精益制造001：5S推进法
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广东广州
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作者越前行夫
出版社东方出版社
ISBN9787520721042
出版时间2021-04
装帧平装
开本32开
定价52元
货号31133334
上书时间2024-06-29
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
目录
前言
序章 现在为什么要提倡5S
序-1 为何现在5S会受到注目
序-2 5S是所有企业的基础所在
专栏 在各地开展的5S推进活动
第1章 5S
1-1 何谓“5S”
1-2 5S的目标是什么
1-3 5S的优点是什么
1-4 5S的六个步骤
1-5 首先要认真实施5S
专栏 在学校也能实施5S
第2章 第1步：5S的导入准备
2-1 下定决心导入5S
2-2 明确5S的定位和目标
2-3 确定5S的推进条件
2-4 了解现状
2-5 选定5S的指导者
2-6 确定5S的推进方法
2-7 确定5S的推进组织
2-8 确定5S的资源（时间、预算等）
2-9 确定5S实施的具体办法
2-10 5S实施办法的具体实例
2-11 如何提高现场人员的积极性
2-12 制定5S的推进计划
2-13 事先做好疏通
2-14 事前准备和开始
专栏 用可视化的方式来推进5S
第3章 第2步：整理
3-1 何谓“整理”
3-2 为何整理是必要的
3-3 确定整理的对象
3-4 将使用的物品也列入整理的对象
3-5 明确丢弃的标准
3-6 整理应该由谁何时去实施
3-7 整理的方法①红色标签作战法
3-8 整理的方法②犹豫不决时的处理方法
3-9 整理的方法③一半一半地丢弃
3-10 整理的方法④不要堆积，当场丢弃
3-11 整理的方法⑤反复进行
3-12 整理的要点 ①管理是关键
3-13 整理的要点 ②丢掉过去
3-14 整理的要点③不设禁区和例外
3-15 避免产生无用之物的努力也至关重要
专栏 大家一起快乐地清扫
第4章 第3步：清扫
4-1 何谓“清扫”
4-2 为何清扫是必要的
4-3 确定清扫的场所
4-4 确定清扫的对象
4-5 明确由谁进行清扫
4-6 确定何时进行清扫
4-7 清扫的方法①区分污渍的种类和程度
4-8 清扫的方法②看不见的地方也要清扫干净
4-9 清扫的方法③巧妙地处理垃圾
4-10 清扫的方法④清扫工具的准备
4-11 创造出便于清扫的环境
4-12 边清扫边检查
4-13 设法保持清洁
专栏 从5S到“看板方式”的导入
第5章 第4步：整顿
5-1 何谓“整顿”
5-2 为什么整顿是必要的
5-3 明确整顿的对象
5-4 该由谁来进行整顿
5-5 何时进行整顿
5-6 “整顿”与“排列”的区别
5-7 整顿的方法①树立典型，尝试实施
5-8 整顿的方法②做出明确标识
5-9 整顿的方法③活用“好球区域”
5-10 整顿的方法④划出白线
5-11 整顿的方法⑤可视化
5-12 整顿的方法⑥便利化
5-13 整顿的方法⑦文件、资料和文具的整顿
专栏 令客户感动的管弦乐队工厂
第6章 第5步：清洁
6-1 何谓“清洁”
6-2 为什么清洁是必要的
6-3 保持清洁的对象是什么
6-4 应该由谁来保持清洁
6-5 应在何时保持清洁
6-6 保持清洁的方法①可视化、展示化
6-7 保持清洁的方法②保持自身的清洁
6-8 保持清洁的方法③3S见习会/竞赛的实施
专栏 快乐开展员工素质教育
第7章 第6步：素质教育
7-1 何谓“素质教育”
7-2 为什么素质教育是必要的
7-3 3S是素质教育的基础
7-4 素质教育的对象是谁
7-5 应该由谁来进行素质教育
7-6 应该遵守什么
7-7 素质教育的方法①充分理解规则
7-8 素质教育的方法②设法做到快乐、轻松地遵守规则
7-9 素质教育的方法③信息的公开化
7-10 素质教育的方法④取消不彻底的做法
专栏 通过5S主题公园快乐推进5S
第8章 为了实现快乐并有价值的5S
8-1 如何将5S坚持下去
8-2 如何快乐地推进5S
8-3 自己制作检查清单
8-4 向5S主题公园发起挑战
8-5 5S之路永无止境
内容摘要
