股动人心：华为奋斗者股权激励
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作者卓雄华,俞桂莲
出版社中信出版社
ISBN9787521740202
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1202602703
上书时间2024-07-04
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
1.聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。
2.全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。
3.实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公开数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。
4.双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重点、风险点，留住人才、用好人才。
5.聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
目录
第1章 八次危机，股动人心 / 001
本章导读 / 003
第1节 研发转型危机——员工持股探索 / 005
第2节 内部管理危机——规范内部股 / 024
第3节 网络泡沫危机——虚拟股票期权 / 036
第4节 思科阻击危机——虚拟受限股 / 050
第5节 市场饱和危机——饱和配股制度 / 066
第6节 全球金融危机——大量配股 / 075
第7节 员工惰怠危机——TUP / 082
第8节 美国打压危机——ESOP1 / 098
本章小结 / 107
第2章 奋斗者动力之源 / 109
本章导读 / 111
第1节 华为股权激励制度的地位 / 114
第2节 华为股权激励制度的作用 / 120长股权顶
本章小结 / 145
第3章 内部股制度解密 / 147
本章导读 / 149
第1节 内部股制度六大要点 / 151
第2节 内部股之妙 / 161
本章小结 / 172
第4章 虚拟股票期权制度解密 / 173
本章导读 / 175
第1节 虚拟股票期权六大要点 / 176
第2节 内部股与虚拟股票的转换 / 180
第3节 对虚拟股票期权的评价 / 181
本章小结 / 183
第5章 虚拟受限股制度解密 / 185
本章导读 / 187
第1节 虚拟受限股十大要点 / 189
第2节 危机下的新版虚拟受限股ESOP1 / 212
第3节 走出虚拟股票之困 / 217
本章小结 / 236经验。
第6章 TUP解密 / 237
本章导读 / 239
第1节 TUP概述 / 241
第2节 TUP方案九大要点 / 255
第3节 TUP激励秘诀 / 272
第4节 立体式股权激励 / 287
本章小结 / 296
第7章 华为股权理论基础及运行机制 / 299
本章导读 / 301
第1节 华为股权分配理论 / 303
第2节 虚拟股票发行机制 / 311
第3节 员工配股机制 / 318
第4节 虚拟股票定价机制 / 330
第5节 资金解决机制 / 337
第6节 年度分红机制 / 342
第7节 虚拟股票退出机制 / 350
第8节 虚拟股票保留机制 / 357
内容摘要
华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企
业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。
本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激
励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界思考与借鉴。
主编推荐
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。
2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。
3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公开数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。
4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重点、风险点，留住人才、用好人才。
5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
精彩内容
虚拟受限股十大要点之四四、对象——五大条件股权激励的对象是很关键的，可以说企业选对了人就成功了一半，选错了人则很难成功。
具体来说，根据公司的发展需求和员工情况，虚拟受限股每年的授予条件都不完全一样。但即便如此，华为虚拟
受限股的评价标准总体是一致的，大体包括以下五个方面。
（一）员工级别华为根据级别定薪酬，总共分23级。13级是最大的分水岭，13级以下的属于基层员工，13级及以上是中高层员工。华为对13级及以上的中高层员工实行相对考核、末位淘汰。从13级到22级，每一级又分A、B、C三个小等级。目前华为已经没有小等级的区分了，23级则属于最高领导。
员工要获得配股资格，至少需要达到13级，因为13级以下属于基层员工。任正非认为大部分基层员工属于劳动者，而不是奋斗者。基层员工更应该获得短期的工资和奖金收入，而奋斗者应该获得长期的股权收益。
从员工的角度来看，基层员工收入不高，需要基本生
活保障，很难等到长期回报。而中高层员工因收入较高，基本生活比较有保障，更有可能拿出一部分收入转化为长期收入。
从公司的角度来看，任正非认为基层员工的劳动性贡献，短期内就可以确定价值，所以用工资和奖金就可以解决。中高层员工的智慧性贡献，短期内往往难以确定其价值，一个研发成果可能在未来很多年都会不断产生价值，用奖金一次性解决不合理。因此，与智慧性贡献员工进行长期的收益分享才是比较合理的。
13级是奋斗者的入门级别，一位刚毕业的研究生去华为做技术工程师，通常为13级或14级。2011年，13级员工还可以配到两三万股。自2013年实施TUP之后，13～14级的员工可以获得TUP，但却无法获得虚拟受限股。虚拟受限股的发放条件变得更加严格，15级及以上员工才有可能获得虚拟受限股。15级在华为也是重要的级别，因为15级及以上员工的工资体系不同，他们没有绩效工资，但是有机会获得虚拟受限股。
（二）工作年限大部分公司在实施股权激励时，都会要求激励对象具有一定的工龄。华为也不例外，明确规定员工入职一定年限后方可获得虚拟受限股。
2004年虚拟受限股刚实施时，华为规定员工需要满1年才有资格配股。这主要有两方面原因。一是因为任正非认为华为的虚拟股票不应该发给过客，而应该发给有主人翁心态
的人。一年之内员工的离职率较高，稳定性不够。二是因为只有工作满1年，员工才能凭借这一年的工作业绩来获得相应的配股额度。如果一来就配股，可能出现员工表现不出色，但又不离职，公司回购虚拟股票比较困难的情况，从而出现不合格的员工持有虚拟股票的负面影响。虚拟股票是凭借
贡献与业绩来获取的，刚入职没有业绩就配股，容易产生负
面影响。
华为对于配股的最低工龄要求为1年，条件非常宽松。
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