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裂变营销:私域流量裂变模式全解

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作者任周波

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515835242

出版时间2022-09

装帧平装

开本16开

定价59元

货号31572445

上书时间2024-06-30

书香美美

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品相描述:全新
商品描述
前言

老实说,当我完成这本书稿的时候,内心是兴奋的,也是忐忑的,从事裂变营销培训工作这么多年来,经历的事情很多,帮助过的企业很多,完善优化的营销模式也很多,但面对广大的读者,虽有千言万语,还是渴望能够交上一份语言简练、实用的答卷。从过去的传统营销到现在新模式下的裂变营销,我见证了太多企业的转型,也见证了太多企业的失败。当然,我也看到了很多原本规模很小的企业,经过全新的营销裂变,迅速升级为资产上亿的大企业,原本濒临破产的传统小厂,瞬间裂变成了互联网产业下的精英。这一系列转变,其实也不过是企业经营者蜕变过程的一瞬间。不可否认,如今很多传统企业还在坚持自己的固有模式,认为自己只要有货,就不愁发展,而事实上,这样做的成功概率是越来越小的。因为成本、局限性、流量都是很明显的,所能应用的资本也就有限。如果只是盯着眼前的那一点儿,毫无疑问,你不但会失去眼前以外的世界,就连眼前的那一点儿也是岌岌可危的。曾经有企业家朋友和我聊天,他说:“你知道吗?我曾经以为在市场上打败我的,至少也是我的同行对手,可没想到在这个时代,打败我的却是一个跟我的业务毫不相干的互联网公司。我的企业几百人,他们的公司却只有5个人。我以为赚几千万元就很了不起了,而他们每年却能赚3亿多元。这是我万万没想到的,对于新时代的营销模式,我是越来越不能理解了。”这都是不争的事实,本来都在一个林子里打猎,你打完猎就消化掉了,别人打完猎把货存起来了,等到打猎的人越来越多,那片森林的红利就没有了,而此时存货的人,已经不再去打猎,而是依靠当初的猎物资本源源不断地裂变出新产品、新流量、新模式、新闭环,打造出了自己的平台道场——一个专属于自己的生态圈。他们开始立下自己的规矩,建立属于自己的营销玩法,将各路“英雄好汉”召集到自己的旗下,不花一分钱,就让他们心甘情愿、勤勤恳恳地为自己打工。他们将其他的“庄主”召集到自己的手里,成为“庄主”之上的“庄主”,利用平台源源不断地打造财富的雪球效应。当你说“买我的货必须付钱”的时候,人家却说:“加入我们,货我送给你,你想拥有的成功、未来,我都送你,你来不来呢?”以此为对比,鲜明的选择就摆在流量面前,当你还在纳闷自己与别人的差距在哪里的时候,你的有限资源已经不再是自己的资源,而别人的资源却在裂变中不断壮大、扩张……想想看,你求人买你的东西,买不买全看别人的心情,而有人却利用平台一呼百应,做什么都有一些人风风火火地赶来响应。你发展得好,别人觉得和他没关系,而有格局的商家发展得越好,越有人因此欢呼雀跃。说到原因,这里忍不住多问几句:“你搞粉丝经济了吗?你建立自己的经销商体系了吗?你真的完善自己的裂变模式了吗?你搞定自己的利益共同体了吗?你有死心塌地地跟你奋斗的强大团队了吗?你的财富在滚雪球吗?你的资本和股权确定了吗?你完善好后续一系列的金融决策了吗?你能在线上与线下开启场场爆满的招商会吗?你能够在裂变流量的同时裂变内容吗……”这一系列问题,或许会让此时的你惊出一身冷汗。你发现当下的营销模式已经完全超出了你的想象,眼下传统经济营销模式下的自己,对于财富的概念,就好像在裸奔,如果此时再不好好补补课的话,说不定明天会死得更惨。如果我上面的陈述,真的能够给你带来这样的震撼,那么我为你鼓掌,证明一切不算太晚。对于一个产品,即便是营销成了爆品,它的红利期也超不过两年。如果你只是因为想制造爆品而制造爆品,那么毫无疑问,你已经被全新的营销模式彻底踢出了局。这个世界最不缺的是模仿者,但永远缺少优质的决策者。如果此时,你能够有效地利用自己手中的资源,以全新的裂变营销理念去经营企业,或许下一秒你手头的资源就会发生矩阵式效应,所能获得的资本和利润将远远超出你的想象。做生意最重要的是开源节流,究竟源在哪里,流又应该怎样守住,这和对资本的理解与思维方式有关。所以,本书从卖什么、怎么卖、谁来卖三个方面,分别阐述了爆品引流、裂变模式以及团队经营建设三个重要的营销板块,意在帮助你打通营销裂变思维的“七经八络”,全方位地了解裂变营销的战略、策略、模式和方法,并顺利地将一切融入自己真实的经营之中,搞定人、货、场,搞定钱、权、心。当你发现所有的一切,都能在你的精准计划下,得到快速增长和延展,你就不会觉得这个世界处处是恐慌,因为别人的恐慌是你挺直的脊梁,别人的无奈却是你机遇的开始。所有的“干货”都写在了这本书中,有图、有数据、有真相,所有的案例都是我精心挑选的。如果你相信我,就打开这本书。对于裂变营销这件事,想要应变当下企业模式的转型与蜕变,拿上它,你绝对不会后悔。


