企业顶层设计(战略转型与商业模式创新)
全新正版 极速发货
￥ 28.69 5.8折 ￥ 49.8 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者吴越舟
出版社人民邮电
ISBN9787115476302
出版时间2018-02
装帧其他
开本其他
定价49.8元
货号30096895
上书时间2024-07-03
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
吴越舟著的《企业顶层设计（战略转型与商业模式创新）》以积极的姿态寻求成功企业可借鉴的经验；以企业经营的实际环境为本提出清晰的路径；以简约的风格抓住要点以陈述系列话题；以简单的概念为牵引描述事情的来龙去脉；以问题导向层层推进的方式阐述各个环节；以可靠案例、翔实数据、清爽风格亮相；以图文表相结合的文风全面展示事情真相；不追求花哨，追求实效；不追求形式，追求实质。
本书不是一本纯粹的快餐类商业读物，也不是一本深奥晦涩的管理学著作，而是一本有着一定理论解读的心路体会，要想更好地理解本书，读者需要有一定的理论功底和职业想法，希望读者在书中产生共鸣共振！
本书充分解读环境，为企业提供方向性指引，也提供了思考企业运营的系统性框架，以便读者更好地应对这个多变的时代。
作者简介
吴越舟，经营战略实战专家，德鲁克学院浙江教学中心首席导师，西安交通大学、清华大学、北京大学、山东财经大学、宁波大学客座教授、工商管理硕士生导师，《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问。23年大型企业实战经营管理经验，15年上市公司高管经历，培养过经营及管理人才5000多人。曾任广东邮电设备一厂市场部经理、广东天乐通信设备有限公司营销总监、震德塑料机械有限公司（香港上市）营销总监，现任香港某上市公司集团战略顾问。著有《非常之道：德鲁克管理思想精粹》畅销书。
目录
第一章 企业面临时代困局
一、传统企业面临的五大困境
业绩萎缩，成功之罪
成长乏力，作茧自缚
迷失方向，坐井观天
模式失效，更多忧虑
盈利萎缩，组织虚弱
二、传统企业转型升级的四大迷思
指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑
工业思维的老化与互联网思维的生态化
复杂巨系统的掌控与激荡大环境的挑战
企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏
第二章 破解全新经营命题
一、形骤变：互联网时代发生哪些变化
消费主权意识觉醒，个性定制崛起
虚拟现实融合创新，竞争方式多样
商业生态系统运作，经营全面升级
二、神不变：互联网时代哪些是不变的
创新求变的企业家精神
价值+效率的商业内核
三、心渐变：商业趋势的五大转变
产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型”
企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网”
经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型”
经营方向：从“规模范围型”转向“利基深耕性”
产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型”
第三章 解密顶层设计系统
一、顶层设计就是赢的道理
从商业模式开始谋划
顶层设计要与企业成长轨迹同步
快速响应能力成为新时代制胜法宝
二、顶层设计的“双三角模型”
企业家是顶层设计的核心
方法论是顶层设计的抓手
核心层是顶层设计的支撑
企业文化是顶层设计双三角的整体融合
第四章 核心：企业家转型
一、企业家转型的挑战
挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟
挑战2：变革分层分期，把控结构节奏
挑战3：实现自我超越，引导组织成长
二、企业家的角色转型
从业务精英向精神lingxiu转变
从突击队长向设计大师转变
从荒野猎人向良田农夫转变
从草莽英雄向盛世诗人转变
三、企业家的思维转型
从正向思维向逆向思维转变
从交易思维向共赢思维转变
从存量思维向增量思维转变
内容摘要
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。吴越舟著的《企业顶层设计（战略转型与商业模式创新）》强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，凝炼出企业在特定时刻经营的核心命题，并以此为中心构建一个完整的体系的过程。本书适合总经理、董事长、副总、高管，以及各个部门决策人等阅读与学习。
精彩内容
模式失效，更多忧虑有新生，必有淘汰；有创新，必有落后。在传统
企业一直去产能、调结构的紧要关头，互联网企业借
助于垂直电商、平台商、O2O、免费模式和共享经济等模式，冲击着经营上模仿抄袭、管理上粗放稚嫩的中国实体经济。
互联网冲击+同质化竞争，经营理念落后、模式失效产品同质化和产能过剩的生存环境，造就了中国市场的超竞争状态，在这种环境下，企业陷入了“囚徒困境”的博弈境地，只有不断加仓制造与降低价格
，试图通过体量优势，大打价格战，这种经营模式又进一步加剧了产能过剩，形成恶性循环，没有资金也
没有精力用于产品研发或客户互动。然而，互联网企
业另辟蹊径，天生具有整合和轻资产运营的特点，不从竞争的角度思考，而从需求的角度出发，如小米手机推出之前，是先有客户互动平台米柚（MIUI），与消费者互动，然后根据需要来定制开发，类似的还有海尔的HOPE平台和华为的花粉社区等。在互联网企业的冲击下，传统企业的经营模式过时了，价格战、渠道战、广告战等一招一式失效了，更多依赖于组织系统效能和客户认知体验来获取竞争优势。
互联网传播+新消费行为，品牌加速老旧化或边缘化传统企业做品牌传播主要有两个套路：一个是不断轰炸，在央视或地方卫视上打广告；另一个是地面推广，在线下搞活动。传统媒体受众越来越老龄化，平台广告难免投资高、见效慢、不精准。而地面推广，围观的更多是一群看热闹的人，年轻人似乎对又唱又跳的表演不那么感冒，消费主力军现在都活在网络世界了，玩游戏、刷朋友圈、看直播、视频、听书、
广播。罗辑思维成了一个卖书的平台，每天一分钟的介绍，让其成为中国互联网时代的网络书店；Papi酱的搞怪搞笑又感同身受的话题，让其一度获得2000万元的品牌赞助；很多微信商家开始直播消费自家产品
，打造一种场景化消费体验，这都得益于互联网时代低成本的传播模式。消费者时间和精力是稀缺的，这让缺乏互联网基因的传统企业无所适从，过去那种品
牌传播的玩法日益陈旧，日渐边缘化。
互联网生态+系统化作战，组织能力滞后、力不从心互联网企业或利用互联网转型升级成功的企业都有一个生态思维，而不局限于个体能力。这类企业与客户互动频繁，基于大数据的营销策略更为精准，这些都是传统企业望尘莫及的，组织能力难以满足市场的要求，竞争压力越来越大，很多企业即使有想法，却力不从心，不是没有看见机会，而是听到了、看见
了，却动弹不得，能力跟不上。
盈利萎缩，组织虚弱中国的大多数企业已经习惯了在政策红利、人口
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价