变革管理的大桥(从优秀到卓越的管理奥义)
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作者(美)邱璨瑸
出版社北京大学
ISBN9787301298107
出版时间2018-09
装帧其他
开本其他
定价59元
货号30316725
上书时间2024-07-31
商品详情
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目录
\"目录
导论对标学习《从优秀到卓越》
第1章优秀是卓越的大敌
第1节《从优秀到卓越》中宏观“楚汉相争”
第2节联想管理三要素解读
第2章建班子
第1节项羽四级领导vs刘邦五级领导
第2节四级领导者的特征及对组织的危害
第3节四级领导者多数长期外强中干，由盛转衰
第4节中国民企五级领导者代表——魏桥创业张士平
第5节五级领导者满足员工“马斯洛需求”之洞见
第6节先人后事——从《易经》“谦卦”寻找对的人
第3章定策略(与决策)
第1节毛泽东的万里长征是斯托克代尔悖论的典范
第2节上市是中小企业的BHAG
第3节从认清残酷事实到掌握刺猬法则——美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4节从纪律文化试谈白象转型的困境
第5节SWOT策略高手张良
第4章带部队
第1节对标卓越公司，学习对齐的三件基本纪律实务
第2节全面客户满意范例——中国台湾711的
高效物流纪律
第3节对标卓越公司，学习对齐的进阶管理实务
第4节中国台湾统一企业成长期的飞轮故事
第5节中国旺旺食品的成长与跌宕
第6节对标卓越企业与团队对齐实例——神脑国际之
变革上市
第5章结语
第1节《从优秀到卓越》是难得的“对标管理”的好书
第2节《从优秀到卓越》是美国商业的《易经》
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\"\"目录
导论对标学习《从优秀到卓越》
第1章优秀是卓越的大敌
第1节《从优秀到卓越》中宏观“楚汉相争”
第2节联想管理三要素解读
第2章建班子
第1节项羽四级领导vs刘邦五级领导
第2节四级领导者的特征及对组织的危害
第3节四级领导者多数长期外强中干，由盛转衰
第4节中国民企五级领导者代表——魏桥创业张士平
第5节五级领导者满足员工“马斯洛需求”之洞见
第6节先人后事——从《易经》“谦卦”寻找对的人
第3章定策略(与决策)
第1节毛泽东的万里长征是斯托克代尔悖论的典范
第2节上市是中小企业的BHAG
第3节从认清残酷事实到掌握刺猬法则——美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4节从纪律文化试谈白象转型的困境
第5节SWOT策略高手张良
第4章带部队
第1节对标卓越公司，学习对齐的三件基本纪律实务
第2节全面客户满意范例——中国台湾711的
高效物流纪律
第3节对标卓越公司，学习对齐的进阶管理实务
第4节中国台湾统一企业成长期的飞轮故事
第5节中国旺旺食品的成长与跌宕
第6节对标卓越企业与团队对齐实例——神脑国际之
变革上市
第5章结语
第1节《从优秀到卓越》是难得的“对标管理”的好书
第2节《从优秀到卓越》是美国商业的《易经》
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内容摘要
\" 我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好卓越管理的基础工作。
《变革管理的大桥——从优秀到卓越的管理奥义》为融入中国元素的《从优秀到卓越》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从优秀到卓越》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。另外，本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述，相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
越来越多的人对中国乃至世界卓越公司如何管理大型企业充满好奇，想一探究竟后学个几招，从而更聪明地执行管理工作，本书是一个很好的平台：易懂、易学、易做。
\"\" 我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好卓越管理的基础工作。
《变革管理的大桥——从优秀到卓越的管理奥义》为融入中国元素的《从优秀到卓越》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从优秀到卓越》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。另外，本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述，相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
越来越多的人对中国乃至世界卓越公司如何管理大型企业充满好奇，想一探究竟后学个几招，从而更聪明地执行管理工作，本书是一个很好的平台：易懂、易学、易做。
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精彩内容
二、楚汉相争所体现的五级领导者特质刘邦自己说：领兵打仗他不如上将军韩信，治国理财他不如相国萧何，出谋策划他不如谋士张良，即“三不如”。那么，刘邦在主帅的位置上做了什么？
（一）肯谦虚刘邦只要发现自己错了，一定马上改。他最常说的话是“为之奈何”，即“那我该怎么办？大家帮我想想办法啊！”（二）知用人刘邦大方吸收曾经因为不同目的投靠项羽帐下的人，例如，张良原本就是世家子弟，祖父、父亲曾为韩国宰相。张良前半生为复兴韩国而奔波，他曾经散尽家财，只为求得力士伏击秦始皇，却功败垂成。张良早期不为项羽所用而投奔刘邦，项羽晚期分封十八路诸侯后，却独杀韩王，为的便是报张良协助刘邦之仇。此举更激发了在楚汉相争后期，张良奋力击溃项羽的决心。这一决心尤其表现在《鸿沟协议》后，项羽退兵，张良力主“违约”，趁
机尽灭只剩残兵军团的项羽，一个“决定”灭了项羽。
刘邦本来就一无所有，所以弹性比较大，他听进张良的建议，不仅准韩信“假王”之请，并且加封其为“真齐王”，甚至还扩大韩信封地。为了动员彭越支援彭城会战，刘邦封彭越为“梁王”，另外又分封章邯等秦三降将到“关中”原秦地为王。
刘邦既能招降纳叛又识才善任，果然频频为自己加分。
（三）懂赏罚刘邦在打天下时，像今日的上市公司一样，以从市场上（未来）多赚得的利润，通过股票选择权奖励有功高级主管。在令人满意的经济诱因下，这些奖励激发了高级主管更大的热情，使其拿出一流
本领、十足拼劲为拓展市场打拼。
果然，韩信、彭越等将领在期约封地封王后，干劲十足，尽情发挥他们的军事才能，加快了打击项羽的脚步并获成功。
反观项羽，则是摆脱不了极端自我中心意识的四级领导者。
项羽因为本身能力强而十分自信，班固的《汉书》中最常提及项羽经常大怒，所以在他帐下做事的人老是被骂，能力强的都被骂跑了。项羽当时的怒、骂，极有可能因为他年轻气盛，修养较差，自尊心又强，属下的建议可能被他恶性解读为暗示他技不如属下，知识不如属下，这有伤项羽的自尊心。
不过，项羽对亲旧部下是很有情义的，常常嘘寒问暖，例如每当士兵受伤了，项羽会流着泪，拉着他们的手话家常。这和他进咸阳时杀秦子婴、烧阿房宫及攻城后屠城的凶暴行为截然不同。细究起
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