商业模式变现(一切为了变现不能变现的商业模式是无效模式)
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作者宋政隆|责编:杜辉
出版社中国商业
ISBN9787520828215
出版时间2024-01
装帧其他
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定价68元
货号31963597
上书时间2024-07-07
商品详情
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作者简介
宋政隆，中国管理科学院商学院副院长，宇生门文化传播有限公司董事长。
主要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、合伙人商业模式，对于合伙人机制的根本逻辑、合伙人体系构建有多年的研究经验，创立了多家企业，并为近千家企事业单位提供专业咨询。
已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》《华为：不仅仅是世界500强》。
目录
第一部分 商业模式变现是战略刚需
第一章 从战略视角看商业模式变现
现金流是企业的尊严所在
以铁血流程锻造现金牛业务
从系统稳定看企业扩张和收缩
快是手段，慢是战略
战略财务紧盯现金流更安全
活下去就要理直气壮赚快钱
怕死的公司更长寿
以新老更迭驱动商业变现
第二章 业绩才是王道，项目盈利要趁早
变现如造血，尽早盈利是铁律
跑通现金流再扩张
现金成流才是企业的生存之本
开门卖货，开门造车，用现金证明
信心如黄金，第一天就要盈利
现金流稳定是项目闭环的标志
第三章 中小企业更应该专注商业模式变现
电商时代的闪电式变现模式
承认变现节奏加快的新现实
经营者思维对变现的直接影响
残酷——三个月就是一个小周期
好模式可以对冲波动风险
用商业模式放大变现能力
利润是企业过冬的“棉袄”
第二部分 “一鱼多吃”式的增量创造
第四章 存量时代如何做增量
“一鱼多吃”创造变现增量
核心竞争力模式依然是变现之本
一种产品，若干市场
IP衍生模式的增量变现启示
基础能力越强，变现手段越多
立足人性需求，而后不销而销
第五章 互联网流量见顶后的变现模式设计
流量成为刚性高成本之后如何变现
“直播+”需要重新设计利润模式
互联网营销亏老本的原因分析
话语权和内容力重构企业资源争夺能力
回到互联网经济“一企一品”的本质
互动触变式营销推动网络营销升级
第六章 制造稀缺感获得强变现能力
变现的唯一本质就是把握稀缺资源
第一模式不如唯一模式
品牌提价之后为何卖得更好
模式精髓：独特性、稀有性与不可多得性
特色才是网络时代生存的基础
每一个创新点都是变现点
第三部分 模式变现是一种实战组合
第七章 快模式叠加慢模式
会员制营销和预付费模式
内容摘要
本书侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值
作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进行变现模式设计，以及如何借助稀缺原则提升企业变现力；再具体到商业实战中，重点讨论，在新零售模式下如何借助新技术手段来推动企业变现，以及如何面向未来去维护社区生
态并成功实现企业变现。
精彩内容
第一章从战略视角看商业模式变现商业模式变现是指通过某种商业实现途径，有效挖掘商业价值。使商业价值转化为可见财富的过程。可以说，变现是各类商业活动行为的最终目标之一。在商业实践中，商业变现的模式有很多，有的商业模式可以实现快速变现，却无法获得长期收益；而有的商业模式看似未来可期，却死在了通往
未来的路上。因此，从战略视角审视商业模式变现．如
何实现成功的、长远的商业变现，是一个值得探讨的主题。
现金流是企业的尊严所
在现金流是指一段时间内企业现金流人和流出的数量。企业在销售商品、提供劳务，或是出售固定资产、向银行借款的时候都会取得现金，从而形成现金的流人。
而企业为了生存、发展和扩大，往往需要购买原材料、
支付工资、积累固定资产、
对外投资、偿还债务等，这又会形成现金流的流出。
现金流是企业的血液，是企业生存和发展的命脉。
现金在企业内部的每一次周转，都会产生对应的营业收入和利润。所以，企业必须有充足新鲜的“血液”流动，来维系企业的日常运营让企
业可以不断创造收益，这样才能推动企业的持续发展。
如果一个企业的流动资金匮乏，资金链断裂，那么企业必然会陷人生存危机之中。
一些传统型企业常常遇到这样的情况：在发出货物后，账款却被客户拖欠，而企业房租成本已经支出，员工薪资及各项固定费用也需
要按期支付……如果企业出现一段时间的无流动资金的
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