稻盛和夫--什么是经营者
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作者日经企业家领袖
出版社东方出版社
ISBN9787506080088
出版时间2015-05
装帧其他
开本16开
定价32元
货号3222950
上书时间2024-08-10
商品详情
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导语摘要
稻盛和夫为日本的“经营之圣”。“圣”在于稻盛和夫有一套正确的人生与经营哲学,因而才有无数的企业经营者尊奉他、追随他。日经企业家领袖编著的《稻盛和夫:什么是经营者?》为读者打开稻盛的哲学之门,实为企业经营者的必读书。
什么是经营者?经营者应该具备什么样的素质?怎样做才能成为一名成功的经营者?为什么会有这么多的经营者追随稻盛和夫的足迹?稻盛和夫白手起家、创办两家全球500强企业,又使破产的日本航空起死回生的秘诀在哪里?本书通过对80高龄的日本经营之神稻盛和夫及其门生弟子的采访,将答案一一呈现在读者面前。
作者简介
日经企业家领袖,是由日经BP社发行的,以企业经营者为读者对象的月刊财经杂志。1984年以《日经风险企业》为名创刊,2009年开始改为现名。杂志的主要内容是反映企业经营者的心态,传递他们的心声、分析企业成败与经营得失的具体案例,为中小企业的经营者提供企业经营的资讯服务。
目录
第一章 稻盛和夫如是说
哲学的思考
意志的欠缺
大义
和自我意识战斗
育人
盛和塾
第二章 门生的思考
师曰:“经营并非才学”
师曰:“什么是经营?我来做给大家看。”
师曰:“当你以为不行了的时候,那才是工作的开始……”
师曰:“我认可你的努力,但是你的志向太低。”
师曰:“不投入灵魂,就不算是经营。”
师曰:“你只是想给自己的享乐找个知足的借口罢了。”
师曰:“人生存的标准只有一条,那就是如何正确地为人。”
第三章 什么是经营者
附录
附录一:稻盛和夫年谱
附录二:出处·注解
内容摘要
日经企业家领袖编著的《稻盛和夫:什么是经营者?》通过对稻盛和夫和他的七名学生的采访,从不同的方面论述什么是经营者,经营者必须具备什么样的素质。稻盛和夫本人以自身的经历,论述了经营者必须具备坚强的意志,还必须有一套正确的哲学。而他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例,论证
了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。
精彩内容
当时我们以为,在美国的话也许能够获得比较公正的评价,于是我们开始面向美国推销。一开始销售并不好,我和会英语的同事拼命开发客户,当时也正好是半导体产业蓬勃发展的时期,于是开始收到各种订单。
由于工作量增加,我们在加利福尼亚州的圣迭戈收购了一个工厂,有了属于自己的生产据点。我挑选了五六名技术人员,从京都派到美国工作。每两个月我都会去美国拜访一次客户,顺道去工厂看一下,可是一开始生产进展得并不顺利。
从日本过来的员工遇到了语言和生活习惯上的问题,无法和美国员工进行良好的交流。当时“二战”结束还不久,圣迭戈又是美国海军和海军陆战队的基地,有许多美国员工还参加过冲绳海战,也许是他们对在败给自己的日本人手下工作感到很不爽,因此一
有冲突,就会说:“日本猪!”为了安抚员工们的情绪,我邀约他们周末去钓鱼
。我们从圣迭戈港口出发,在近海钓到了许多梭鱼。
然后带回去给大家做了生鱼片,一边回忆着当年的趣事一边愉快地用餐。
可是一周左右我又必须回日本。员工们到圣迭戈机场来送我时,有人还因为想念日本而哭了起来。我只能鼓励他们坚持。
我和员工们可谓劳心劳力,惨淡经营,但是我们都为此付出了巨大的努力。想要海外事业获得成功没有捷径可走。一旦决定走出国门,就必须做好准备,坚定地走下去,剩下的就是拼命努力了。在走出国门前,想出一大堆的问题来也无济于事。我们不要轻易地贴上“不行”的标签,而是不顾一切地去尝试。
我们人类经常会思考各种各样的事情。可是,我认为这些思考大部分都是妄想。
眼前是一面绝壁,人们会想到这是无法突破的。
可是实际上那不是绝壁,而是裱糊的一张纸而已。年轻时,我经常会对技术人员们说:“为什么你们会觉得无法突破呢?吐口唾沫看看,是一张纸的话就会开
个口子。连这都还没有做就放弃了,那怎么行!”像这样的例子太多了。如果挡在我们面前的真的是一块岩石或钢筋混凝土,只需要去思考应该如何攀登就行了。也就是说,首先,你必须要去尝试。
今天日本的制造力似乎不行了,其原因就在于企
业的领导出现了问题。
其证据就是韩国的三星和LG,他们录用了大量的从日本企业退休的技术人员。其实日本制造的生产现场,品质并没有降低,只不过管理者是那些不愿劳心费力的精英集团。他们都毕业于美国的商学院,只懂
一些理论和技巧,对生产制造却一无所知。就是这样一些人被我们当作优秀人才,委以管理重责。
生产制造本来就是接地气的活,管理者不去听取那些在生产现场流血流汗、制作出优质产品的人的意见,是不可能做好经营的。经常推出畅销品的美国苹果公司虽然自己并不生产产品,可他们却总是在产品
设计上殚精竭虑,不断创新。
苹果产品的组装是在中国完成的,而且还使用了大量日本厂家提供的部件。这说明日本具备相当的技
术实力,但是日本没有像苹果公司那样策划和整合商品与服务的人才。
日本的制造力丝毫没有衰败。只要大企业里有了能像中小企业主那样咬紧牙关、不懈努力的经营者,日本的经济就会好转。现在的问题只不过是经营者的意识改革的问题。
中村天风(思想家)曾说过:“新计划之成就只在不屈不挠之一心。如此则可集中心力,胸怀大志,全力以赴。”就是说要想实现新计划,就要有不屈不挠的精神,无论面对何种困难都不放弃,要有前途一
片光明的信念。否则的话,新计划也就无法实现。
这是真理。我在年轻时就读到过中村天风的这段话,并在公司内部制作成了标语。在重整JAL的工作中,我又将这段话张贴了出来。我要告诉大家,如果想要公司复兴,就必须努力,努力,再努力!
现在的大企业经营者们缺乏的就是这些东西。什
么经济不景气啦、什么我们公司没有这种技术啦,简
直胡说八道!没有才是理所当然的嘛。当今日本的低迷不振,原因就在于这些企业领袖们欠缺坚强的意志。
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