激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩
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作者[美]诺曼·沃尔夫（Norman Wolfe）
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115580344
出版时间2022-02
装帧平装
开本16开
定价89元
货号1202588663
上书时间2024-07-08
商品详情
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作者简介
[美]诺曼·沃尔夫
商业核心范式转型的领军人物。他是Quantum Leaders公司CEO，该公司是一家战略执行咨询公司，帮助企业专注于创造非凡业绩，释放员工潜能。
他在惠普公司工作了15年，对不同规模的组织有着丰富的管理经验。同时，他作为上市公司的董事，在35年来为众多行业的管理者提供过销售、营销、产品开发、运营、财务、IT和人力资源方面的咨询、指导服务。
他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识，精通领导力养成、战略制定、动机强化和组织绩效提升，在全美各州开展巡回演讲，培训企业管理人员及运营人员，帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升人员的凝聚力，进而增强竞争力。
目录
第 1 章 当前体制之震
新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革。
1.1 商业体制发展进程 / 7
1.2 商业的作用力 / 9
1.3 调适变革之际 / 13
第 2 章 新的视角：有机组织
组织远不止是物理上存在的机器。结合前人的智慧创造新的视角，将之看作有机物，才是激活组织的关键。
2.1 组织远不止是机器 / 19
2.2 有机组织的神奇之处 / 20
2.3 呼吁远远不够 / 22
2.4 基于前人智慧创造新视角 / 26
第 3 章 能量：有机组织的根本
所有生命体都是能量不同转化过程中的状态呈现。主动创造新的能量流动方式是组织实现进化的重要手段。
3.1 结果是能量转化而成的 / 32
3.2 能量的多种形式 / 33
3.3 生命与能量的关系 / 34
3.4 人也是一种能量形式 / 35
3.5 选择使能量流动 / 37
3.6 人与人之间的能量互动 / 39
3.7 能量的本质是创造 / 41
3.8 组织的天性是进化 / 42
第 4 章 有机组织的能量
有机组织的能量之源是人，而组织与客户之间的流动是企业流程。流程效率提升和人员成长是组织发展的关键。
4.1 流程：组织与客户之间的能量流动 / 50
4.2 人：组织所有能量之源 / 55
第 5 章 利润指标的利与弊
利润指标可以帮助组织衡量业绩。然而，将利润视为唯一追求是愚蠢的。
5.1 组织绩效的核心指标 / 61
5.2 利润不应是唯一至上的追求 / 63
第 6 章 能量场：有机组织的彩虹
如果将能量场视为波，那么组织中的能量流动则是一道三色波。
6.1 活动能量场的能量模式 / 74
6.2 关系能量场的能量模式 / 75
第 7 章 能量共振
默契的合作会加强能量流动，形成共振，从而达到 1+1 ＞ 2 的效果。
7.1 合力：倍增效应 / 81
7.2 理解能量共振 / 84
第 8 章 组织利润的源头
体验是组织与客户之间的能量流动，是客户对企业产品的认知价值的驱动力，即利润的源头。
8.1 体验：认知价值的驱动力 / 91
8.2 认知价值产生利润 / 94
第 9 章 看不见的第三个能量场
背景能量场作为第三个能量场，在组织中看不见、摸不着。它是组织的宗旨之魂，为生命体界定了发展边界。
9.1 背景能量场 / 102
9.2 整全体验：智慧的源头 / 104
9.3 评估背景能量场 / 109
9.4 背景能量场视角剖析商业 / 110
9.5 所有结果始于背景能量场 / 111
9.6 三种能量场之舞 / 112
9.7 决定发展边界 / 115
第 10 章 商业本质
传统的机器范式仅仅关注活动能量场。如果将组织看作有机体，那么另外两个能量场的因素应重新注入之前的范式内。
10.1 能量场视角下的商业 / 121
10.2 成功案例 / 123
10.3 企业活动的四大模块 / 124
10.4 活动能量场中的四大模块 / 126
10.5 关系能量场中的四大模块 / 127
10.6 背景能量场中的四大模块 / 128
第 11 章 拼出全图
以往的战略规划并不适用于当今快速发展的商业。“有机组织”模型下的战略执行才是解药。
11.1 战略执行，而不是战略规划 / 136
11.2 战略执行 3.0 / 138
11.3 新商业的要求 / 143
11.4 战略指南针 / 146
11.5 战略指南针之一：宗旨之魂 / 147
11.6 战略指南针之二：未来愿景 / 150
11.7 战略指南针之三：核心价值观 / 151
11.8 步调一致是关键 / 152
11.9 歌名，词和曲 / 156
第 12 章 战略执行
战略执行模型为组织提供了一个很好的管理系统。在具体的应用中，组织应考虑多方面因素，全面推进，持续成长。
12.1 实时执行 / 159
12.2 优势之一：时间 / 160
12.3 优势之二：设立行为边界 / 162
12.4 优势之三：了解自己的位置 / 163
12.5 优势之四：确定下一步方案 / 164
