顶层视野(塑造我们世界的领导力)
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作者(美)D.迈克尔·林赛|译者:谭安奎
出版社北京大学
ISBN9787301256534
出版时间2015-05
装帧其他
开本其他
定价42元
货号3217628
上书时间2024-08-11
商品详情
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作者简介
D.迈克尔·林赛（D.MichaelLindsay），现为戈登学院院长，是美国最年轻的文理学院院长之一。作为一名优秀的社会学家和教育家，他曾在五大洲发表讲演，并与数十家机构合作以提升它们的领导能力。其FaithintheHallsofPower一书曾获普利策奖提名，并名列《出版者周刊》“2007年最佳图书”。
目录
引言
第一章 个人化的行动与组织化的思考
第二章 年到二十始谈领导力
第三章 广度胜于深度
第四章 领导力的本质
第五章 面对危机考验的力量
第六章 把生命投入到领导工作中
第七章 为善业而从事领导工作
结语
附录
致谢
内容摘要
这项历时十年的研究是对美国最有权势的人如何思考和行动的考察。
《顶层视野(塑造我们世界的领导力)》作者D.迈克尔·林赛深入访问了包括两位美国前总统在内的美国550位顶级CEO和政府高官，结合作者本人深厚的社会学素养，探讨了成就顶级领导力背后所潜藏的东西，揭示了塑造当今世界面貌的权势人物的个性和行为特征，总结出当好领袖人物的七条黄金原则。洞见深察，又极富新意。
精彩内容
第一章个人化的行动与组织化的思考我在纽约一个中下阶层，(甚至算)劳动阶层的社区长大。我们都是辛勤劳作者的子女，但他们的关系网基本上限于家人和街坊内的朋友。这个网络不算广，也不算……“等级化”。说到底，如果你想在这世上有点出息的话，那里的生活没多大盼头。你周围都是像你的祖母一样善良的人，他们会给你一些个人层
面的忠告，而且他们爱你、养育你。但他们实在无法帮你应对中下阶层之上的世界，因为他们在那个世界里没有任何入际关系。
帕森斯(RichardParsons)降生于布鲁克林(Brooklyn)的一个贫穷社区，那时他没有任何“关系网”。但他不断前行，最后成了花旗集团(Citigroup)董事长，该集团在《财富》500强名单中位列第12位。这就是所谓的美国梦，也就是白手起家、披荆斩棘登上顶峰的能力。“造就它”有很多方式，但它们都要求有人际网络，而这是帕森斯在其职业生涯的开端处所欠缺的。但全部所需也就是一个改变其生活的人际联系。
当帕森斯就读于阿尔巴尼法学院(AlbanyLawSchool)时，他到纽约州议会实习，并引起了州长办公室的注意。他们向他发出了邀请，然后他就开始为那个将最终塑造他的整个职业生涯的人而工作，那就是州长洛克菲勒(NelsonRockefeller)。帕森斯和洛克菲勒很合得来，帕森斯说他们“很有缘”：进入洛克菲勒的轨道给我带来三样东西：第一个是榜样，他让我看到一个人如何凭其声望和职位来驾驭世界。第二个是他把我引入到他的世界，从而把我带进了他的人际网络，这些人如果愿意的话，凭他们的地位，他们对你在人生阶梯上的攀登将有巨大的帮助。还有第三个是我对自己的自信的感觉。到头来，如果你能够在那个圈子里玩得转，你也就乐此不疲了。
帕森斯最终从事法律实务，而洛克菲勒频繁地给他介绍客户。帕森斯回忆说，当《福布斯》杂志首次发布美国前400位富豪名单时，前10位中有5位是他的私人客户：“这要么是因为我是曾被州长介绍给他们的人，要么是因为他们通常会说，‘噢，我听说您是一位不错的律师。如果您能够为洛克菲勒做代理，您当然也能够为我做代理了’。”他后来利用这些联系建立了他在商界的职业生涯。在一段时间内，这一点对他帮助甚大。但关系网并不能解决所有问题。帕森斯后来成为时代华纳(TimeWarner)的董事会主席和CEO，他经历了或许是有史以来最具灾难性的商业交易，那就是时代华纳并购美国在线(AOL)。他的故事提醒我们，人际联系发挥的作用只有那么多，要拥有持久的遗产，领导者们还必须拥有商业头脑和大量的好运气。
洛克菲勒是石油家族的后裔，他运用人际联系和财富同时征战商界和政界。帕森斯是出身贫穷家庭的非裔美国人，他从法律领域步入大公司。虽然前者是我们通常所认为的那种富有权势的领导者，但如今，像后者这样的领导者则在精英圈的最高层较之以往更为常见了。高级领袖们的圈子仍然有排斥性，但它也
允许新鲜血液进入。而进入其中的方式就是通过人际联系，就像帕森斯与洛克菲勒的联系，以及我在导论中所描述过的把莎拉拉推人白宫的那种人际联系。
如果说关系网在我获得接触这些杰出领袖的机会时具有根本的重要性，那么它们对于那些在这一领域
中生活和闯荡的人来说就更为重要了。社会上层人士利用他们的人际联系确保其影响力并获得地位。我进入的许多办公室里都挂满了领导者与总统打高尔夫或与外国元首握手的照片。对访谈的回答也处处会提到其他上层领导者，有时候这是因为他们对于故事的讲述是必要的，而有时候则纯粹是(我揣测)为了让我印象深刻。
提及大人物以彰显身份，这有可能是多余的。但事实却是，领导者们要做成任何事情的话，一个精英网络是必需的，雄心勃勃的领导者们必须承认这一事实。一个强大的关系网有时候会成为，强化一位领导
者自身地位的纽带，有时候也可以扶助其他人晋阶。
为了有机会进入这个网络，后起之秀努力寻找与广受尊重的领导者们交往的机会。他们找到建立联系的方式，并用非常规的接触方式(例如手写的便条)把他们自己与芸芸众生区隔开来。如此理解关系建构与影响力之间的关联性初看起来可能有点马基雅维利主义的味道，而且有些成功的领’导者也确实更多地依赖于野心的激励而不是社交礼仪的推动以成其事功。
P19-21
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