卓有成效的敏捷
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作者[美]史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）|译者:任发科 林从羽
出版社人民邮电
ISBN9787115564917
出版时间2021-10
装帧平装
开本其他
定价89.9元
货号1202504040
上书时间2024-07-12
商品详情
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作者简介
（作者）史蒂夫·迈克康奈尔（SteveMcConnell）（1）公认的软件开发实践领跑者。
（2）《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会（ForbesTechnologyCouncil）誉为“值得阅读的软件开发基础书”。
（3）Construx软件公司创办人兼执行官。
（4）其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得SoftwareDevelopment杂志的年度优秀震撼大奖（JoltExcellenceAward）。
（译者）任发科（1）火币研发总监，曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。
（2）长期从事高效研发组织的构建和管理，有丰富的团队管理实践。
（3）近期主要从事研发效能和DevOps体系的搭建。
（译者）林从羽（1）Thoughtworks软件开发工程师，曾服务于国内外多家大型企业。
（2）敏捷实践者，TDD实践者，纯键盘工作者。
（3）长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。
目录
第 一部分 卓有成效的敏捷介绍
第 1 章 概 述 / 2
1.1 有效的敏捷为何重要 / 3
1.2 本书的目标读者 / 4
1.3 本书与其他敏捷图书有何不同 / 4
1.4 本书如何组织 / 5
1.5 让我知道你的想法 / 6
第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7
2.1 敏捷的好处从何而来 / 9
2.2 敏捷边界 / 10
给领导者的行动建议 / 12
拓展资源 / 12
第3 章 应对复杂性和不确定性的挑战 / 13
3.1 Cynefin 框架 / 13
3.2 在复杂项目上取得成功：OODA 循环 / 19
3.3 关键原则：检视和调整 / 22
给领导者的行动建议 / 23
拓展资源 / 24
第二部分 卓有成效的团队
第4 章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 / 26
4.1 关键原则：从Scrum 开始 / 26
4.2 常见的Scrum 失败模式 / 33
4.3 Scrum 失败模式的共同点 / 38
4.4 Scrum 中的成功因素 / 39
4.5 一个成功的sprint / 40
4.6 典型sprint 的时间分配 / 40
4.7 向Scrum 过渡的问题 / 41
4.8 Scrum 计分卡 / 41
4.9 Scrum 的检视和调整：每日Scrum / 42
4.10 其他考虑 / 43
给领导者的行动建议 / 44
拓展资源 / 45
第5 章 卓有成效的敏捷团队结构 / 46
5.1 关键原则：搭建跨职能团队 / 46
5.2 测试人员的组织 / 49
5.3 关键原则：将测试人员整合到开发团队中 / 49
5.4 生产支持的组织 / 50
5.5 被视为黑盒的敏捷团队 / 51
5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗 / 52
5.7 其他考虑 / 52
给领导者的行动建议 / 53
拓展资源 / 54
第6 章 卓有成效的敏捷团队文化 / 55
6.1 关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 / 55
6.2 关键原则：培养成长思维 / 57
6.3 关键原则：培养以业务为中心 / 59
6.4 其他考虑 / 61
给领导者的行动建议 / 61
拓展资源 / 62
第7 章 卓有成效的分布式敏捷团队 / 63
7.1 关键原则：加强反馈循环 / 63
7.2 迈向成功的分布式敏捷团队 / 65
7.3 关键原则：修正系统，而不是处理个人 / 69
7.4 其他考虑：内部决策与效率 / 69
给领导者的行动建议 / 70
拓展资源 / 70
第8 章 卓有成效的个人和团队沟通 / 72
8.1 关注个体 / 72
8.2 关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 / 73
8.3 卓有成效的团队沟通 / 76
给领导者的行动建议 / 81
拓展资源 / 82
第三部分 卓有成效的工作
第9 章 卓有成效的敏捷项目 / 86
9.1 关键原则：保持项目规模小 / 86
9.2 关键原则：保持sprint 短小 / 89
9.3 采用基于速度的计划 / 92
9.4 关键原则：以垂直切片的方式交付 / 93
9.5 关键原则：管理技术债 / 96
9.6 合理分配工作，避免心力交瘁 / 99
9.7 其他考虑：与项目无关的软件开发工作 / 100
给领导者的行动建议 / 100
拓展资源 / 101
第 10 章 卓有成效的大型敏捷项目 / 102
10.1 大型项目上的敏捷有何不同 / 102
10.2 大型项目上的敏捷重点实践 / 103
10.3 布鲁克斯法则 / 105
10.4 康威定律 / 105
10.5 关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 / 106
10.6 大型项目上协作方式的变化 / 108
10.7 大型项目带来的协作挑战 / 109
10.8 大型敏捷项目的评分卡 / 109
10.9 从Scrum 开始 / 111
10.10 其他考虑 / 111
给领导者的行动建议 / 112
拓展资源 / 113
第 11 章 卓有成效的敏捷质量 / 115
11.1 关键原则：使缺陷检测的时间最短 / 115
11.2 关键原则：制定并采用完成定义 / 116
11.3 关键原则：将质量维持在可发布水平 / 119
11.4 减少返工 / 120
11.5 其他考虑 / 120
