运营管理中的天龙八步--农资连锁领军者温国辉运营策略(精)
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作者温国辉,憨氏,于国辉
出版社中国商业出版社
ISBN9787520806503
出版时间2019-05
装帧精装
开本32开
定价68元
货号30655206
上书时间2024-06-30
商品详情
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目录
全书导读
序言
前言
第一章 设定目标
一、明确目标
二、明确目标的意义
三、实现目标的期限
四、目标绊脚石
五、实现目标所需的条件、能力
六、目标溯源：以终为始
第二章 建立标准
一、适用性
二、系统性
三、统一性和协调性
四、标准溯源：思维定式的力量
第三章 利用方法
一、剖析所处位置
二、打造文化
三、落地措施
四、演练演习
五、切实履行
六、庆祝每一个里程碑
七、方法溯源：常常回顾
第四章 组织培训
一、迭代培训方式
二、以身作则
三、听、看、读、写、练、践
四、以老带新，以上带下
五、企业培训的三大法宝
六、360度回顾
七、变革
八、培训溯源：成长和改变的原则
第五章 推动执行
一、框架化、量化
二、简单化、流程化
三、五勤（眼、口、手、身、心）
四、沟通
五、决心第一，成败第二
六、结果第一，理由第二
七、盈利是企业的生存之本
八、创新力
九、执行溯源：积极主动
第六章 检查奖惩
一、可视化
二、制定奖惩制度
三、评估
四、适度
五、胡萝卜加大棒
六、到位
七、考核
八、事前、事中、事后
九、检查奖惩溯源
第七章 归纳总结
一、正向改变
二、将顺其美，匡救其恶
三、把企业做轻，把客户看重
四、吾日三省吾身
五、总结是成功之母
六、总结溯源：双赢思维
第八章 优化创新
一、创新与否是企业成败的生死局
二、核动力
三、习惯和品质
四、企业优化的“六脉神剑”
五、卓银万家的“优化经”
六、思考力优化
七、想发展就得优化创新
八、优化溯源：不断更新
附录
内容摘要
本书主要讲述了卓银连锁董事长温国辉多年来潜心独创的对农资连锁企业的管理方法——“天龙八步”，它不仅适用于农资连锁，更适用于管理其他企业。本书图文并茂，理论结合案例，深入浅出，使读者更容易融会贯通天龙八步的方法及精髓。书中对企业、管理层、员工目标的设定，执行的标准，解决问题的方法，如何进行员工培训、客户培训，如何进行战略步署，如何执行，奖惩制度的确定，如何总结归纳，如何更新改进企业的管理方法，企业危机的处理等都有详细的描述，并配以案例说明。本书对在农资、
连锁，以及企业管理知识方面有需求的读者来说是一
笔无形的财富，是一本不可多得的管理经。
精彩内容
一、明确目标温国辉：注重实际，量力而行，目标不宜过多、分散，分清主次是关键。
温国辉从小在农村长大，他深知农民“脸朝黄土背朝天”的艰辛。当他看到家乡的父老乡亲被高利润的农资产品榨取绝大部分的收益后，便暗暗发誓：一定要全力以赴解决这种市场乱象，一定要让老百姓用得上包括化肥农药在内的最好的农业生产资料。
为了这份责任，这份担当，温国辉毅然开启了他的农资连锁之路，也雄心壮志地定下了让果农增收，让土壤改善，让百姓富裕，让人类健康，让天下没有难种的土地的宏伟目标。
1目标并非是一个新概念，但制定目标也绝非是个一蹴而就的事，温国辉常常与圈里圈外的朋友们分享如下这则故事，因为它可以给太多的人带来深刻的启示。
在茫茫的草原上，有三只猎狗疯狂地追赶一只土拨鼠。土拨鼠索性钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只肥头长耳的兔子。
肥头长耳的兔子开始飞快地奔跑，猎狗开始疯狂地追它。
兔子见前方有一棵大树，三步变两步，极速地爬了上去。
猎狗开始围着树转。兔子在树上，慌忙中没有站稳，“啊”的一声掉了下来。它刚好砸晕了正仰头看它，虎视眈眈的三只猎狗。最后，兔子哼着小曲儿，背着手不慌不忙地逃脱了。
故事讲完后，温国辉问：“这个故事有什么问题吗？
”“兔子不会爬树！”“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢？”……直到再也没有人能挑出毛病了，温国辉说：“还有一
个非常重要的问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去了？它才是猎狗疯狂追寻的目标。”温国辉说：无论做什么事情，目标才是根本，任何一
项工作都必须以目标为中心，有效地展开。只有把注意力凝聚在目标上，才能在事业上取得成功和成就。可很多人在企业向前发展时，常常把注意力放在了半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。农资人要想大获成功，就必须锁定目标，不忘初心，砥砺前行！
成功凭方向，成才靠方法。你需要锁定目标，心无旁
骛，沿着目标的方向勇敢前行。
2王建林说他的小目标是“赚上一个亿”。温国辉也制定了他的小目标，将卓银万家的连锁店开到一万家。他知道“万丈高楼平地起”的道理，再好的目标也需要一步一
步地实现。
一个人单枪匹马、赤手空拳是无法笑傲江湖的。“一
个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，他需要找到最佳的事业合作伙伴，并说服他们与其并肩作战。
2006年，温国辉找到了身为农民的谢春华。在此之前
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