医药代表销售突围:药店、诊所开发与维护上量宝典
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作者鄢圣安
出版社工商联
ISBN9787515836379
出版时间2023-06
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定价78元
货号1202971711
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
鄢圣安,广西实正药业OTC总监,原内蒙古天奇蒙药天奇商学院副院长。自媒体“OTC销售研究者鄢圣安”主办人,千聊APP,喜马拉雅APP“鄢圣安讲OTC营销”主播。“谷丰观点”,中国医药联盟,《21世纪药店》,《医药经济报》等多家媒体特约撰稿人。出版专著《OTC医药代表药店开发与维护》,《OTC医药代表药店销售36计》等。培训过的客户:康美药业(华西大区),广州国药,九芝堂、广药白云山湖北团队,修正颈腰康事业部,桂林三金,浙江康恩贝,安徽淮仁堂,南京同仁堂,修正颈腰康、九芝堂,马应龙,扬子江,中国中药,修正斯达舒(山东),哈药集团,太极集团,九州通器械,华润三九浙江团队,扬子江西南大区,华润三九、华润紫竹、羚锐制药等100多家药企和销售团队培训。
目录
第一章 医药人的职业规划
第一节 基层销售代表的发展路径/
第二节 什么样的公司值得追随/
第三节 成长晋级的路上要注意什么/
第二章 终端代表的“三态”“三动”和“七力”
第一节 “三态”:心态、状态、态度/
第二节 “三动”:主动、行动、感动/
第三节 “七力”:忍耐力、沟通力、控制力、观察力、
分析力、学习力、执行力/
第三章 陌生拜访前的准备
第一节 知己知彼:知产品、知流程、知政策、知服务、
知竞品/
第二节 知市场:单体药店、连锁药店、民营诊所/
第三节 做好五个心态准备/
第四节 做好物料和道具准备/
第五节 做好形象准备/
第六节 28个常见问题话术/
第四章 终端客户开发方法(上)
第一节 八个客户来源/
第二节 谈判找对关键人/
第三节 陌生拜访,负责人不在怎么办/
第四节 终端客户开发谈判八步骤(上)/
第五节 终端客户开发谈判八步骤(下)/
第五章 终端客户开发方法(下)
第一节 二次跟踪,提高成交率/
第二节 老客户新品开发的十个思路/
第三节 铺货原则:保质保量/
第四节 三种经典实用的成交法则/
第六章 终端有拜访才有销量
第一节 终端拜访存在的七个问题/
第二节 为什么要做好终端拜访工作/
第三节 做好拜访前的规划/
第四节 看货、订货、压货、维价技巧/
第七章 终端陈列:位置决定销量
第一节 为什么要重视陈列工作/
第二节 怎么做陈列更有效/
第三节 如何占领好的药店陈列位置/
第四节 诊所陈列这么做/
第五节 陈列的六大奥秘/
第六节 陈列的日常维护/
第八章 终端培训:让店员明明白白地推
第一节 销售人员对终端培训的误区/
第二节 终端培训的作用/
第三节 产品培训前的知识储备和技能储备/
第四节 线下培训——一对一店员培训/
第五节 线下培训——贴柜培训/
第六节 线下培训——集中化培训/
第七节 线上培训的四种形式/
第八节 店员培训操作要点/
第九节 终端诊所医生的培训/
第十节 如何保障培训的效果/
第九章 终端客情建设:客情=销量
第一节 正确认识客情关系/
第二节 你跟客户是客情还是交情/
第三节 评估客情的三个指标/
第四节 如何让客户记住你/
第五节 和客户愉快地聊天/
第六节 利益共享,实现捆绑/
第七节 客情从赞美开始/
第八节 和客户一样关心他的生意/
第九节 处理矛盾,促进客情/
第十节 货款回收技巧/
第十章 终端动销:用销售促进合作
第一节 产品动销来源的两条线/
第二节 终端动销是多因一果/
第三节 动销活动的设计与执行/
第四节 门店促销活动开展/
第五节 会议营销——学术会与圆桌会/
第六节 医生处方上量八个阶段的销售策略/
第七节 通过数据分析提高销量/
第八节 如何发现新的动销方法/
第十一章 医药互联网:创造价值、服务患者
第一节 医药互联网的发展概况/
第二节 B2C和O2O渠道购药的区别/
第三节 新零售动销的注意事项/
第四节 医药互联网的未来/第一节 基层销售代表的发展路径
内容摘要
本书是一位从初级OTC医药销售代表成长起来的销售经理的经验分享,当作者培训手下业务员的时候,苦于没有现成的教材,于是将自己的操作经验进行创作整理,形成这本具体、务实的“实战教程”。没有复杂的理论,只有作为一名专业的OTC医药代表在开发药店时需要掌握的技巧和知识:销售前的心态和知识储备;标准化药店开发;铺货后不能放任不管,要进行销量维护;客户是需要长期维护的;如何做促销;一些相关的实用技巧。
精彩内容
第一章 医药人的职业规划/第一节 基层销售代表的发展路径即使你买了这本书,翻开了第一页,你还是在想:这个卖药的活儿还能不能干?