【书摘与插画】

 
 
 
 

商品简介

本书从卖什么、怎么卖、谁来卖三个方面,分别阐述了爆品引流、裂变模式以及团队建设三个重要的营销板块,意在帮助你建立营销裂变思维的逻辑框架,全方位地了解裂变营销的战略、策略、模式和方法。作者从事裂变营销多年,见证了原本规模很小的企业,经过全新的营销裂变模式,迅速升级为资产上亿的庞然大物,原本濒临破产的传统小厂,瞬间蜕变成为了互联网产业下的裂变精英,本书正是作者多年经验的总结,所有的案例都是精心选择下的良心品质。



作者简介
任周波:网富联合创始人/副总裁、中国青年网创业教育导师、工信部人才交流中心互联网思维入库导师、电子商务师/互联网构架开发(高级)、中国管理科学研究院文化传播研究所企业发展硏究中心副主任,其擅长的领域为网络营销、新媒体营销,拥有十七年互联网营销实战经验。

目录
爆品裂变篇  卖什么——谁说“好产品”就是“好卖的产品”?
  第一章  爆品思维
    什么才是爆品建设的灵魂基础
    看需求——从公海到私域,抢占客户要“稳准狠”
    看颜值——产品有卖点,商机更亮眼
    看体验——有“尖叫”的地方才有推广
    看速度—心智资源,要的就是先入为主
    看价格——“免费”来吃瓜,“链接”你我他
  第二章  爆品战略  构建堡垒,打造支撑爆品的强大体系
    用精准流量布局爆品
    风口、痛点、数据拷打,一个也不能少
    从0到10个亿,掀起你的裂变族群效应
    小心,别让爆品干掉了爆品
    模式裂变篇
    怎么卖——从0到10做基础,我的玩法我做主!
  第三章  裂变模式1.0  用户裂变——点成面,面成片,“病毒”式扩散来个遍!
    客户裂变——激活用户的有效途径
    战术主导——朋友圈消费里的心理学战术
    快速增粉——精准引流下的聚粉浪潮
  第四章  裂变模式2.0  平台裂变——流量变现,第一时间抢占自主商业地盘
    流量进化论:构建自己的私域流量池
    圈地效应:裂变思维下的超级赋能
    裂变+电商+平台,快速提升你的老板格局
  第五章  裂变模式3.0  直播裂变——零投入,打造全胜宣传阵地
    直播凭什么这么火?
    从22.5万元到100亿元,董明珠到底做了什么?
    直播除了带货,还能不能玩点别的?
  第六章  裂变模式4.0  代理裂变——线上线下,玩的都是自己的套路
    摆兵布阵,打通新零售渠道的七经八脉
    线下:如何打造场场爆满的招商会
    线上:线上招商引流,开拓新天地
  第七章  裂变模式5.0  创客裂变——你的利益共同体搭建好了吗?
    先提个问题,除了卖产品,我们还能卖什么?
    产品只是媒介,别人因它看到了你的模式
    撒豆成兵,引领消费的永远是欲望
  第八章  裂变模式6.0  粉丝裂变——圈粉无数,寻源有路,“渔”多,“鱼”才能更多
    如何圈粉,快速变现
    内容为王,深度教育,你的玩法你做主
  第九章  裂变模式7.0  成交裂变——万物皆虚,万事皆允
    人:流量裂变,碰到就一定要得到
    货:体验式青睐,打造属于自己的交易闭环
    场:找对时间,找对地点,找对感觉
  第十章  裂变模式8.0  金融裂变——优化赚钱模式,开源节流所辖无敌!
    “破局重设”,只为打造自己的战略思维
    数字资产也是资产
  第十一章  裂变模式9.0  产业裂变——产业独角兽,转型加任性,下个老大会是谁?
    成功,不是你会什么,而是看你整合的是什么?
    拼过了商业模式,你也是行业的老大
  第十二章  裂变模式10.0  智能裂变——人工智能,让天下成交化繁为简
    自主系统,提前预备好的经济红利

