碎石(万科股权之争深度解析)
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作者韦康博
出版社广东经济出版社
ISBN9787545449075
出版时间2016-11
装帧平装
开本16开
定价48元
货号3701113
上书时间2024-06-30
商品详情
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前言
Part01：王石的万科，还是万科的王石？——命运主导之下的血脉相连
王石当年为何要放弃万科股权？
没有王石的万科，还是万科吗？
“硬汉”王石要捍卫的是什么？
“万宝之战”是王石一个人的战争？
王石出局万科是否早已注定？
Part02：万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？—— 一场震撼中国的股权之争
万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？
谁是宝能背后的神秘军师？
“宝能系”入侵万科，王石早干嘛去了？
为何宝能看起来“强”，却可能比王石“弱”？
“万宝大战”中，谁将获得*后的胜利？
Part03：白热化阶段的股权争夺战——谁来掌控已失去理智的局面
神秘的姚氏兄弟，凭什么拿下万科？
万科真的在劫难逃了吗?
万科下一步将会怎么走？
控制权之争：万科管理层的痛点
Part04：万科究竟需不需要王石的情怀——万科到底需要怎样的情怀
万科文化，撑起企业精神情怀的支点
王石到底具有怎样的理想主义情怀
解读万科的工匠精神和匠人情怀
王石的教训:将情怀凌驾于资本之上
如何让资本博弈超越情怀纷争
Part05：华润与万科为何会反目成仇 ——华润到底在反对什么
华润与万科为何会反目成仇？
携手16年，公开翻脸为哪般？
追溯“万华之争”的根源
万科与华润能否和好如初？
关于万科与华润股权之争的反思
Part06：谁会向王石伸出“潘多拉之手”——465亿的豪赌与激情
王石选择“盟友”的标准是什么？
谁是万科与王石长期的盟友与伙伴？
万科的纸牌屋：昔日盟友何以分歧至此
能拯救王石的“白衣骑士”都有谁？
万科重组的第二张底牌：管理层的退路？
Part07：新力量如何入局万科股权之争——万科争夺战拥有多少入局者
万科争夺战拥有多少入局者？
谁在继续买入万科？
是何因素让万科股权之争从“三国杀”变身“打麻将”？
万科为何会再添插足者？
恒大入局万科，有何影响？
Part08：万科股权的诱人之处——为何众人觊觎万科股权
为何众人觊觎万科股权？
万科股权之争背后有何市场必然性？
万科股权争夺战的价值思考
“宝能系”为什么盯上万科？
Part09：万科股权争夺战将如何延续——简单外表下的复杂内幕
万科在谁的手里会更耀眼？
宝能不排除转让股权的可能
恒大、万科合并的猜想
万丰系、中城，王石该何去何从
Part10：万科股权之争的功与过——生死存亡之下谁来担责
万科股权乱局究竟谁之过？
深度解析：资本博弈谁能笑到*后
预见万科股权争夺的结局
万科股权争夺战的意义何在？
Part11：万科法律博弈下的归宿——万科事件讲情怀还是讲法律
“万华之争”的法律看点
股权大战舆论当道，法律界定又在哪里？
万科法律博弈将走向何方？
万科事件：规则和情怀哪个更重要？
【免费在线读】
商品简介万科事件持续发酵一年有余，备受各方瞩目。本书共11章，从多个角度叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。
作者简介
韦康博，财经作家，哈佛常春藤首席经济学家，中国商报新闻出版总社财经编辑，财经评论员，工业4.0在中国的主要推动者与研究专家，曾发表多篇关于制造业的文章，介绍德国在智能化生产和先进制造业方面新学术成果。在经济、金融和人工智能方面，有独立的研究成果。著有《工业4.0时代的盈利模式》、《国家大战略》、《人工智能》、《怎样成功建立百万粉丝团》等著作。
目录
前言
Part 01 王石的万科，还是万科的王石？——命运主导之下的血脉相连
王石当年为何要放弃万科股权？
没有王石的万科，还是万科吗？
“硬汉”王石要捍卫的是什么？
“万宝之战”是王石一个人的战争？
王石出局万科是否早已注定？
Part 02 万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？——一场震撼中国的股权之争
万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？
谁是宝能背后的神秘军师？
“宝能系”入侵万科，王石早干嘛去了？
为何宝能看起来“强”，却可能比王石“弱”？
“万宝大战”中，谁将获得最后的胜利？
Part 03 白热化阶段的股权争夺战——谁来掌控已失去理智的局面
神秘的姚氏兄弟，凭什么拿下万科？
万科真的在劫难逃了吗?
