富过三代(华人家族企业传承研究)
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作者郑宏泰//高皓
出版社清华大学
ISBN9787302517238
出版时间2019-01
装帧平装
开本其他
定价68元
货号30451814
上书时间2024-08-10
商品详情
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作者简介
\"郑宏泰香港中文大学全球中国研究计划联合召集人、社会及政治发展研究中心联席主任、香港亚太研究所民意调查研究室总监、香港亚太研究所助理所长、当代中国文化研究中心副主任。香港大学工商管理学士、哲学硕士及哲学博士，研究领域为华人家族企业传承、企业家精神与社会网络、华人社会变迁与身份认同、香港金融市场变革与发展、香港和澳门社会调查与分析，以及海外华人与“一带一路”等。
高皓清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任、战略合作与发展办公室主任，《家族企业治理丛书》《家族财富传承丛书》主编，清华大学工学学士、北京大学经济学学士、清华大学管理学博士及金融学博士后。研究领域为家族企业、公司治理、财富管理等，学生遍布中国大陆、港澳台及东南亚地区，担任多家海内外大型民企集团、家族办公室、家族基金会的独立董事或战略顾问。
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目录
第一章 导论：华人家族企业的发展特质与前进历程
第二章 家族企业的延续之道：利丰集团的百年发展
第三章 家族企业的“分”与“争”：饮食巨擘镛记的争产官司
第四章 创业和守业的动力：伍舜德家族与美心集团
第五章 家族企业的成长与蜕变：香港地产龙头新鸿基地产
第六章 冲破传统的发展与传承：航运地产并举的包玉刚家族
第七章 婚姻联盟与家业繁衍：董建华的航运世家
第八章 社会资本的制高点：东亚银行的控股权争夺战
第九章 榕树式家族企业：掌控10家上市公司的罗鹰石家族
第十章 榕树式家族企业：香港餐饮大王罗进兴家族
内容摘要
孟子说：“君子创业垂统，可为继也。”从古至今，无论帝王将相，还是寻常百姓，都有打拼事业、传承子孙的努力和思考。然而，“富不过三代”则是绝大多数家族企业艰难跋涉的真实写照。本书精心挑选了9个极具代表性且传承数代的华人家族企业案例：利丰集团冯氏家族、镛记酒家甘氏家族、美心集团伍氏家族、新鸿基地产郭氏家族、、环球航运包氏家族、东方海外董氏家族、东亚银行李氏家族、鹰君地产罗氏家族、维他奶集团罗氏家族，深入分析华人家族企业传承发展的特质和内涵，重点探讨如何在东西方文化的碰撞中吸收融合、取长补短，揭示他们如何因应社会历史变革和自身家族发展，进行家族治理、家族传承和事业创新，进而实现传承发展、富过三代。
精彩内容
第一章//第一章第一章导论:华人家族企业的发展特质与前进历程富过三代：华人家族企业传承研究第一章导论:华人家族企业的发展特质与前进历程0000在世界各国，家族企业对经济发展、就业的贡献居功至伟。然而，在华人社会，尽管身处“以家为本”的核心价值观之中，家族企业却常被贴上负面标签。在中国社会科学院私营企业研究中心的一项调研中，当民营企业家被问到“您最愿意把您的企业称为何种类别的企业”时，在1010位受访的企业经营者中，299％表示希望称为“私营企业”，267％表示希望称为“民营企业”，156％表示希望称为“股份制企业”，只有21％表示希望称为“家族企业”，252％则回答说“无所谓”，其他05％则回答其他答案。由此可见，只有少数民营企业家愿意自称为家族企业，可见企业家对“家族企业”这个称谓存在着较为普遍的抗拒，明显底气不足。