内容摘要
本书从卖什么、怎么卖、谁来卖三个方面,分别阐述了爆品引流、裂变模式以及团队建设三个重要的营销
板块,意在帮助你建立营销
裂变思维的逻辑框架,全方位地了解裂变营销的战略、
策略、模式和方法。
作者从事裂变营销多年,见证了原本规模很小的企
业,经过全新的营销裂变模式,迅速升级为资产上亿的庞然大物,原本濒临破产的传统小厂,瞬间蜕变成为互联网产业下的裂变精英,本书正是作者多年经验的总结,所有的案例都是精心选择下的良心品质。

主编推荐
如何不花一分钱广告费,让你的产品推广铺天盖地。
如何不花一分钱工资,整合成千上万人帮你卖货。

精彩内容
看需求——从公海到私域
,抢占客户要“稳准狠”曾经有个朋友说过这么一句玩笑话:“现在往兜里赚钱不容易,但想要把钱花出去,就是一瞬间的事情。
”当我听到这句话的时候,第一反应是:“这或许是个机会。”每个人手里的积蓄都是有限的,如何能够看清需求,让对方心甘情愿地把手里的钱拿出来。老实说,这是一门学问,也着实是营销历程中不可或缺的智慧所
在。
那么同样是消费,别人为什么会选择你的产品呢?
首先,最大的看点就是需求
。就需求而言,大体逃不过三点效应,第一要看担心什
么,第二要看痛点是什么,第三要看需要什么。所有的消费其实都是为了帮助自己解决问题、缓解痛苦、满足需求的,但是究竟怎样运作这些担心、痛点和需求呢?
有些人想要立竿见影的效果,但如果一开始就那么做,很可能起不了多大的作用,就像快速缓解痛苦以后,痛苦就不复存在了。一旦“痛苦”不存在,产品的价值就会大打折扣。所以,精明的商家一定会先大肆渲染痛点,把痛戳到极致,这时才能让人迫切想要改善,以至于产生一种没有买到产品就要
抱憾终生的想法。如此一来,产品成了媒介,引领了所
有人渴求解决问题的迫切。
迫切成就消费,消费成就时尚,时尚就是企业的核心文化,而核心文化的接受,很可能就是从打造需求的痛点开始的。
曾经的企业经营者总是想当然地觉得,自己的产品
应该如此这般运作,只要把产品做到精益求精,就能撬动消费的痛点,直接引领市

媒体评论
9个创新维度,全面打造新爆品  
10大全新裂变模式,让流量自动自发裂变,让服务随时随地变现

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