焦点解决短期心理治疗
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作者许维素|责编:王洋
出版社世图出版公司
ISBN9787519296575
出版时间2024-01
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定价69.8元
货号1203260099
上书时间2024-07-09
商品详情
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作者简介
许维素，台湾师范大学教育心理与辅导学系博士，台湾师范大学教育心理与辅导学系教授，台湾咨商与辅导学会常务理事、理事及学校辅导小组召集人，台湾暨南国际大学辅导与咨商研究所副教授兼家庭教育中心主任，台湾焦点解决中心顾问，曾荣获美加地区焦点解决短期治疗协会“纪念InsooKimBerg卓越贡献训练师奖”、台湾辅导与咨商学会杰出人员木铎奖、台湾教育学术团体联合年会优良教育人员木铎奖，曾获邀成为美国陶斯后现代学院（TheTaosInstitute）院士。
许维素教授长期专注于焦点解决短期治疗、学校辅导、青少年咨询、社区咨询等，投身焦点解决短期治疗（SFBT）二十余年，是华人焦点解决短期治疗领域最具影响力的专家。
目录
第一章 焦点解决短期心理治疗的工作哲学
一、焦点解决短期心理治疗的兴起与发展
二、焦点解决短期心理治疗的重要信念
三、焦点解决短期心理治疗咨访关系的特征
四、咨询的主要工作方向
五、焦点解决短期心理治疗的独特美学
第二章 焦点解决会谈历程
一、建构解决之道是具有治疗性的对话历程
二、焦点解决短期心理治疗的咨询技术
三、焦点解决短期心理治疗基本会谈阶段与架构
四、咨询历程的特征
五、一个咨询历程范例
六、实践建构解决之道理念的咨询对话与技术
第三章 焦点解决短期心理治疗中的情绪议题
一、情绪为建构解决之道的必要因素
二、焦点解决短期心理治疗中关于情绪的论点
三、解决式谈话中的情绪工作
四、焦点解决压力模式的范例
五、情绪为焦点解决短期心理治疗改变历程的重要环节
第四章 焦点解决短期心理治疗对创伤经验的介入
一、焦点解决短期心理治疗对创伤与复原的观点
二、焦点解决短期心理治疗中创伤复原历程的重要元素
三、焦点解决短期心理治疗关于创伤复原历程的工作重点
四、会谈艺廊：一个会谈阶段范例
五、希望工程的建构
第五章 焦点解决短期心理治疗在华人文化中的应用
一、焦点解决短期心理治疗具有多元文化应用性
二、焦点解决短期心理治疗在华人文化中的应用
三、治疗对话的文化回应性
第六章 焦点解决团体咨询
一、焦点解决团体咨询的精神与原则
二、焦点解决团体咨询的动力
三、焦点解决团体咨询的发展阶段
四、焦点解决团体咨询带领者的角色与功能
五、焦点解决团体咨询治疗性改变的关键因素与疗效因子
六、焦点解决团体咨询的类型与方案
七、结语
参考文献
内容摘要
焦点解决短期心理治疗是后现代咨询取向代表派别之一，深受社会建构论影响，强调正向性、整体性，以及尊敬人性尊严的信念。
这种方法颠覆了过往心理学领域看待问题的视角，大幅改变了人们对弱点、失误、问题及病理诊断的重视，转而以“建构解决之道”作为会谈历程的焦点。这种方法以被广泛应用于心理咨询、心理治疗领域，尤其在企
业心理帮助中效果卓越，亦可被用于教育领域，协助教师更好地引导和帮助学生。
本书详尽介绍了SFBT的重要精神与理念、工作方向、咨访关系、咨询历程及特征、代表咨询技术，以期读者能认识SFBT的整体运作方式。并且基于应用层面的考虑，本书还对治疗师如何协助来访者处理与情绪、创伤有关的议题，治疗师如何与来自不同文化背景的来访者进行工作等内容进行了深入探讨。
本书由国内焦点解决短期心理治疗领域的领军者许维素博士所著，是其畅销十
余年著作《焦点解决短期心理治疗的应用》（2009年由世界图书出版公司出版）姐妹篇，也是焦点解决心理治疗培训领域的重要教材之一。
精彩内容
焦点解决短期心理治疗，是后现代咨询取向代表派别之一，深受社会建构论（socialconstructionism）影响，强调正面性、整体性，以及尊重人性尊严的信念。
SFBT继承了百年来心理治疗领域对于人类知觉、心性与行为的探索，同时勇健、
审慎地颠覆过往看待问题的视角，大幅改变了人们对弱点、失误及病理诊断的重视，不以探讨问题历史、颠覆来访者的思维言行等作为主要的咨询方向，而转以“建构解决之道”（solution-building）作为咨询历程的焦点（许维素，2014）。
SFBT相信，来访者的未来愿景会影响其当前的选择，也相信解决之道的相关资源，如优势（strengths）、复原力（resilience）、
成功经验，以及有效用之处（whatworks）等，早已存在于来访者身上。在会谈中，咨询师会依据来访者当下所欲愿景或偏好未来（preferredfuture），确认每次的咨询目标，积极辨认与善用来访者的优势、例外（exception）与过去的成功经验，推进具体行动、
促发进展，以及稳定改变，让来访者能逐步地建构解决之道。为了协助来访者建构属于自己的解决之道，咨询师需尊重来访者对世界和个人经验的主观知觉（perception）及参照架构（referenceframe），通过与来访者建立合作的、建构式 的对话（conversation）历程，确认、扩大与转移（shift）来访者的知觉，积极发展“解决式谈话”（solution-talk），并使来访者能朝健康适应的方向迈进（Corey，2013；Froerer&Connie，2016
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