穿越周期：数字化转型与动态能力
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作者唐兴通|责编:董巍//郑建军
出版社华龄
ISBN9787516924433
出版时间2023-02
装帧平装
开本其他
定价79元
货号31715782
上书时间2024-08-10
商品详情
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商品简介
我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。第一部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。第三部分：用五个章节，从功能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？
作者简介
唐兴通，数字营销专家，互联网策略顾问。近年以构建“互联网社会学”为使命，着力刻画未来120年互联网社会的运行规则。因其跨界多个学科、独特的互联网视角，被圈内人戏称为“互联网时代的彼得·德鲁克”。
著译有《引爆社群——移动互联网时代新4C法则》、《社会化媒体营销大趋势》（第1、2版）、《创新的扩散（第五版）》、《决战第三屏——移动互联网时代的商业与营销新规则》、《视觉营销》、《移动营销的魔力》等。
目录
第一部分 数字化能力与企业进化
第1章 大断裂时代。企业如何增长
1.1 除了焦虑，还能做些什么
1.2 科技大颠覆、能力大断裂的年代
1.2.1 人工智能时代，未来能力趋势
1.2.2 学习力，再培训是应对挑战的关键
1.2.3 政府与社会一起努力才可以应对这次大断裂
1.3 生物学思想与企业进化
1.3.1 达尔文的进化论
1.3.2 自然选择与人工选择
1.4 转型从改变心智模式开始
第2章 动态能力与数字化转型
2.1 企业本质上是能力的集合体
2.1.1 识别和发展公司的核心能力有助于维持长期竞争优势
2.1.2 企业本质上是一个能力的集合体
2.1.3 非核心能力
2.2 动态能力的核心逻辑与SST模型
2.3 趋势>优势，适时与旧能力说“拜拜”
固守核心能力的局限性
2.4 能力变革而非企业革命
2.5 动态能力与战略管理
2.6 穿越周期就是要动态地改变能力
第二部分 数字时代，DAC三大通用能力
数据智能力、敏捷力、连接力三者的关系
第3章 Data Intelligence——数据智能力
3.1 勇士队数据智能力大冒险
3.2 数据智能革命
3.3 数据智能三步走：数据化、在线化、智能化
3.4 走向数据智能型组织
第4章 Agllity——敏捷力
4.1 敏捷者的远见：复杂不确定时代的生存力
4.2 敏捷力的框架模型
4.1.1 乌卡年代，敏捷力是应对之道
4.1.2 敏捷力框架模型（四个维度）
4.3 热火朝天搭建中台，铺设敏捷力
4.3.1 什么是中台
4.3.2 中台敏捷力企业案例
4.4 未来赢在组织弹性
4.4.1 不确定年代，通过弹性组织来探索业务
4.4.2 弹性自治组织
4.4.3 围绕客户需求动态调整组织
4.4.4 组织连通性与黑客马拉松
第5章 Connection——连接力
5.1 兰州拉面背后的人际连接力
5.2 连接力是数字智能时代的底层能力
5.3 物联网时代的核心能力
5.3.1 物联网标杆案例解读
5.3.2 物联网时代的商业模式与核心能力范式
5.4 现实世界和数字世界融合，塑造元宇宙时代的核心能力
5.4.1 现实世界和数字世界的融合
内容摘要
我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市
场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。第一
部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。第三部分：用五个章节，从功
能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激
励赋能能力。第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？
主编推荐本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。
企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋、技术，而是具备改变能力的能力！
组织、个人应培育“改变能力”并不断刷新其“核心能力”，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。
随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑唯一抓手是：从现在开始构建未来的核心能力，即美国学者大卫·蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话：不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力。
作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新自己的能力，构建新的能力模型以实现利他的目的。
如何刷新组织和个人的动态能力？本书作者唐兴通先生作为数字化行业的先行者、老兵，对数字经济有着丰富的从业经历和深邃的商业洞察，在这本书中，他高屋建瓴又非常接地气的构建出了一套完整的解决方案，提出了打造8大核心能力：DAC 通用能力模型中的数据智能力、敏捷力、连接力，以及知识力、意义力、客户力、内容力、激励力等五大专业能力。
【内容简介】
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