在中国传统社会，以家族姓氏命名的企业却司空见惯，如李众胜堂、余仁生堂，或是王老吉凉茶、马百良药业等。但是，进入现代社会后，这种命名特色却越来越少，早年带有家族色彩的名称，近年也出现了改头换面的情况。其中最常被提及的，则是“廖创兴银行”改名为“创兴银行”，删掉“廖”姓一事。其背后原因，显然是家族成员觉得，富有家族色彩的名称不利于发展，所以想方设法“去家族化”，切除企业和家族之间的关系，改变企业形象。他们认为，这样做应该有助于提升企业竞争力。
然而，如果我们放眼欧美，富有家族色彩的企业数不胜数，例如，福特(Ford)、摩根士丹利(MorganStanley)、美林(MerrillLynch)、罗斯柴尔德(Rothschild)、爱马仕(Hermes)和马莎(Mark&Spencer)等。这些企业很少认为家族色彩不利于企业的形象、经营与发展而想到要“去家族化”，更改家族冠在企业上的名称。
中国作为世界历史悠久的文明古国，拥有数千年的独特传统与文化，家族更成为社会结构和社会生活的核心单位。但进入现代以来，中国人反而不太能接受“家族企业”这个名称，认为含有迂腐、落后、保守等色彩，认为家族企业是落后的代名词，视之为企业走向现代化的窒碍，所以要千方百计地“去家族化”，由此带来的问题，值得深思细味。为什么中国人对家族企业会有如此负面的看法呢？这样的认知到底反映了怎样的历史与社会进程？中国的家族企业到底有何独特的发展轨迹与规律？割裂中国家族自身的历史、文化和社会背景进行西化，是传承和发展的可行出路吗？
“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”虽然30多年来中国经济取得了世界瞩目的成就，但不应因此滋生骄纵自满的傲慢意识，也不应衍生出敌对西方的思维，而应该继续保持开放、包容、虚心学习、摸索前进的积极态度，努力不懈地寻找最适合自身国情的发展道路。在对本身文化怀有充分自信、看到自身不足的同时，也应该认识到欧美的实践并非完美，应全面认识到各种工具和方法的局限性，坚持走适合自己的道路，反躬自问、不断检讨，去芜存菁、择善选优，努力打拼、积极创新。
回到家族企业发展历程的问题上，虽然我们的财富观念与西方(甚至一海之隔的日本)不同，但在经历无数苦难之后，却又能凭借以家为本、重视血脉的文化，使家族企业发挥出巨大的力量，与西方“救赎至上”的企业家精神及日本“家业至上”的企业家精神分庭抗礼。中华民族这种与众不同的企业家精神，近年引起了国际社会的高度重视。具体来说，中国家族企业由于受到“血脉至上”文化的主导，采取了“诸子均分”制度，一方面，呈现出团结与分裂并存交织的局面；另一方面却又产生了兄弟姐妹间竞争激烈、充满动力的现象，令人难以理解，充满矛盾与变量。
对于华人家族企业的发展特质与前进轨迹，多是泛泛而谈、人云亦云，鲜有科学的研究分析，更缺乏从中国历史、文化、地理及社会变迁等多个角度进行深入思考。本书挑选了9家非常具有代表性的华人家族企业案例，抽丝剥茧，梳理兴衰起落和喜乐辛酸，进而透视家族企业的发展特质和家族成员的多重互动。