12.6 战略：发展型举措 / 166
12.7 渐变还是创变 / 168
12.8 用成长性视野做计划 / 171
12.9 资源分配 / 172
12.10 方向选择 / 174
12.11 前提假设 / 175
12.12 即兴演出：释放组织创造力 / 175
12.13 持续学习成长 / 177
12.14 董事会的角色 / 181
12.15 成长的旅程 / 183
12.16 尚在路上 / 184
第 13 章 总结
商业作为社会的伟大推动力，声誉发生了巨大改变。这到底是何种原因导致的，以及我们应如何应对改变是组织应该持续思考的问题。
13.1 商业是社会的驱动力 / 191
13.2 声誉是如何改变的 / 192
13.3 商业方式的改变 / 194
13.4 世界观的局限 / 194
13.5 机器：范式体制 / 195
13.6 第二次世界大战的影响 / 197
13.7 世界观的演变 / 198
13.8 人本观念的涌现 / 200
13.9 不止人本主义 / 205
13.10 领导者的挑战 / 211
致谢 / 213
译后记 / 217
社群共读 / 225
内容摘要
这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。
《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。
无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。
主编推荐
（1）新视角带领管理者们走出机械范式的管理模式。
作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。
（2）从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。
作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。
（3）大量实际咨询案例，提供实操建议。
诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。
（4）瞬息万变的商业世界的战略指南。
作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发展的多变性等，让读者无论在什么样的外界环境下可以应用于自身企业。学习者也可以从中深刻理解现代商业的本质。
（5）企业家联袂推荐
海尔集团CEO张瑞敏、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮、美国连锁超市乔氏前总裁道格·劳奇、红杉地产公司总裁瑞克·费里斯、美国精品酒店 Joie De Vivre 执行董事长奇普·康利、秘钥基金和道德边缘CEO罗素·威廉姆斯等海内外企业家和作者诚挚推荐。
媒体评论
越是艰难时世，越需要企业的管理者在把握方向的同时“激活组织能量”，让组织更具韧性。《激活组织能量》这本书提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式，以及基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。将此书推荐给所有组织管理者！
——傅强
北京智囊维实企业管理有限公司董事长，北大创业训练营导师
互联网对21世纪企业的改变，并不是电商直播，而是组织激活。在20世纪，组织的职能主要是执行上级对市场的判断，是管理者触角的延伸；但在本世纪，则是组织自身需要充分激活，从而对市场的变化及时做出响应、预判，是客户需求的延伸。而管理者的职能，就是决定用什么样的机制与氛围，来塑造和激活这样的组织。对于如何实现并持续实现这一点，这本书给出了工具，也给出了方法。
——杨光
《中外管理》杂志社社长、总编
有机组织开辟了一条通向新世界的道路，你再也不会用旧的眼光来看待你的组织、员工、客户，以及投资者。诺曼·沃尔夫很有洞见地重构了商业运作模式，把我们从“伟大机器”的镣铐中解脱出来，让我们有机会充分发挥人的潜力，不管是作为个体还是集体。
——奇普·康利（Chip Conley）
美国精品酒店 Joie De Vivre 执行董事长，《马斯洛赋予伟大公司的魔力》的作者
我始终相信人是任何组织成功的关键，诺曼·沃尔夫深刻理解这一点。在他的新书《激活组织能量》中，他引导读者从生命体能量的角度来看待一个组织，人是能量，有机组织是由人的活动能量场、关系能量场和背景能量场缔造的。这是一本很好引人入胜的书。
——肯尼斯·布兰查德（Ken Blanchard）
《以爱领导》及《一分钟经理》的作者
《激活组织能量》对于究竟是什么造就了伟大的公司进行了有力且深入的探索，它接近颠覆了我们理解公司的视角，同时也为你实现崇高的梦想提供了一个简单而实用的方法。
——马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith）
《纽约时报》《魔力》《自律力》及《习惯力》
《激活组织能量》重新阐释了创造非凡绩效的逻辑，令人兴奋，爱不释手。这本书极大地强化了我一直以来的信念，即文化和鼓舞对于组织成长的影响。每个领导能够从这本书中找到一些强有力的洞见，助力自己把团队凝聚到一种健康成长和长期成功的新模式上。
——凯西·希恩（Casey Sheehan） 巴塔哥尼亚公司（Patagonia）CEO
诺曼·沃尔夫如此英明地向我们解释了当今企业持续成功的奥秘——人的精神本质。《激活组织能量》是一部实用指南，告诉我们如何善用这种人的精神，以建立一个永续、觉醒、盈利的组织。
