创业可以走直线(MBA最受欢迎的创业课)
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作者赵伟
出版社江苏文艺
ISBN9787539963655
出版时间2013-07
装帧其他
开本其他
定价35元
货号2615844
上书时间2024-07-03
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
MBA最受欢迎的创业课，苹果、谷歌、戴尔、Facebook等全球新型创业公司都在推崇的“极简专注”创业法则！
赵伟编著的《创业可以走直线：MBA最受欢迎的创业课》重点讲述：你需要遵守把握的10条规则、8个基础与6种黄金机会！
让创业者在创业过程中少走弯路，把你从常规力量提升为核力量。
本书以乔布斯与他的商业帝国为例子，同时结合中国企业家的思考，针对国内创业者遇到的问题，解读创业需要具备的8个基础、遵循的10条规则和6种黄金机会。
作者简介
赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管？》等畅销书籍。
目录
前言 创业，你准备好了吗？
第一章 产品至上
产品必须带来可观的利润
让客户忠诚
超越预期，让客户新奇和惊喜
打造具有绝对优势的品牌
坚持走精品战略，先强而后大
让产品形成层次感
不要频繁更换项目
谨慎地与第三方合作
第二章 追求完美
产品的“缺陷”永远不是一种美
对细节保持极致的追求
“没有B计划！”
没有任何借口
用户是最终的目标
第三章 敢于残忍
放弃已经失去市场的完美计划
收起你的乐善好施，否则公司的制度将变成废纸
砍掉大部分业务，保持极致的专注
第四章 嫁接艺术
将多种学科和技术融合到一件产品上
任何产品都离不开美学包装
让企业领导者的“灵魂”无处不在
第五章 极简主义
最简单的模式就是最好的
不断降低产品操作的复杂性
实现简单的五项原则
第六章 人才第一
组建一流的人才团队
只选最合适的，不选最优秀的
骨干需要自己去培养
聘用一名好的营销主管
你需要一名志同道合的搭档
保持核心员工的稳定，避免人才流失
第七章 保持团队
末位淘汰：一流的团队不容忍任何一个傻瓜
不断注入新生力量
企业文化必须从一开始就建立
时刻激发团队成员的激情和热情
必要的独裁
领导者的热忱是追求卓越的驱动力
第八章 守住秘密
一切以“有必要知道”为前提
把新品的发布计划作为全球最高机密
在不必要的情况下，请远离媒体
第九章 多奖少惩
物质奖励第一，其他激励为辅
不断地给予精神激励
赏罚分明是基本原则
奖惩要符合心理需求
第十章 不断学习
吸取他人的经验，绕开他所走过的弯路
创新永远是企业延续的根本
不断地尝试，直到成功
后记一 乔布斯：我们最尊重的那一部分
后记二 苹果公司的“帝国史”
后记三 关于苹果公司成功的思考
附录 乔布斯送给创业者的80条“铁血军规”
内容摘要
MBA最受欢迎的创业课，以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则，让创业者在创业过程中少走弯路。
在《创业可以走直线：MBA最受欢迎的创业课》中，作者赵伟更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析——总结出乔布斯的80条军规以及中国创业者需要遵守把握的10条规则、8个基础与6种黄金机会。这并非在向你兜售一些捷径，而是全世界的创业者都需要共同思考的问题，即：我适合走什么样的路线，必须遵从哪些法则，需要规避与应对哪些问题，怎样才能距离成功更近。同时我们也知道，许多事情想起来很容易，做起来很难，但是贵在坚持！
创业，读这一本就够了！立刻翻开《创业可以走直线：MBA最受欢迎的创业课》，少走5年弯路。
精彩内容
用户是最终的目标追求完美，也是针对于用户而言的。任何时候都不能忘记这一点：用户至上。一个完美的企业家，他一定是将用户放在头等重要的位置；一个完美的产品，也一定是符合用户需求的产品。
