无限的游戏
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作者(英)西蒙·斯涅克|责编:吴文博|译者:石雨晴
出版社天津科技
ISBN9787557682668
出版时间2020-08
装帧其他
开本其他
定价69.9元
货号30947979
上书时间2024-07-08
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
无论你是一家企业的领导者、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。
作者简介
西蒙·斯涅克（SimonSinek），团队领导哲学第一人，“黄金圈”与“安全圈”发现者，畅销书《从“为什么”开始》作者。
西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则，开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学，他的理论不仅得到了《财富》500强企业CEO的认同与支持，也引发了初创企业家的强烈共鸣。
作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问，斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED网站的点击量（2279万次）常年排在前三位。
目录
推荐序 教育者亟待觉悟“无限”
序 我为什么要写这本书
前言 赢
第1章 有限游戏与无限游戏
要素1 追求崇高的事业
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
要素2 建立彼此信任的团队
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
要素3 尊重值得较量的对手
第9章 值得较量的对手
要素4 拥有攸关存亡的变通性
第10章 攸关存亡的变通性
要素5 表现领导的勇气
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
注释
内容摘要
本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书，论述了有限游戏和无限游戏的区别，认为默认的输赢模式在短期内有效，组织的领导人思维非常重要，应该在无限的游戏中采用无限思维，这样才能实现创新、激励士气，并提升最终绩效。本书主要
内容包括有限的游戏与无限的游戏、正义的事业、
此事业非彼事业、事业的守护者、企业的责任、意志和资源、彼此信任的团队、道德的堕落、值得较量的匹敌者、攸关存亡的变通性、领导的勇气等主要内容。
精彩内容
只要有至少两个玩家存在，游戏即可成立。但游戏分两种:有限游戏与无限游戏。
有限游戏的玩家都是已知的。他们有固定的规则，有一致认同的目标，一
旦目标达成，游戏就结束
了。足球就是这样的有限游戏，球员都身着球衣，很容易辨认;球赛有一套既定的规则，由在场的裁判负责监督执行，所有球员都同意并遵守这些规则，一旦犯规，也愿意接受处罚;所有人也都同意，在规定时间内得分高的一方为获胜方，然后游戏结束。
在有限游戏中，总会有开
端、中点和结束。
相比之下，无限游戏则既有已知玩家，也有未知玩家，且没有确切的或一
致认同的规则。尽管可能存在一些惯例或法律，对玩家的言行有一定的约束
力，但这些也只圈定了一
个非常广阔的范围，在该范围内，玩家想怎么玩都可以，打破惯例，有时也
是可以的。每个玩家的游戏方式完全由自己决定，可以随时因任何原因而改变。
无限游戏没有时限，也
没有终点。既然没有明确的游戏终结点，自然就不存在所谓的“赢”。在无限游戏中，玩家的首要目标就是一直玩下去，也就是让游戏一直进行下去。
我对这两种游戏的理解源自哲学家詹姆斯·卡斯教授于1986年出版的著作《有限与无限的游戏:一个哲学家眼中的竞技世界》(FiniteandInfiniteGames:AVisionofLifeasPlayandPossibility)。 正是卡斯的这本书让我第一次摆脱了输
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