华夏基石管理评论(第58辑)
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作者编者:尚艳玲|责编:邢有涛//李晗|总主编:彭剑锋
出版社中国财富
ISBN9787504774811
出版时间2021-07
装帧平装
开本其他
定价88元
货号31213571
上书时间2024-06-30
商品详情
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前言
企业与管理是两个概念，指的是两件不同的事情。企业是企业，管理是管理，这个道理世人皆知。而世人皆不知的是企业与管理的区别和联系是什么。试问，企业的性质、宗旨、使命与愿景等，是企业的事情，还是管理的事情? 再试问，离开了管理，企业是什么呢?
用古老的观点说，企业就是一项事业，事业就是人，是人与人结成的一种关系体系。经济学似乎也是这么认为的，企业没有别的，就是人与人形成的一种关系体系。至少新制度经济学是这么认为的，只是表达的方式不太一样。按照契约理论， 这种关系体系是由契约衔接起来的，或是由一组“关系性契约” 衔接起来的。这种表达方式比较理性，也比较纯粹，纯粹到了不见人的影子。
管理学的问世，就是为了解决人及其关系的生产性问题。对企业而言，凡不考虑人的生产性，就不必考虑管理体系的建立。经济学早已把资源配置的问题说清楚了，多再导入泰勒的管理，把人变成机器的一个部分，把人与人的关系变成工序之间物与物的关系就够了。
如果一个企业想要限度地提高人的生产力，就需要从根本上入手，改变企业的性质，确立企业的宗旨，设定企业的使命，等等，以唤醒每一个人的良知和良心，调动每一个人的天赋、主动性和创造性。唯有这样，企业的分工一体化关系体系或企业分工基础上的组织体系，才会有内在的生命活力。
商品简介管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系。
作者简介北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、有名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
目录
专题
按照常理做企业：回归管理本源，修炼管理基本功 2
管理的真规律只有一套——按照常理做企业 夏惊鸣 3
回归管理本源：履行管理的三项基本责任 郭伟 16
管理者的基本功 苗兆光 21
特刊
从转战陕北的战略决策看的核心领导力 高中华 34
百年党史中的管理学启发 胡明 43
“支部建在连队上”给组织建设的启示 陈明 49
洞见
有情怀、懂江湖、通人性：成功企业家的特质 彭剑锋 90
管理体系的道与器 包政 58
数字化的三个本质与六大认知 陈春花 67
为什么要首先解决经理人的激励问题？ 宁向东 78
视野
从企业家的忧患意识到组织的危机感——复盘与“蓝军”机制 李平 丁威旭 98
精益求精并不是内卷 薛冬霞 107
方法
基于BLM模型的战略规划要点 陶国兴/114
企业文化管理的十项艺术 杨四伟 123
向干部要增长——华夏基石“7431”干部管理体系 王锐坤 陈明 雷文龙 何屹 131
阅读
日本企业家的产品观 142
内容摘要
管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系。
主编推荐
"讨论“回归管理基本功”，先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢？一个很好显著的困惑是：管理听起来容易，做起来难！
管理学很好懂，一讲就懂，只要有中学语文水平， 不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？弄清这个问题，才能真正清晰“回归管理基本功”的意义。
"
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