——基普·汀德尔（Kip Tindell）
美国家居连锁企业容器商店（The Container Store）的董事长和 CEO，觉醒商业的积极倡导者
在乔氏连锁超市，我和一个团队建立了一家公司，它怀着强烈的使命感，关心它所服务的所有利益相关者，我在痛苦而缓慢的试错过程中痛并快乐着。如果早点读到《激活组织能量》，我的旅程可能会更轻松，也可能会更有效。请帮你自己一个忙，现在读这本书，它会改变你对于组织及管理者角色的看法。
——道格·劳奇（Doug Rauch）
美国有机食品连锁超市乔氏（Trader Joe’s）前总裁
想象一下这样的一个世界，在那里宗旨之魂指引着个人和组织的生活，诺曼·沃尔夫是这个新世界的预言家。《激活组织能量》是商业新范式的强力宣言，它带给我们很多深刻的洞见与来自一线的精彩故事。
——麦克尔·盖博（Michael J.Gelb）
《像达·芬奇那样思考》和《脑力》（Brain Power）的作者
诺曼·沃尔夫从超越商业的新视角去探索无可争议的真理。一切相互连接，一切是能量。爱是一种特殊频率的能量，是组织内外一种正向的关系能量，是组织成功的关键。只要简单考虑一下诺曼·沃尔夫的方法，你能增加对于重要的东西即宗旨的觉察和专注力，它让我相信意义和宗旨，幸福和绩效之间是有联系的。
——唐·派珀（Don Piper）
班布里奇研究院（Bainbridge Graduate Institute）创业学科带头人
《激活组织能量》会改变企业管理者理解和管理组织的方式。带着精辟的洞见，诺曼·沃尔夫带我们踏上一段旅程，去创建一个能量满满、激情四溢、适应力强、富有创造力的鲜活组织，以更好应对这个日新月异的世界。
——山姆·邱（Sam Yau）
National Education Corporation 前 CEO
在当今的优选企业界，传统的商业模式大多依赖于左脑的量化思维和行动，这当然是需要的，但已经远远不够，《激活组织能量》很好有洞见地补上了缺失的那些部分。基于多年的实际工作经验，诺曼·沃尔夫重塑并拓宽了我们对于组织如何创造结果的思维，每个CEO、董事会成员和高管会从本书提供的一些实用指南中受益。
——约翰·雷费尔德（John Rehfeld）
东芝美国前 CEO
基于自身担任企业管理者和顾问所积累的建立成功团队和组织的丰富经验，诺曼·沃尔夫揭示了组织中生机勃勃的结构和充满活力的流程，为我们缔造组织提供了一张路线图。
——杰夫·克莱恩（Jeff Klein）
《工作向善——谋生的同时改变世界》（Working For Good：Making a Difference While Making a Living）的作者
你是否曾经很纳闷为什么有些团队充满能量和活力，激情四射，绩效优异，另一些团队即使你不断催促，用力推动，却没有什么进步？《激活组织能量》向我们打开了通向控制能量和绩效的隐形动力之门。在这本充满洞见的新书中，诺曼·沃尔夫向我们展示了一个模型，助力我们充分利用那些我们经常没有意识到的能量，而正是它们决定了公司的绩效和 伟大之处。这本书提供的实用工具能够让你汲取团队的深层能量，缔造非凡的成就。
——瑞克·费里斯（Rick Ferris）
红杉地产公司（Sequoia Realty）总裁
很久以来，我们认为一旦踏入工作场所，须把情绪和精神的自我丢在门外。你再也不需要这样了，诺曼·沃尔夫拓展了我们的思维，向我们揭示如果你要获得财务上的成功，你需要把“全人”带入工作。在这本书中，他提供了实用工具，帮助我们整合活动、关系和背景能量场中的力，创造我们预想不到的绩效。
——汤姆·正德尔（Tom Zender）
CEO 教练，非营利机构统一（Unity）前 CEO，《上帝去工作》（God Goes to Work）的作者
对于当今世界，优选所有企业的言行举止要符合伦理道德，在这本发人深思、充满洞见的书中，诺曼·沃尔夫告诉我们，作为一个生命体，组织和所有生命体一样受治于同样的力量，道德和伦理已经不再是锦上添花的东西，而是创造业绩的核心元素，这是 21 世纪任何商业领导值得阅读的一本指导书。
——罗素·威廉姆斯（Russel Williams）
秘钥基金（Passkeys Foundation）和道德边缘（The Ethical Edge）的 CEO
当今的领导需要发挥整体的力量，这要求你使用多种智力。领导需要使用和汲取组织系统中活的能量。在《激活组织能量》中，基于自身实际经验，诺曼·沃尔夫给出了清晰且深刻的洞见，他向管理者们传授了如何开发和使用他们的智商和情商，以挖掘组织的智慧。这个“集体智慧”就是创造非凡业绩的关键。
——辛迪·维格尔斯沃斯（Cindy Wigglesworth）
深度变化（Deep Change）公司的 CEO
《激活组织能量》为组织管理提供了一个很好有创意、激动人心的新视角，这本书把公司的宗旨从单调乏味、锦上添花的东西变成了管理的核心问题，那些认真对待这个信息的管理者会发现自己对于组织和自身的角色有了更好的理解。
——菲利浦·布罗米利（Philip Bromiley）
博士，加州大学尔湾分校战略管理学教授
这个世界一直渴望有一种新的商业范式，我们可以从周围的一切看出来，旧的方式已经不奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策也不知道该从哪里下手，《激活组织能量》提供了一个有效的模型、实用的实施步骤以及激励你不断前进的动力，请加入觉醒商业这个正在改变世界的潮流，这本书为你提供了支持和指引。
——朱迪·尼尔（Judi Neal）
博士，《跨界为王》的作者
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