万科下一步将会怎么走？
控制权之争：万科管理层的痛点
Part 04 万科究竟需不需要王石的情怀——万科到底需要怎样的情怀
万科文化，撑起企业精神情怀的支点
王石到底具有怎样的理想主义情怀
解读万科的工匠精神和匠人情怀
王石的教训:将情怀凌驾于资本之上
如何让资本博弈超越情怀纷争
Part 05 华润与万科为何会反目成仇——华润到底在反对什么
华润与万科为何会反目成仇？
携手16年，公开翻脸为哪般？
追溯“万华之争”的根源
万科与华润能否和好如初？
关于万科与华润股权之争的反思
Part 06 谁会向王石伸出“潘多拉之手”——465亿的豪赌与激情
王石选择“盟友”的标准是什么？
谁是万科与王石长期的盟友与伙伴？
万科的纸牌屋：昔日盟友何以分歧至此
能拯救王石的“白衣骑士”都有谁？
万科重组的第二张底牌：管理层的退路？
Part 07 新力量如何入局万科股权之争——万科争夺战拥有多少入局者
万科争夺战拥有多少入局者？
谁在继续买入万科？
是何因素让万科股权之争从“三国杀”变身“打麻将”？
万科为何会再添插足者？
恒大入局万科，有何影响？
Part 08 万科股权的诱人之处——为何众人觊觎万科股权
为何众人觊觎万科股权？
万科股权之争背后有何市场必然性？
万科股权争夺战的价值思考
“宝能系”为什么盯上万科？
Part 09 万科股权争夺战将如何延续——简单外表下的复杂内幕
万科在谁的手里会更耀眼？
宝能不排除转让股权的可能
恒大、万科合并的猜想
万丰系、中城，王石该何去何从
Part 10 万科股权之争的功与过——生死存亡之下谁来担责
万科股权乱局究竟谁之过？
深度解析：资本博弈谁能笑到最后
预见万科股权争夺的结局
万科股权争夺战的意义何在？
Part 11 万科法律博弈下的归宿——万科事件讲情怀还是讲法律
“万华之争”的法律看点
股权大战舆论当道，法律界定又在哪里？
万科法律博弈将走向何方？
万科事件：规则和情怀哪个更重要？
内容摘要
在抢筹万科股份的资本盛宴里，代表资本力量的“宝能系”与代表经理人力量的万科展开了一场教科书般的攻防战。到底谁最终能坐稳万科第一大股东的宝座？万科管理层到底何去何从？答案虽然还未揭晓，但这场持续发酵一年有余的股权争夺事件带给我们的启示却值得被总结。
《碎石（万科股权之争深度解析）》中，作者韦康博叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、
王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。
万科作为中国改革开放以来在公司治理层面最为健康和阳光的企业，王石身为中国最知名的企业家，二者却面临今日之困局，个中值得思考、值得探讨、
值得引以为戒之处还有很多……
主编推荐在抢筹万科股份的资本盛宴里，代表资本力量的“宝能系”与代表经理人力量的万科展开了一场教科书般的攻防战。到底谁*终能坐稳万科*大股东的宝座？万科管理层到底何去何从？答案虽然还未揭晓，但这场持续发酵一年有余的股权争夺事件带给我们的启示却值得被总结。本书中，作者叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。万科作为中国改革开放以来在公司治理层面*为健康和阳光的企业，王石身为中国*知名的企业家，二者却面临今日之困局，个中值得思考、值得探讨、值得引以为戒之处还有很多……
【内容简介】
精彩内容
没有王石的万科，还是万科吗？
在王石的一生中，虽然总会有或大或小的困难接踵而至，但他从未像现在这样憋屈过。即便是在市场经济并不发达的20世纪80年代，他也能仅凭一时之勇，徒手创办万科，并将其发展成为世界五百强企业之一。可如今，却有人千方百计地不仅想将他从原有的位置上赶下台，而且还想夺走他一手创办的企业。最
后的结果如何，谁都不清楚，但人们最担心的还是，万科如果没有了王石，那还会是万科吗？
“宝能系”和万科之间的斗争由来已久，但一直都没有拿到台面上说，可这次，两者之间似乎要“全面开战”了。“宝能系”是想“一举歼灭”万科的原
有管理层，让自己获得实际控制权。而以王石为代表的万科管理层，似乎也没有拿出什么有效的应对方案，只是被动地等待着被赶出局。无论最后的结果是万科的管理层全体被淘汰出局，还是“宝能系”达到预定目标，作为世界最顶尖的房地产企业，万科都将面临百年难遇的艰难局面。而且，这也是包括王石在内的全体管理层所要面临的危境，一旦“宝能系”在这场斗争中占据上风，那么，包括万科，包括以王石为代表的万科管理层，都将会遭遇最严重的打击。
发生在万科的这一幕，虽然令人唏嘘不已，但这只不过是商业领域内经常会出现的烂俗戏码，无非就是公司的创始人被踢出局，控制权落入他人之手。这在中外商业史上经常会发生。
但是，它毕竟是万科，他也毕竟是王石。人们可以容忍其他企业发生这样的事情，却无法容忍这件事的主角是中国最优秀的企业家之一和中国最优秀的商业企业之一。作为一家跟随改革开放的步伐发展起来的企业，万科代表着中国商业企业的起点，其企业文化、管理能力、价值观和高效的业绩，无一不是人们茶余饭后的谈资，无数家企业也都在费尽心思地想从它身上学习点什么。
而当王石决定放弃40％的股份，专心做万科的职业经理人时，就注定他终将会有那么一天，要面临被“剥夺权力”的危险境地。在过去的几十年里，他一
直将理想主义和人文主义情怀融入万科的经营中，也
确实成就了一家出类拔萃的世界名企。尤其是大股东华润的放手管理，更是让王石能够尽情发挥自己的管理才能，让万科在无数风浪面前，始终保持平稳发展。
或许在王石的心里，他还天真地认为这样的美好场景能够一直持续下去，管理层和股东也能够和谐相处，永远都不会产生矛盾，这种美好而又平静的局面，不会有任何人前来破坏。但是当万科一天天在壮大，逐渐变成一块人们争相抢食的大肥肉，并开始进人世界五百强行列，市值也超过了3000多亿元，股权又分散成碎片时，又怎么可能不被围猎者盯住？即便没有“宝能系”，也还会有其他的大企业前来分食。所
以，王石的理想主义，在资本市场根本就行不通。
资本市场有一套独行的运营规则，用到的标准也
根本无法判断，因此，“宝能系”夺取万科的股权，只是一种商业行为，无所谓道德不道德。而它踢出万科原班管理层的行为，也是作为大股东的一种权力，与道德并没有太大的关系。一直以来，在王石的眼里，谁夺取万科的股权，谁就是十足的“野蛮人”；而在宝能眼里，夺取万科的股权只不过是一种商业行为，万科也不过是自己一直想要的一个获利企业而已。
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