还能不能挣钱?
还能干多久?
为什么现在都不好干了?
我该如何转型?
未来这碗饭该怎么吃?
难道一辈子就做个县总、OTC代表?我的未来在哪里?
……其实,从2019年开始,医药销售行业就进入了一个新时期,传统的野蛮式打法(各种形式的压货)不再奏效,加上受新冠病毒感染疫情的影响,终端生意不好,再加上受医药互联网的影响,价格透明化,信息差越来越小,传统的卖药方式(压货+消费者促销)越来越难,所以想挣快钱、挣懒钱的人渐渐地离开了这个行业。
说到底,是大家没有做好自己的职业规划。因为没有规划,自己往哪条路上走不清晰,换到别的行业,最后发现别的行业也难干。其实,难干的不是医药行业或者别的行业,而是你自己。你不会游泳,总是换游泳池也是徒劳。
做销售只看业绩,凭业绩说话,是改变自己命运最快的方式。
医药终端销售的职业规划怎么做,或者说未来的路在哪里?
1.营销路线OTC代表→OTC主管→OTC经理→省区经理/区域合伙人/事业部经理/分线经理→营销副总(股东)。
在这条路线中,从“OTC代表”(县总)到“OTC主管”(地总)的过程中,不仅需要提升销售技巧,还需要提升管理技能。从销售精英到销售管理者的转变,对很多人来说是一个难点。
从“OTC主管”到“OTC经理”的转变中,不仅要求提升OTC代表的能力,更要求OTC经理要有简单的市场策划能力,如产品策划、市场营销活动策划、业务员的绩效考核、规章管理制度的建立、团队的管理等都是OTC经理必须具备的能力。
如果你把某一个区域做好做透了,有自己的团队,就有可能成为该公司的区域合伙人,你的资本是终端客户资源和团队成员,你也可能成为事业部经理;你的公司可能根据公司的发展情况,成立事业部自负盈亏;公司也有可能进行精细化管理、分线操作。简单来说,就是你专门负责单店、连锁店、诊所中的某一条线分得更细致的时候,可能连锁店分为百强连锁店和中小连锁店,诊所分为城市诊所或者基层医疗,这跟公司规划有很大的关系。
2.培训路线OTC代表→培训讲师→培训经理→市场部经理/自由培训师→营销副总。
在终端医药销售的形势下,即终端对药品专业化的要求越来越高,产品专员或者推广专员越来越重要。如果有当培训师的想法,就可以在这条道路上有所突破。结合我们专业的药品知识,加上从基层代表干起的销售经验,了解终端客户和终端店员的想法,培训就会更接近实践。
我也是从OTC代表做起,从给店员培训开始做起,后来给自己的销售团队做培训,再后来因为写实战文章和实战图书而被广大药界朋友所熟知,从而走上了培训的道路,又通过培训结识了药业的董事长获得操盘的机会。
当然,这个活不是你想干就能干好的,必须愿意学习产品知识,有一定的表达能力和写作能力,这样才能在这条路上走下去。
另外,也不一定是有了这些能力才去干,我们可以在平日的工作中积累、练习,通过培训和自我学习去争取机会。
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