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我国跨国企业海外市场发展现状及国际化战略分析

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广东广州

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作者张伟//程斌武|责编:王洋

出版社经济管理

ISBN9787509689523

出版时间2023-05

装帧平装

开本其他

定价68元

货号1202882323

上书时间2024-08-10

书香美美

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商品详情

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商品描述

商品简介

本书首先从整体上对我国跨国企业在海外市场上的发展现状进行了概述和分析，包括我国企业对外投资的趋势、在海外市场上的经营现状、面临的主要风险以及我国企业“走出去”的主要动机。通过对现状的分析能够发现，当前我国的很多跨国企业由于无法应对东道国市场上出现的各种风险，导致跨国企业处于持续性亏损的边缘。为了能够扭转这一局面，本书基于国际化阶段理论和制度理论，在分析和整理那些已经在某些海外市场上获得成功的跨国企业案例的基础上，提出了跨国企业的国际化战略“四部曲”模型，并以TCL在越南和Haier在泰国的成功海外发展为例，进行了案例分析。本书重在解决跨国企业如何在东道国市场上实现“走进去”以及“走出去”，探讨跨国企业如何在东道国市场上顺利存活下来，并进一步成为当地行业内的标杆企业。从现阶段来讲，对于中国的跨国企业，大多数都能够实现“走出去”，但在“走进去”以及“走上去”的过程中还面临着诸多的挑战。如何实现“走上去”，在全球市场网络中占据话语权是中国跨国企业所面临的重大挑战和议题。本书为跨国企业迎接和解决这一重大挑战提供了参考和借鉴，为跨国企业如何实现“走上去”提供解决路径。此外，本书还能够为广大读者普及我国跨国企业当前在海外市场上的发展现状，为从事和布局国际经营的跨国企业管理者提供参考和指南。同时，本书期望有更多的专家学者和业界精英来共同探讨和研究中国跨国企业如何实现“走上去”这一问题。

作者简介

张伟，1990年6月生，武汉理工大学安全科学与应急管理学院教师，2019年毕业于武汉大学市场营销专业，获管理学博士学位。主持国家自然科学基金青年项目1项、中央高校基本科研业务费专项资金项目1项，参与国家自然科学基金重点项目、国家社会科学基金重大项目、国家自然科学基金面上项目多项。主要研究领域为品牌国际化、国际化战略、营销战略等。主要成果发表在《管理世界》、《管理评论》、《中国管理科学》、《统计与决策》、《西南民族大学学报（人文社会科学版）》、《珞珈管理评论》、Industrial Marketing Management等国内外知名期刊上。

程斌武，1970年1月生，武汉理工大学安全科学与应急管理学院副教授，2002年毕业于华中科技大学管理科学与工程专业，获管理学博士学位。主持国家自然科学基金面上项目1项，国家发展和改革委员会地区经济司招标项目1项、省部级项目和企业委托项目多项，参与国家自然科学基金面上项目多项。主要研究领域为产业市场营销、战略管理、企业价值评估。主要成果发表在《科研管理》、《国际贸易研究》、《科技进步与对策》、Management and Organization Review等国内外知名期刊上。

目录
第一章  我国企业海外市场发展的理论基础：制度理论
  一、制度基础观的形成
  二、制度基础观的主要内容
  三、制度理论的核心概念：合理性
  四、制度影响企业战略的作用机制
第二章  我国企业对外投资趋势
  一、对外投资总量的变化
  二、对外投资区域的变化
  三、对外投资类型的变化
第三章  我国企业在海外市场上的经营现状
  一、经营表现
  二、环境表现
  三、社会表现
第四章  我国企业海外市场产业链布局
  一、国家整体的海外市场产业链布局
  二、主要省份的海外市场产业链布局
  三、主要城市的海外市场产业链布局
第五章  我国企业海外投资的主要动机
  一、自然资源获取
  二、战略性资产获取
  三、海外市场获取
  四、其他动机
第六章  国际化阶段模型
  一、国际化阶段理论的形成
  二、乌普萨拉模型
  三、泊尔穆特（Perlmutter）的4阶段理论
  四、安索夫（Ansoff）的3阶段理论
  五、中国企业的国际化发展阶段模型
  六、子公司视角的企业国际化阶段
第七章  跨国企业合理化战略
  一、研究方法
  二、要素合理化战略
  三、身份合理化战略
  四、管理合理化战略
  五、产出合理化战略
第八章  跨国企业国际化战略“四部曲”模型
  一、初探期
  二、开拓期
  三、扩展期
  四、成熟期
第九章  TCL进军越南市场
  一、案例简介
  二、案例分析
第十章  海尔进军泰国市场
  一、案例简介
  二、案例分析
参考文献

内容摘要
本书首先从整体上对我国跨国企业在海外市场上的发展现状进行了概述和分析，包括我国企业对外投资的趋势、在海外市场上的经营现状、面临的主要风险以及我国企业“走出去”的主要动机。通过对现状的分析能够
发现，当前我国的很多跨国企业由于无法应对东道国市
场上出现的各种风险，导致跨国企业处于持续性亏损的边缘。为了能够扭转这一局
面，本书基于国际化阶段理论和制度理论，在分析和整理那些已经在某些海外市场上获得成功的跨国企业案例的基础上，提出了跨国企业的国际化战略“四部曲”模型，并以TCL在越南和Haier在泰国的成功海外发展为例，进行了案例分析。
本书重在解决跨国企业如何在东道国市场上实现“走进去”以及“走出去”，探讨跨国企业如何在东道国市
场上顺利存活下来，并进一
步成为当地行业内的标杆企
业。从现阶段来讲，对于中国的跨国企业，大多数都能够实现“走出去”，但在“走进去”以及“走上去”的过程中还面临着诸多的挑战。如
何实现“走上去”，在全球市
场网络中占据话语权是中国跨国企业所面临的重大挑战和议题。本书为跨国企业迎接和解决这一重大挑战提供了参考和借鉴，为跨国企业如何实现“走上去”提供解决路径。
此外，本书还能够为广大读者普及我国跨国企业当前在海外市场上的发展现状，为从事和布局国际经营的跨国企业管理者提供参考和指南。同时，本书期望有更多的专家学者和业界精英来共同探讨和研究中国跨国企
业如何实现“走上去”这一问题。

精彩内容

本书首先从整体上对我国跨国企业在海外市场上的发展现状进行了概述和分析，包括我国企业对外投资的趋势、在海外市场上经营的现状、面临的主要风险以及我国企业“走出去”的主要动机，通过对现状的分析，能够发现当前我国的很多跨国企业由于无法应对东道国市场上出现的各种风险，导致跨国企业处于持续性亏损的边缘。

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