管理学会察言观色
管理学专栏——03
检测自身管理能力
第三章 团队管理的奥秘
团队管理
团队管理的基础理论① 通过团队管理将“小组”转变成为“团队”
团队管理的基础理论①（续） 如何将“小组”转变成为“团队”？
团队管理的基础理论② 推动团队发展的“热、理、情”
团队管理的基础理论②（续） 打造一支充满“热、理、情”的团队
团队管理的奥秘①：目标设定 提出能够引发共鸣的目标
团队管理的奥秘①：目标设定（续） 领导者充满热情是引发成员共鸣的唯一方式
团队管理的奥秘②：资源管理 活用“人才档案”促使成员最大限度发挥潜力
团队管理的奥秘②：资源管理（续） 深入了解成员是资源管理的基础
团队管理的奥秘③：沟通管理 沟通的关键在于“有效传达”而非“单方面告知”
团队管理的奥秘③：沟通管理（续） “互动”是沟通的关键
团队管理的奥秘④：冲突管理 灵活运用团队内部的“健康冲突”促使团队上下一心
团队管理的奥秘④：冲突管理（续） 优秀的领导者善于从冲突中创造利益
团队管理的奥秘⑤：领导能力 了解自身属于哪一种领导者类型
团队管理的奥秘⑤：领导能力（续） 拥有多种不同的领导能力
团队管理的奥秘⑥：队长角色 领导者不是管理者而是“队长”
团队管理的奥秘⑥：队长角色（续） 做好一名“队长”应该做好的事情
团队管理小贴士 管理他人需要掌握一定的“手段”
管理学专栏——04
执行经理无法顺利开展工作的原因
第四章 管理对象
把握管理对象
时间管理 掌握了时间就等于掌控了人生
如何管理时间？ 通过“可视化”进行彻底的时间管理
工作管理① 严控泛滥成灾的业务数量
工作管理①（续） 区分能够产生附加价值的工作和无用的工作
内容摘要
企业管理？团队管理？
数字化管理？个人管理？
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本书以通俗易懂的语言
和生动的图解讲解了管理学基础知识，主要从管理学基本概念、自我管理、团队管理、管理对象、数字时代的管理管理等方面讲解了管理学。书中内容具体从经典管理学理论、数字化时代的管理变化、领导类型、团队管理提升方法、时间管理、情绪管理等方面进行了解读。
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