猎豹行动(硝烟中的敏捷转型之旅)
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作者刘华
出版社人民邮电
ISBN9787115491541
出版时间2018-09
装帧其他
开本其他
定价39元
货号30285921
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
刘华（Kenneth）,汇丰软件开发（广东）有限公司软件工程经理，拥有16年以上的软件开发经验，10年以上的项目和团队管理经验。
曾担任多个优选敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型，包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。
2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，是公司早期敏捷布道者。
熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、实例化需求等。
目录
第一章 启航——猎豹行动启动
第二章 前进——敏捷教育全面铺开
第三章 提速——工具落地，效率提升
第四章 发现礁石——新项目首战败北
第五章 与敏捷的初恋故事
第六章 发现新大陆——初识看板
第七章 小舟探路——试验田初见成效
第八章 重新编队——走向产品团队
第九章 乘风破浪——敏捷大会的兴奋与困惑
第十章 危机四伏——敏捷深化举步维艰
第十一章 遭遇风暴——陷入谷底，绝处逢生
第十二章 雨过天晴——继续精进，迈向常态
第十三章 发现新航道——突击项目紧急召集，关键链显神通
第十四章 到达彼岸——实现常态化交付
知识点总结
附录
内容摘要
刘华著的《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题，以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。
本书共有14章，每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Trunk的开发、微服务等。
本书内容风格独特，轻松易读，非常适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的读者阅读学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。
精彩内容
第4章发现礁石——新项日首战败北李俊接到他进入盛远以来第一个全权负责的新项目。PMO总监关杰派赵亮负责这个项目。思文也让王章介入这个项目，看看能否尝试敏捷开发。
项目代号为“信鸽”，目标是实现基金报表的自动化发送和自助查询。目前服务部需要人工生成各种基金报表，然后通过电子邮件发送给投资者，工作量大，容易出错。这个项目可以实现系统自动生成报表和发送电子邮件给投资者，并提供自助查询界面供投资者查询过往的报表，节约服务部人力并消除人为错误。
王章找到李俊和赵亮讨论在这个项目尝试敏捷开发的想法，他们两人口头上都表示支持：“可以试试”。赵亮虽然不是IT部门的，但以前也是IT出身，对敏捷开发还是有所了解的。李俊参加王章的培训后，也对敏捷开发没有那么排斥了。
由PMO、IT部门销售部和服务部的相关业务人员构成的项目工作组成立，赵亮负责制定项目计划和撰写需求文档，李俊负责制定交付计划和系统交付，所有需求澄清、进度汇报和沟通需要通过赵亮主持的每周一次的项目工作组例会进行。
在IT部门介入前，关杰已经和销售部、服务部约定这个项目要在8个月内上线。赵亮和李俊过了一
次草拟的需求文档后，要求他确认交付日期。李俊有点不满，他们定这个日期的时候，并没有征求IT部门的意见。但赵亮解释道：“由于有人为错误的风险，有违集团的内部审计要求，所以必须在年内解决。”对李俊的挑战是，一方面他对基金业务还不是很熟悉，对项目的一些具体需求不是很理解，团队
内其他成员个个忙得不可开交，他很难从中抽出人手来和他一起做项目的具体工作；另一方面，这个项目有预算，可以聘请一个临时合同制程序员来做开发，但是什么时候能招到人，他现在也说不准。
不过作为一个计划高手，他还是做了一份基于一些假设的详细交付计划给了赵亮。
王章一直要求赵亮对需求文档进行拆分，实现需求条目化，避免一次性澄清和消化所有需求的低效，然后把项目工作组例会转换成Scrum的Sprint计划与评审会议，通过迭代让开发可以更早开始。
赵亮以IT部门还没有请到人尚未能开工为由继续我行我素，沿用老模式，花了2个月时间来完善整份需求文档。
李俊对赵亮的需求文档不满意，认为基于这样的信息，基本上只是划定了范围，即使程序员到岗也无法立即开工。他听其他人说，IT部门对PMO最不满的就是两点：（1）经常不和IT部门商量就定了交付日期；（2）需求文档质量不高。
他对招聘进度也很抓狂，优秀的短期合同制程
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