AE战略(中国工程企业成长实录)
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作者束国刚//刘学//夏林泉
出版社北京大学
ISBN9787301211045
出版时间2013-04
装帧其他
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定价56元
货号1200449532
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
1961年出生，江苏吴县人，硕士，高级工程师、高级政工师。从事核电工程建设研究与管理工作三十年，曾荣获深圳市“优秀青年突击手”、“优秀共产党员”等荣誉。现任中广核工程有限公司常务副总经理、党委副书记。
束国刚，男，1964年生，江苏江都人。教授级高工。工学博士。现任中国广东核电集团工程公司总经理。兼任第六届国家环境与保护总局核安全与环境专家委员会委员，电力行业“核电标准化技术委员会”主任委员。曾任中国广东核电集团苏州热工研究院院长，中国广东核电集团中科华核电技术研究院院长。享受国务院政府特殊津贴。
长期从事火电厂和核电站金属材料研究。曾荣获国家教委科技进步1等奖。中国电力科技进步2等奖2项，陕西省科技进步1等奖，广东省科技进步3等奖，江苏省科技进步2等奖等。著作有《超临界锅炉用T／P91钢的组织性能与工程应用》(获第十五届中国西部地区优秀科技图书一等奖)、《电站金属材料选用手册》、《电站材料失效分析与寿命管理》等。在《金属学报》、《中国电机工程学报》、《钢铁》、《中国电力》、《热力发电》等刊物和多个国际会议上发表论文60余篇。
刘学，辽宁凤城人，北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》，EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。
目录
第一章 引言
第一节 中国工程：国家的又一张名片
第二节 核电与中广核工程有限公司的发展
第二章 AE战略：路之抉择
第一节 引进：风起大亚湾
第二节 消化：学习在岭澳
第三节 蜕变：公司的崛起
第四节 目标：国际一流核电AE公司
第三章 组织变革：AE公司的组织设计
第一节 组织变革背景
第二节 三分改革
第三节 组织灵活化：分层运作
第四节 权责明晰化：分权经营
第五节 内部市场化：分灶吃饭
第六节 组织变革经验总结
第四章 项目管理：AE公司核心业务的管理
第一节 项目组织结构：前后台层级矩阵
第二节 精细化管理：项目的计划和控制
第三节 项目管理体系的执行
第五章 技术创新：AE公司核心能力的培育
第一节 引、消、吸：自身技术能力培养
第二节 协同创新：全产业链体系
第三节 开放性产业协同创新模式
第六章 安全质量：AE公司的品牌和生命力
第一节 从TQM到TQP：全面质量伙伴关系的建设
第二节 工程公司质量管理体系的策划和构建
第三节 供应链质量管理体系
第四节 质量安全管理体系的实施
第五节 全面质量伙伴关系
第七章 人力资源：AE战略的保障
第一节 战略人力资源管理：AE战略的匹配
第二节 三支柱改革：AE战略下的人力资源管理体系
第三节 人力资源管理实践：保障AE战略的措施
第八章 领导力：AE战略的灵魂
第一节 战略眼光：国际一流的核电AE公司
第二节 凝聚团队：1+5+4+X
第三节 授权与控制：让听见炮声的人决策
第四节 关爱员工：最大的财富是员工
第九章 企业文化：AE战略的基石
第一节 AE文化，深入人心
第二节 安全责任，蓝色透明
第三节 将士用命，全力以赴
第四节 敬业乐业，执着守候
第五节 淡定不浮躁，稳健不冒进
第六节 大项目，大团队
第七节 珍惜环境，保护家园
第十章 总结与启示：AE战略与AE模式
第一节 AE战略：内涵和意义
第二节 AE模式：启示和借鉴
内容摘要
中广核工程公司实施“打造国际一流的核电AE公司”战略，在核电建设事业中取得了突出的成绩。束国刚、刘学、夏林泉编著的《AE战略(中国工程企业成长实录)》对其管理实践进行梳理和总结，《AE战略(中国工程企
业成长实录)》内容包括AE战略的起源和意义、“分层运作，分权经营、分灶吃饭”的组织变革举措、层级矩阵结构和精细化项目管理体系的引入、产业协同创新模式的构造、全面质量伙伴关系的提出，以及如何通过对人的管理给予战略有效的保证，最后对AE战略和AE模式进行了总结并揭示了其对中国工程企业发展道路选择的借鉴意义。
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