扼杀天才的凡人——致所有苦恼于职场人际关系的人
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作者(日)北野唯我|责编:王欢欢|译者:刘德萍
出版社东方出版中心
ISBN9787547321928
出版时间2023-08
装帧平装
开本其他
定价48元
货号31812685
上书时间2024-08-11
商品详情
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作者简介
北野唯我，从神户大学商学院毕业后，遭遇日本经济低迷、就业困难的“冰川期”，迈进传媒业霸主博报堂（Hakuhodo）。此后为追求兴趣和更好的发展，经历数次跳槽，曾就职于波士顿咨询集团（BCG）等跨国巨头。2016年创立人才咨询顾问网站，并以总编身份执笔专栏，组织企业访谈。作为职业规划专家经常做客各类电视节目，并为日本《经济新闻》等重要媒体撰稿。
目录
第1章 究竟什么是“才能”
安娜时代结束了？
八公开口
凡人扼杀天才的理由
天才、秀才和凡人的关系
扼杀天才的利刃
大企业无法创新的理由
混乱的经营会议
天才离开公司的时候：安娜的决心
与安娜的相遇
艺术与科学——说明能力的差距
共鸣性很强但也很危险
天才能看到别人看不到的东西
“范围广但却微弱的排斥”与“范围小但却强烈的支持”
以共鸣性为中心做出的判断有“风险”
技术·艺术·博物馆
对手是整个宇宙
人类最大的敌人是“厌倦”
天才已经感到厌倦了
用上天赐予自己的身份来战斗吧
第2章 相反的才能
防止世界崩溃的那些人
让“最强执行者”为你效劳的方法
每个人都有不同的惯用主语
天才生活在物理的世界，秀才生活在法律的世界
改变主语，让“最强执行者”加入你的阵营
横田君，如果是你，你会怎么做？
秀才对天才的“仰慕和嫉妒”
究竟什么是科学
科学的优点是它允许失败
找出公司里的“沉默杀手”
被更改的会计准则
这个公司已经不需要天才了
第3章 选择好你的武器，战斗吧！
天才的黑暗面
共鸣之神的本质就是“根回大叔”
“相信才能”的能力
“自己的语言”就是最强大的武器
摒除他人的语言，自我坦诚
“我们”应该做些什么
武器和绊脚石
每个人的心中都有一个天才
和肯的离别
出售项目
“因为有你，才有了现在的我”
季节轮回，时光流转
解说
后记
博客上的评论和感想
作者博客：凡人有时会扼杀天才的理由
内容摘要
这个世界由三种人构成——“天才”“秀才”和“凡人”——他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。
天才：天才在进行变革的过程中，大多会被人扼
杀。这种“扼杀”即包括物理意义上的，也包括精神意义上的。天才会被扼杀两次。第一次是在做出成果之前，而第二次则是在做出成果之后。
秀才：秀才生活在法律的世界里，这句话表明，秀才判断事物的标准有两个。一个是知识；另一个是由社会所规定的好与不好。秀才在天才和凡人之间有很重要的桥梁作用。
凡人：评价凡人的标准是“共鸣性”。共鸣性很强但也很危险。因为无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对（即没有和大众产生共鸣性），就永无翻身之日。这样的事层出不穷。天才的作用是推动世界向前发展，而这离不开“凡人”的协助。
北野唯我用生动的商业场景故事，将看似复杂的职场人物进行分类。他认为这个世界由天才、秀才、凡人构成，并解释了三者之间的根本性分别，作者最有冲击性的论点是其实最常杀死天才的是凡人，又或是天才所经历的教育。事实上，凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋，只要用得其所，就能为组织带来不同的价值
，而他们的价值是不应该用同一标准去量度。
精彩内容
“青野，这篇报道，看到了吗？”“看……看到了……”周刊杂志上一个醒目的标题——“超凡魅力女社长，事态失控加速！将企业私有化的原超凡魅力社长，年收入××××万日元！
？”眼前的男人目光锐利，继续说道：“你的工作就是阻止这类报道出现吧？”唉……确实如此。我的工作是企业宣传，负责提高企业的品牌形象。
眼前的男人、财务会计部部长上山盯着我的职员证又说道：“正因为有你这种只靠社长的关系走后门的人，所以才没能阻止此类事情的发生。”青野彻——我的职员编号为0003。在我们公司，职员编号按照入职顺序排列。也就是说，我是公司创立以来入职的第三个职员。
“对……对不起……”“总之，如果这一期的考核你还是这样的话，那就只能给你减工资了。现在我们公司的业绩状况不好，所以你的奖金也要取消。你要想办法改善主要KPI（关键绩效指标）。”“是……是。”实际上这两年，我的工资一直在下降。
外企出身的神笑秀一担任首席财务官（CFO）以后，公司开始奉行实力主义。在这之前，因为是公司老员工，所以总觉得拿的工资还算过得去，但是自从开始用严格的数据来评价各项指标后，我的工作几乎都被评价为“无法量化”，连续两年都是最低评价“D”。因此，我被起了个外号“社长海葵”，意为只是
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