• 创业合伙人(合伙模式+股权设计+退出机制实战全案)
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创业合伙人(合伙模式+股权设计+退出机制实战全案)

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作者任骏菲

出版社中国铁道出版社

ISBN9787113267117

出版时间2020-06

装帧平装

开本16开

定价59元

货号30902377

上书时间2024-06-30

书香美美

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第1章  合伙制符合现代企业的发展趋势
  1.1  什么是合伙制
    1.1.1  合伙制有哪些种类
    1.1.2  影响合伙的因素有哪些
    1.1.3  法律和管理意义上合伙制的不同
  1.2  合伙制VS雇佣制
    1.2.1  雇佣制的弊端
    1.2.2  合伙制的优缺点
  1.3  适合合伙制的四种公司
    1.3.1  知识型企业
    1.3.2  初创期和战略转型期企业
    1.3.3  轻资产企业
    1.3.4  控制权稳定的企业
第2章  适合合伙创业的几种行业
  2.1  电商行业:合伙才能赢利多
    2.1.1  发挥各自优势
    2.1.2  将平台做大
  2.2  金融行业:不只是融资
    2.2.1  覆盖骨干员工
    2.2.2  获得大笔融资
  2.3  餐饮行业:分担繁杂的工作
    2.3.1  有能力就不必打工
    2.3.2  别挑错餐饮合伙人
  2.4  娱乐行业:风险均摊
    2.4.1  “影视合伙人”模式的开启
    2.4.2  多元化的合伙
    2.4.3  通过平台战略孵化营销合伙人
  2.5  物流行业:正式开启合伙人模式
    2.5.1  直营变加盟
    2.5.2  重视物流合伙协议
第3章  选择适合企业发展的合伙模式
  3.1  人力资本撬动物质资本的有限合伙企业模式
    3.1.1  高素质专业人才为主流
    3.1.2  激励与责任对等
    3.1.3  开放平台,激励真正需要的人才
    3.1.4  “高盛”的合伙人制度
  3.2  控制公司的合伙模式
    3.2.1  合伙人间接得到公司控制权
    3.2.2  半开放的体系
    3.2.3  拥有奖金分配权
    3.2.4  有别于法律意义上的合伙人制度
    3.2.5  “阿里巴巴”的合伙人制度
  3.3  以激励员工获利为目的的合伙人模式
    3.3.1  员工参与度高
    3.3.2  体系开放,风险共担
    3.3.3  “万科”的合伙人制度
  3.4  众筹合伙制:引领公司新趋势的模式
    3.4.1  打造众筹合伙制公司
    3.4.2  众筹股东要有影响力
第4章  寻找靠谱的创业合伙人
  4.1  寻找合伙人
    4.1.1  怎样引起合伙人的注意
    4.1.2  寻找合伙人的五大途径
    4.1.3  寻找合伙人时的注意事项
  4.2  要找什么样的合伙人
    4.2.1  有限合伙人与普通合伙人
    4.2.2  价值观与背景相似
    4.2.3  与企业优势互补
    4.2.4  有默契,沟通成本低
  4.3  选择合伙人的注意事项
    4.3.1  有几类人不适合当合伙人
    4.3.2  避免评价的偏见
    4.3.3  按照商业规矩谈规则和利益
第5章  股权:企业的根本
  5.1  常见的股权模式
    5.1.1  期权:主要授予高层管理者
    5.1.2  虚拟股权:只有分红权
    5.1.3  限制性股权:专为特定计划设计
    5.1.4  股票增值权:股价上扬所带来的收益
    5.1.5  账面增值:来源于公司净资产的增减
    5.1.6  业绩股:流通变现有限制
    5.1.7  干股:股份赠予
    5.1.8  身股:也称为“分红股”
    5.1.9  银股:出资才享有分红权
  5.2  股权的性质
    5.2.1  所有权:公司给予的各项权益
    5.2.2  选举表决权:参与公司管理的权利
    5.2.3  经营管理权:有限参与经营管理的权利
    5.2.4  资产收益权:按照出资比例和公司章程分红
    5.2.5  知情权和查阅权:对公司情况明明白白
    5.2.6  建议权和质询权:股东了解公司信息的重要渠道
    5.2.7  诉讼权:避免损害股东利益/87
    5.2.8  转让权:不限制可以自由转让
    5.2.9  优先认购权:按照出资比例优先认缴出资
    5.2.10  剩余财产分配权:强制按比例分配
第6章  股权设计:避免散伙的前提
  6.1  股权设计的总体思路
    6.1.1  确定一个目标
    6.1.2  进行基础架构的设计
    6.1.3  合理分配股权
    6.1.4  明确控制权和核心人物
    6.1.5  设置员工股权激励
    6.1.6  设计股权融资
  6.2  股权设计的要素
    6.2.1  简单明晰的分工
    6.2.2  维护核心决策者的话语权
    6.2.3  利益与贡献挂钩
  6.3  如何进行股权分配
    6.3.1  看合伙人的出资比例
    6.3.2  核心决策者早期股权占比一定最大
    6.3.3  对合伙人各要素投入进行估值
    6.3.4  预留期权池
  6.4  股权分配的计算方法
    6.4.1  计算公式
    6.4.2  投入要素估值浮动
    6.4.3  事先预估
    6.4.4  定期评估
  6.5  股权分配的注意事项
    6.5.1  事先设置合理的退出机制
    6.5.2  股权分配要避免极端
    6.5.3  平均分配不是一种好手段
    6.5.4  股东人数不要太多
第7章  股权激励:适时激励,提高效率
  7.1  股权激励要考虑的因素
    7.1.1  明确股权激励的目的
    7.1.2  什么机制有利于激励
    7.1.3  在什么时间做股权激励
    7.1.4  选择哪些人进行激励
    7.1.5  用多大的额度进行激励
    7.1.6  以什么价格给予股权
    7.1.7  增发的股份怎样“越发越多”
    7.1.8  以什么条件来设计股权
    7.1.9  什么模式激励效果最好
  7.2  股权激励应选择适当的时机
    7.2.1  公司正处在种子期

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