在本书接下来的篇章中，我们首先会以冯国经家族掌控的利丰集团为案例，讲述传承三代的华人百年家族企业的发展之道。虽然利丰集团从企业名字Li&Fung上可看出，该企业是由李氏(Li)与冯氏(Fung)两大家族共同创办的。本来是两大家族的合伙企业，但最后却落入冯氏家族手中，而冯国经父亲一房又在20世纪90年代独占鳌头，主导了企业的发展。这家已经走过了一个多世纪的企业，究竟如何保持家族对企业的强力控制，顺利完成世代之间的领导权交替呢？经过深入的案例考察，我们找到了利丰集团的发展延续之道:①不断修剪家族树，以集中治理权；②运用上市或私有化的机制，重新分配股权。利丰的延续发展之道，可为其他华人家族企业提供重要的参考和选择。
在第三章中，我们将以香港饮食巨擘镛记的争产官司为案例，提出近年华人家族企业常常爆发的兄弟反目、争夺家产、对簿公堂等问题，然后深入分析华人家族为何总是难以摆脱内部分裂的宿命，进而剖析家族文化与企业形态反映的商业和经济发展力量。我们的重要论点是，受到中国文化影响的家族，存在着如太极阴阳般的两股“分”与“合”的力量，互相制衡，互相依存。当“合”的力量大于“分”的力量时，便会激发出巨大的前进动力，团结一致、光宗耀祖；当“分”的力量大于“合”的力量时，则会产生或明或暗的彼此较劲，分家析产、各起炉灶，促进各方各展所长。无论是“分”与“合”的哪股力量主导，华人家族企业都具有不断发展的强大动力。
论企业的规模与实力，由伍舜德家族掌控的美心集团，当然很难和新鸿基地产集团相提并论，但是前者却展示出创业或守业的不同模式。美心集团虽同属兄弟共同创业的案例，却与利丰集团由第三代两兄弟共同主导的局面颇有差别。值得注意的是，美心集团一方面引入了怡和洋行这样的战略股东，但伍氏家族却能始终保持控制权，主导企业发展；另一方面则在传承时突破了传统框架，采取了较为罕见的“隔代继承”方法。这两方面反映出华人家族与欧美家族深入合作的包容性，又显示出传承制度并非一成不变，而是具备相当的弹性。
作为香港地产龙头的新鸿基地产集团，过去一直被视为家族企业发展的楷模——世代传承畅顺，兄弟同心协力，企业不断壮大，家族内部鲜有传出矛盾。新鸿基地产的案例，不但凸显了企业奠基人郭得胜创业精神旺盛的一面，也体现了强调做人做事敦厚老实、讲究人情味等儒家思想，备受称颂。可惜21世纪初却爆出兄弟不和，甚至因为争夺家产而对簿公堂的事情。激发家族矛盾的根源，据说是郭得胜生前在家族信托中定下了“新地股份不能分拆”的硬性规定。“永不分家”的初衷可谓立意至善，防止分家削弱家族力量，但将一众儿孙强行捆绑在一起，欲分无从，却人算不如天算地触发了不可破解的家族争斗。华人家族在借鉴西方制度时，如果低估了中西迥异的某些文化风险，则必然会带来灾难性后果，付出不容低估的沉重代价。
包玉刚与董浩云这两大“世界船王”，展示了两种截然不同的发展际遇和应对机制。包玉刚具备超卓的企业家精神，拥有高度灵活的经营手腕，在创业营运上可谓独领风骚，政局变幻也无损其创基立业，书写传奇。包氏的独特之处，在于传承的特殊安排。由于包玉刚没有儿子，只育有4名女儿，这种传承局面对于重男轻女的中国文化而言，实属挑战，容易引发矛盾，而包玉刚却能想出超越传统的方法，借外孙改姓“包”的安排，转外孙为内孙，化解“无后”问题。同时，包玉刚把家产分给4名女儿及女婿，指定他们专注于不同的事业，一方面实现了企业的多元化，降低了风险；另一方面也化解了不同家族分支之间的矛盾，展示了另一条颇为值得参考的家族传承路径。
与包玉刚不同，董浩云的航运企业则展示了另一种营运模式与传承模式。婚姻联盟，是董氏家族不断壮大的最大特色。古今中外，利用婚盟壮大家族力量，互补政治、经济和人力资本的长短，颇为普遍。董浩云家族凭借婚姻联盟而崛起，充分运用以扩张、整固家族企业。各种各样看不见、摸不到的政商关系及社会网络，在强化实力、分散风险之余，也维持了家族的社会地位历久不坠、不断壮大，其所能发挥的作用不容低估。
