SDBE企业活力机制：令出一孔力出一孔利出一孔
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作者胡荣丰//江辉//廖成龙|责编:黄益聪
出版社电子工业
ISBN9787121465079
出版时间2024-01
装帧其他
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定价79元
货号31895670
上书时间2024-07-09
商品详情
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目录
第1章 群体奋斗文化
1.1 生命周期、六力模型和熵减
1.1.1 有关企业生命周期的理论研究
1.1.2 六力模型在企业生命周期中的作用
1.1.3 熵减是企业组织活力的源泉
1.2 群体奋斗的基本范式
1.2.1 促使组织形成统一价值观
1.2.2 形成组织行为基本规范
1.2.3 坚定一切围绕组织目标达成的共识
1.3 协同力的关键内容和作用
1.3.1 事易成，不内耗，眼睛盯着客户
1.3.2 人协同，公正、公平、公开的制度保障
1.3.3 令易行，力量迅速集结，持续焕发战斗力
第2章 驱动组织发展
2.1 构建灵活作战的组织
2.1.1 组织结构要匹配企业的发展战略
2.1.2 SDBE&先模型下组织设计的全景图
2.1.3 以客户为中心，持续优化组织
2.2 六力模型下的组织诊断
2.2.1 组织诊断的内涵与作用
2.2.2 基于六力模型，开展组织诊断
2.3 组织变革：保持组织活力的法宝
2.3.1 组织变革是“一把手工程”
2.3.2 做好变革管理，确保组织变革有序推进
2.3.3 利用变革项目激励，巩固变革成果
2.4 华为组织结构的演进
2.4.1 迈向矩阵式组织，保障高效作战能力
2.4.2 打造高效协同的流程化组织
2.4.3 向项目型组织进化，提高组织敏捷性
2.4.4 成立军团组织，打破组织边界
第3章 人力资源管理
3.1 人力资源是企业价值增值的重要源泉
3.1.1 什么都可以不争，人才不能不争
3.1.2 人力资本增值优先财务资本增值
3.2 人力资源管理要匹配业务需求
3.2.1 华为人力资源管理的发展历程
3.2.2 人力资源管理要导向业务，导向冲锋
3.3 HR三支柱的搭建与协同
3.3.1 构建面向客户的HR三支柱
3.3.2 HRBP确保业务方向正确
3.3.3 HRCOE统一设计HR政策、流程与制度
3.4 打通人力资源管理价值链
3.4.1 以客户为中心，全力创造价值
3.4.2 以责任结果为导向，正确评价价值
3.4.3 以奋斗者为本，合理分配价值
3.5 用体系化的人力资源管理赋能业务
3.5.1 让人力资源管理与业务体系实现联结
3.5.2 构建面向业务战略的人力资源组织
3.5.3 让人力资源政策朝着熵减的方向发展
第4章 组织绩效设计
内容摘要
方向大致正确，组织充满活力。华为在激活组织，发挥群体奋斗方面，有着系统的机制设计和长期的实践经验。华为组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值
链管理的综合结果。
本书立足华为组织活力的底层逻辑，从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统地阐述了华为激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和实战工具，旨在帮助读者更好地理解华为“令出一孔，力出一孔，利出一孔”的底层逻辑。
本书可作为企业中高层
管理者、组织与人才体系专家、绩效薪酬专家以及管理咨询人员的参考用书。
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