给领导者的行动建议 / 121
拓展资源 / 122
第 12 章 卓有成效的敏捷测试 / 123
12.1 关键原则：由开发团队编写自动化测试 / 123
12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领 / 125
12.3 其他考虑 / 127
给领导者的行动建议 / 128
拓展资源 / 128
第 13 章 卓有成效的敏捷需求开发 / 129
13.1 敏捷需求的生命周期 / 129
13.2 敏捷需求工作有何不同 / 130
13.3 Cynefin 框架与需求工作 / 132
13.4 敏捷需求：故事 / 134
13.5 敏捷需求容器：产品待办事项列表 / 135
13.6 需求如何进入产品待办事项列表 / 137
13.7 关键原则：细化产品待办事项列表 / 138
13.8 关键原则：制定并使用就绪定义 / 140
13.9 其他考虑：需求基础 / 140
给领导者的行动建议 / 141
拓展资源 / 142
第 14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 / 143
14.1 产品负责人 / 143
14.2 T 恤估算法 / 144
14.3 故事地图 / 147
14.4 其他考虑：需求的优先级 / 151
给领导者的行动建议 / 152
拓展资源 / 152
第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154
15.1 关键原则：自动化重复性工作 / 154
15.2 支撑CI/CD 的工作实践 / 155
15.3 采用CI/CD 的好处 / 157
15.4 其他考虑：持续交付 / 158
给领导者的行动建议 / 159
拓展资源 / 160
第四部分 卓有成效的组织
第 16 章 卓有成效的敏捷领导力 / 162
16.1 关键原则：管理结果，而不是管理细节 / 162
16.2 关键原则：用指挥官意图明确表达目标 / 163
16.3 关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 / 164
16.4 关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 / 165
给领导者的行动建议 / 165
拓展资源 / 166
第 17 章 卓有成效的敏捷组织文化 / 167
17.1 关键原则：正向看待错误 / 167
17.2 心理安全 / 169
17.3 关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 / 170
17.4 建立实践者社群 / 171
17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172
给领导者的行动建议 / 172
拓展资源 / 173
第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174
18.1 度量工作量 / 174
18.2 度量工作质量 / 177
18.3 度量的一般注意事项 / 177
18.4 其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 / 178
给领导者的行动建议 / 179
拓展资源 / 179
第 19 章 卓有成效的敏捷过程改进 / 180
19.1 Scrum 作为过程改进的基线 / 180
19.2 提高生产力 / 180
19.3 严格绘制价值流图，并监控在制品数量 / 183
19.4 敏捷回顾 / 185
19.5 谨防应付度量 / 187
19.6 检视和调整 / 187
19.7 其他考虑：度量个人生产力 / 188
给领导者的行动建议 / 189
拓展资源 / 189
第 20 章 卓有成效的敏捷预测 / 191
20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性 / 191
20.2 可预测性的类型 / 192
20.3 可预测性与敏捷边界 / 199
20.4 可预测性与灵活性 / 200
20.5 其他考虑 / 200
给领导者的行动建议 / 201
拓展资源 / 202
第 21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 / 203
21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作 / 203
21.2 Scrum 如何支持受监管环境中的工作 / 204
21.3 受监管系统的敏捷边界 / 207
21.4 其他考虑：监管要求 / 208
给领导者的行动建议 / 209
拓展资源 / 209
第 22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 / 211
22.1 加权最短作业优先 / 211
22.2 其他考虑：T 恤估算法 / 215
给领导者的行动建议 / 215
拓展资源 / 216
第 23 章 卓有成效的敏捷实施 / 217
23.1 一般变革方法 / 217
23.2 多米诺变革模型 / 217
23.3 在组织内传播变革 / 222
23.4 再谈高层级的变革推广 / 224
23.5 检视和调整 / 225
给领导者的行动建议 / 225
拓展资源 / 226
第五部分 结 尾
享受劳动果实 / 230
关键原则汇总 / 232
参考文献 / 235
内容摘要
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（SteveMcConnell）带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。
本书从团队、工作、组织3个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum并诊断团队问题，如何提高sprint环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。
本书提出的敏捷实践方法经历300多位不同层级管理者的实践，并参考10000多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。
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