社会网络中所蕴含的巨大力量，中外社会虽然一致肯定，却很难进行实证数据分析。我们通过深入的案例分析，详细展示了各种复杂关系的互动，休戚与共，福祸同享。东亚银行创办近百年以来，股权争夺过程中社会资本所发挥的力量，为我们的深入研究提供了一个极佳的案例。我们将研究焦点集中于此，进行全方位的检视，从而揭示为何李氏家族可以长期“以小控大”，利用手上掌握的较少股权控制庞大的金融机构。其核心原因所在，正是因为李氏家族掌控了社会资本这个制高点。
罗鹰石家族和罗进兴家族，则是极具中国文化特色的“榕树式家族企业”的代表案例——这两个家族都是子孙众多、家大业大，而子孙们在经营家族的“主干企业”(即家族最核心的企业)之外，又会选择自立门户，另起炉灶，发展各自的“分支企业”，从而呈现出同一家族拥有众多企业，子孙后代各领风骚、万马奔腾的局面。罗鹰石家族在香港拥有10家上市公司，罗进兴家族拥有4家上市公司。这两个家族的案例充分说明，华人家族的家大业大、枝叶繁茂所言非虚，这种家族发展模式与榕树的生长形态并无二致。
进一步来看，罗鹰石家族和罗进兴家族的案例，反映出中国文化的独特性质——“血脉至上”和“诸子均分”。一方面，正因为“血脉至上”，家族成员在维护自身及家族的利益时，往往会由于同属一个命运共同体而努力打拼，激发出巨大的力量。另一方面，由于强调“诸子均分”，家族内部因此会出现各种或明或暗的竞争和较劲，也必然会出现家族分裂、各立门户。尽管如此，家族成员各自创立的企业之间，往往是既存在千丝万缕的联系，同时又会互相竞争——这种纠缠复杂的关系，正是“榕树式家族企业”的重要特质。
从以上各有特色的家族企业案例中，我们能够十分清晰地看到，中国文化深深地烙印在个人、家族和社会的不同层面上，深刻地影响了家族的行为、观念及关系，左右着家族企业的运作与发展轨迹。虽然传统文化中残存着某些迂腐陋习，不利于中国家族企业的现代化发展，但某些华人文化特质，有助于家族企业提升独特的竞争力。正因如此，在探讨华人家族企业的发展时，我们应从全方位、多面向的角度进行思考，做到知己知彼。一方面，中国家族要明白本身的强弱优劣，不应骄傲自满，也不应妄自菲薄；另一方面，不应照搬照抄西方制度，而要结合中国实情和每个家族的自身特点进行量身设计。
家族是社会最基本的单位，家族企业是由家族创办及掌控，在世界各国经济发展中发挥着支柱性作用。家族在社会、经济及商业等领域，无孔不入，地位重要。家族既受到文化及社会核心价值的制约，也是延续文化、孕育社会核心价值的重要媒介。要让家族企业在推动社会与经济发展方面发挥更大力量，我们就更应该全面、深刻地理解家族的基因、特质与内涵，从而探索出一条切合自身发展的道路。而这正是本书将要深入探讨的话题。第二章第二章家族企业的延续之道:利丰集团的百年发展富过三代:华人家族企业传承研究第二章家族企业的延续之道:利丰集团的百年发展传承是家族企业最脆弱的时刻。传承会彻底改变家族和企业中的利益和权力格局，领导权转移的过程会激起家族成员或合伙人的矛盾，如果处理不当，更可能导致家族企业的分崩离析。
华人家族企业由“离心力”及“向心力”两股力量共同驱动，同步运行，相互依赖。本章试图通过对利丰四代领导权转移的案例分析，探究家族所有权和经营权的复杂演变；进而分析促进企业持续发展的两大机制——“修建家族树”和“收购控股权”，解构家族如何应对“离心力”及“向心力”的挑战。
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