无公益不长江：长江商学院社会创新思想与行动2021
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作者杨晓燕，王哲，闫雯 编
出版社中国财富出版社
ISBN9787504775467
出版时间2021-11
装帧精装
开本16开
定价68元
货号1202541268
上书时间2024-06-30
商品详情
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商品简介
《无公益，不长江：长江商学院社会创新思想与行动2021》的主要内容包括，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在党中央提出推进共同富裕的政策指引之下，长江商学院积极行动，鼓励企业家校友积极参与第三次分配，履行企业社会责任，更多回报社会。
《无公益，不长江：长江商学院社会创新思想与行动2021》希望通过图书的出版，总结长江商学院与企业家校友在公益、社会责任和社会创新方面的思考与方法，吸引更多企业家参与到回报社会的公益慈善事业中来，参与到共同富裕的伟大事业中来。
作者简介杨晓燕，现任长江商学院助理院长，全面负责长江商学院校友事务、公益事务、政府关系、和金融MBA项目。
王哲，现任长江商学院校友事务及发展部副主任，全面负责长江商学院校友事务、公益事务和长江商学院教育发展基金会。
闫雯，自2012年底至今担任长江商学院校友公益事务经理，负责长江商学院及校友公益具体事务。
目录
上篇
以社会创新促共同富裕
项兵：全球视野下的共同富裕——聚焦高品质包容性创富
阎爱民：企业家要有上进之心和向善之心
朱睿：如何发展“第三次分配”？
项兵：社会创新——长江商学院的思考、探索与实践
中篇
企业社会责任的历史演变与时代创新
陈越光：企业家的终极责任是把社会利益变成企业的自身利益
李小云：乡村振兴要把人、资本、现代化的观念带到乡村
王振耀：“善经济”时代，社会价值引领经济价值
下篇
年度长江公益项目
长江公益大讲堂：企业家影响新一代的第N种方式
一氧化碳报警器：科技创新暖寒冬
“少塑生活家”：让“少塑”成为多数
微笑1+1 ：让捐赠可持续、落到实处
赋能种子基金：以种子之力赋能乡村教育
特殊儿童艺术教育：艺术扶贫，以音促善
郑州特大暴雨救援：一线救灾，长江之力
内容摘要
《无公益，不长江：长江商学院社会创新思想与行动2021》的主要内容包括，在新时代中国特色社会主义思想的指导下，在推进共同富裕的政策指引之下，长江商学院积极行动，鼓励企业家校友积极参与第三次分配，履行企业社会责任，更多回报社会。
《无公益，不长江：长江商学院社会创新思想与行动2021》希望通过图书的出版，总结长江商学院与企业家校友在公益、社会责任和社会创新方面的思考与方法，吸引更多企业家参与到回报社会的公益慈善事业中来，参与到共同富裕的伟大事业中来。
主编推荐
本书是长江商学院各级校友公益活动的缩影，阅读此书你会感慨于长江校友将公益融入血液，有这么一群人有组织、有纪律、有规划的做着力所能及的事情。
精彩内容
将社会责任内化为企业追求，企业家精神的高境界是使利于公众的事成为企业的自身利益问：企业家精神的概念来自西方，其内涵就是冒险和创新。放在当下的中国来看，企业家精神是否还要加上社会责任或回报社会？
陈越光：“企业家”这一概念不是自古就有，不能简单混同于古代“商人”的概念。1801年，法国经济学家理查德·坎蒂隆提出“企业家”这个概念，认为“企业家”是使经济资源的效率由低转高的特殊人才。从这个角度上讲，“企业家精神”是讲企业家的特殊的气质、技能和禀赋的一种结合。马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中，将敬业放入企业家精神中，企业家当然是敬业的、执着的。
后来，尤其20世纪中叶以来，现代管理学兴起，企业家精神更多被归纳为“冒险”和“创新”，这可能与两个人有关：熊彼特与德鲁克。
熊彼特归纳企业家从事的工作，有过一种说法叫“创造性破坏”。德鲁克认为这种“创造性破坏”的本质其实就是“创新”。德鲁克是现代管理学大师和奠基人，他认为创新是企业家精神的集中表现。同时，德鲁克认为企业家的“创造性破坏”具备冒险性，是一种冒险行为。于是，“冒险”和“创新”成为企业家精神的重要内涵。
企业家精神具备民族性和时代性。从民族性来看，不同文化中的企业家有不同的特质。张謇作为被中国文化精神滋养的企业家，他在企业责任、与雇工关系、商业博弈与道义操守的平衡等方面当然与西方企业家有众多不同的地方，这就是企业家具有民族性的一面。
在当下中国，问题的关键不是企业家的民族性，而是企业家的时代性。100年前的企业家，将一个科技发明成果社会化、量产化以解决社会问题，创造大量就业机会，创造巨大财富，为投资人、股东创造巨大利益就是优秀而成功的企业家。但现在只有这些，是否足够呢？近两年，美国有越来越多的企业声明，不仅关注股东利益，同时也关注员工利益、客户利益、供应商利益、社区利益和环境。对一个当代企业家而言，重要的不仅是产品是否优质这一基础问题，还要关注产品解决了什么样的社会问题，创造了多少公平就业机会，而且对于更多的关联和公共利益要负起责任，这些问题都很重要。
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