管理的常识
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作者编者:李萌
出版社百花洲文艺
ISBN9787550031487
出版时间2018-12
装帧其他
开本其他
定价29.8元
货号30445259
上书时间2024-08-10
商品详情
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作者简介
李萌，经济学者，资深投资人，上海财经大学国际企业管理学士，人民大学国际贸易研究生，北京大学EMBA。历任云南国际信托投资有限公司董事总经理，中国平安保险（集团）股份有限公司集团执委，平安信托有限责任公司副总经理，上海丰杉投资管理有限公司董事长。具有深厚的经济理论功底和投资管理实践经验，在经济学理论普及方面具有较独特的见解和经验，代表作品有《经济学一本通》等。
目录
第一章 高效管理，离不开一流的管理者
一流的管理者成就一流的事业
专业知识决定胜任程度
不可或缺的工作态度
管理者要以人为本
管理者要成为无障碍交流的桥梁
第二章 搭建框架，构建最佳组织模式
管理者是组织的设计师
准确的职能结构分析
进行全面的组织职能设计
高效的组织岗位设计
灵活划分企业组织部门
设计适宜的管理跨度与层次
第三章 协调控制，保证组织运转顺畅
大权独揽。小权分散
合理分配内部职权
适度分工。加强协作
无处不在的横向协调
上通下达的纵向沟通
化解组织内部冲突
第四章 高效决策，管理就是决策
管理者的核心职能就是做决策
发现需要决策的问题
确定解决问题的目标
拟订决策方案
决策方案的评估与筛选
决策方案的实施
第五章 识人选人，不拘一格降人才
只有知人才能善任
如何识别优秀人才
考察本质才能去伪存真
从细节来考察人
用时间来识别人
不拘一格选人才
选人需要足够的理性
选才应注重实千能力
第六章 合理用人，人尽其才，充分信任
用人要用其特长
用人应根据能力安排职位
用人应该合理配备
用人应该优化搭配
放权是提高用人效率的关键
掌握授权的方法
第七章 制度管理，无规矩不成方圆
制定有效的规奄制度
严明的纪律是不容忽视的
制度不单单是为员工制定的
把员工的行为统一在制度的约束下
良好的公司风气要靠纪律来树立
不要容忍办公秩序的破坏
内容摘要
有些企业为什么总是出现这样或那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是一些管理者缺乏管理的常识，可以说，只有当管理者的工作卓有成效时，企业才可能健康运转、高速发展。《管理的常识》是一本经营管理类图书，以现代企业管理知识为基础，详细介绍了现代企业管理的常识，通过提出问题、解决问题的方式，把经典的管理学理论转化为通俗化的管理常识，用案例加分析的形式来普及管理学知识，为管理者在管理活动中提供借鉴与指导。
精彩内容
由此可知，刘邦的功成名就与项羽的一败涂地非常明白地说出了一个管理的道理：什么样的管理者决定了你成就什么样的事业。在五年的楚汉战争中，刘邦屡遭挫败。
他本人曾12次受重伤，几次被活捉．但他依靠张良、萧何、韩信等人，屡败屡起，终于以弱胜强，取得最后胜利。
将这个道理移植到企业管理中亦是如此，就职于麦肯锡咨询公司的E315．com的coo李浩博士说到自己的创业感
受时，认为在创业和企业的发展中，关键的管理者可以直接导致企业的生死存亡。
曾经有一位记者采访美国钢铁大王安德鲁·卡内基，问他获得财富和成功的秘诀。安德鲁·卡内基没有正面回答，而是向那位记者简述了许多工商巨子的奋斗历程，并善意地告诫那位记者，不要固执地向亿万富翁追问获得金钱的窍门。记者虽然没有得到正面回答，但他惊奇地发现，安德鲁·卡内基所说的那些工商巨子周围，都集结了一
批能独当一面的精英人物。这些人在许多重要关头，协助领导确认方向，走出泥潭，取得成功。据说，安德鲁·卡内基生前就拟好了墓志铭：“这里长眠着一个知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人。”在卡内基本人看来，他之所以成为钢铁大王，并非由于自己有什么了不起的能力，而是因为身边有一批能力比自己更强的管理者。他说：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，四年以后我又是一个钢铁大王。”这句话现在已成为世人皆知的名言。
可以说，对管理者的竞争在现代商战中已经占据了越来越重要的地位，唯有心胸开阔、敢用才高于己者，方能成就一番大业。在这方面有很多优秀企业家都为我们做出了表率。
美国著名的西华公司（原名萨耶·卢贝克公司）的创始人理查德·萨耶是做小本生意起家的，他的事业发展到后来那么兴旺，连他自己都感到吃惊。
萨耶最初的时候在明尼苏达州一条铁路做货物运输代理业务。做这种业务，有一件令人头痛的事情，那就是有时收货人嫌货物不好而拒收，收不到货款不说，还倒赔运费。萨耶是一个善于动脑筋的人，他想到了邮寄。
出乎意料的是，这一方式竟然非常成功，同行也纷纷仿效，大有超越他这个开创者的势头。萨耶意识到必须扩大规模。可扩大规模就得有人手，去哪儿找这样的人呢？
在一个月光皎洁的夜晚，这个人出现了。
他叫卢贝克，到圣保罗购物，没想到迷了路，徘徊在夜色下。这时，萨耶正好也在月光下散步，他冥冥中觉得这个人会是他的事业伙伴，于是邀请他到自己的小店中休息。
两人一见如故，一席话竟然谈了个通宵。卢贝克非常欣赏萨耶的经营思路，萨耶万分激动，盛情邀请卢贝克加盟，两人一拍即合，“萨耶·卢贝克公司”就在那个夜晚诞生了。
两个人搭档，生意突飞猛进，开辟了多种经营，突破了运输代理范围。
合作的第一年，营业额达到40万美元，为萨耶单干时
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