苹果公司的产品之所以备受消费者喜爱，与乔布斯“用户至上”理念是密不可分的。
乔布斯认为，不管苹果的产品创新到什么程度，方便用户使用，永远是不变的追求。众所周知，乔布斯是一个彻头彻尾的技术狂，但是对于技
术他又有自己独特的看法，即，不能为了创新技术而做技术，他更不会为了丰富功能把一大把缀余的功能硬塞到产品中去，他宁肯让产品少一种功
能，也要做到让用户一学即会。苹果的所有产品都是围绕这个宗旨去做的，所以从老人到小孩，都对苹果青睐有加。
2001年，iTunes推出了在线音乐商店，这是一个收费的音乐购买点，对于那些习惯在网上免费共享音乐的人们来讲，这种做法简直是疯了。有人问：怎么会有傻子去花钱买本来可以免费的东西？
还有人说，除非盗版毁灭了。因为这是一笔很清晰的经济账：我明明可以免费搞到一首歌曲，为什么要付1美元购买？然而，在音乐商店推出之前，乔布斯就已经有了明确的回答，他傲慢地说：“用户体验。”“我看不出只需要语言就能说服人们不使用盗版的理由，除非你能提供胡萝卜而非大棒。我们的胡萝卜是什么呢？就是我们将为你提供更好的体验，而代价仅仅是每首歌花掉你1美元……这就足够了。”仅仅一美元，就可以让你不用耗费大量的精力和时间在网上寻找免费歌曲资源，对于爱好音乐的人来讲，只要在音乐商店点一下购买，就可以享受高品质的音乐和服务，优质的体验让消费者觉得花一美元是值得的。
而事实也证明，iTunes在线音乐商店后来变得非常火爆。
乔布斯非常重视用户体验，但他并不一味地依赖消费者的调查结果。乔布斯曾经对《纽约时报》说：“就好像我们怎么可能去请教一个对图形界面计算机毫无了解的人如何做出图形界面计算机呢？他根本没有见过这个东西。”在乔布斯看来，一个企业不能仅仅停留在满足用户需求上，除此之外，让消费者有全新的用户体验是一个完美的企业应该做的。
正如索尼一样，他们在推出随身听之前就做了大量的市场调查，根据调查的结果，没有人愿意买这个东西，按这逻辑，他们如果坚持造出随身听，也会是滞销产品。然而，索尼的创始人盛田昭夫仍坚持推出，事实证
明他成功了。
乔布斯也一样，他会通过自己的感受和追求，设计出相应的产品，然后引导用户去体验，抓住人们敏感的神经，并且激
发出用户群中最广泛的兴奋点。
在乔布斯看来，就算你去询问焦点用户，他们需
要什么，想要什么，他们也可能会告诉你：我也不知道。所以，乔布斯对《商业周刊》说：“很多时候，人们只有在你把产品放到他们跟前的时候，他们才会恍然大悟：‘哦，这就是我想要的！”’事实上，乔布斯有时候就充当了苹果的焦点用户。他不是工程师，所以他能像个门外汉一样思考，而且以他的苛刻程度成了苹果用户中最难满足和最难以“伺候”的。所以只要能达到他的要求，几乎就能满足绝大多数消费者。
乔布斯的追求完美、重视用户体验，还体现在他非常注重产品的细节，因为他觉得细节才会在无形中让消费者对企业、对产品有周到全面、追求
完美的印象。
消费者每天面对着成千上万的产品，有好的品牌和新的产品，有他们曾经喜欢的，也有他们已经放弃的。对于企业来说，怎样赢得消费者的喜好就成了关键。特别是在全球经济发展放缓的大背景下，许多人的收入减少，甚至有大量的人失去了工作，养活自己都很困难，其消费能力和消费信心也随之下降。曾经，我帮一家公司在国内做市场调查时就发现，许多人不是不喜欢这类产品，也并非不需要，他们的回答是：“我不敢花钱，因为我怕交不起房贷。”这一残酷的事实表明，如今要想赚消费者口袋里的钱越来越难了。所
以为了赢得消费者的青睐，企业要更加注重用户体验，一切为了用户，要
拿出极致和完美的态度来实现对于用户的满足，以此来做大和做强市场，去谋求更大的利润。这一点对初创业者来说更为关键，因为和大公司比起来，你除了愿意付出更多的热情为用户做得更好之外，什么优势都没有。
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