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton)、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素质教育（Shitsuke）这5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、清扫、整顿、清洁和素质教育为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素质教育。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
《精益制造001：5S推进法》作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S”的定义、意义和推进前景。中间的六章依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型事例。每一小节还辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。
主编推荐
日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展，“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。在这种背景下，相信本书的出版将会给中国的企业带来新的思想和启示。
精彩内容
“为什么5S的做法坚持不下去？”尽管在所有的生产现场和职场，5S已经成为广为人知的基本常识，但这个疑问仍然在生产现场和职场频繁出现。答案其实很简单，即一直以来的做法使得5S持续不下去。如果做法得当，5S是可以持续下去的。
那么应该怎么做呢？
要遵守以下三个注意事项。
正确理解5S；导入正确的5S推进方法；积极享受5S。
5S概念并非很难。从孩童时代起，无论在家还是在学校，关于“整理、整顿”的概念就一直被反复强调。而“清扫”也是日常生活中不可或缺的重要项目，任何人都做过。
既然如此为什么还要强调必须正确理解5S的概念呢？所谓“正确的推进方法”是什么？什么又是“积极享受5S”呢？
迄今为止，我帮助过很多企业建立和改善了5S机制。但是从一开始就真正理解5S，并将5S学为己用、作为根本支柱的企业基本上没有。大部分企业都充分了解5S的必要性，但并不理解其中的深意，虽然并非敷衍了事，但就像一日三餐那样例行公事般实施。毋庸置疑，比起那些对5S毫不关心，甚至连5S是什么也不知道的公司，这些企业已经取得了相应的成效。但大多都是“变整洁了”、“物品好找了”、“空间变大了”等诸如此类的个别效果。
实际上，5S就是经营本身，正确理解这件事很有必要。随着5S的推进，企业的特征就会愈发明显。也就是说，企业的优势会逐步显现出来。因为所谓5S就是丢弃不要的物品、不要的信息，做到能够立即甄别出需要的信息。虽然从某种意义上说那是理所当然的，但遗憾的是，意识到这一点的企业非常之少。如果明白了自己的优势，接下来就需要将其发扬光大，并巩固下去，即“企业的个性化”，这才是正确的5S推进方法。
人都有自己的长处，当然也有很多短处。与其去矫正短处，倒不如把长处加以发挥更快乐，最终能力也会提高。企业亦是如此，必须将自身的优势、特色发扬光大，而这一定是件很快乐的事。
5S会帮助企业找到自己的优势所在，并使其加以发挥。实施5S的是每一位员工，而任何人被表扬都会情绪高涨，干劲大增。此外员工自己的能力提高，并且通过实践取得成果的话就会更加感到幸福。这样一来就越来越有干劲，就能不断地挑战下一个目标。实际上，快乐地推进5S并非难事。让员工发挥自主性，独立思考、实践并拿出结果就可以了。同时上司或领导要不断地表扬、鼓励他们。
本书将以5S的推进方法为重点展开解说。其中，在开始的部分强调了将5S持续下去的三个要因。要正确地推行5S，每位实践5S的企业员工必须对5S有正确的理解，这一点十分重要。在此基础上，放心地交给员工做下去的话，必将成为过程愉快并有成效的5S。而将5S持续下去的话，企业的优势一定会显现出来。
请以此为目标吧！快乐地将企业发展成独一无二的强者。本书若能在这方面对您有些许帮助，我将深感荣幸。
那么就请您开始快乐的5S之旅吧！
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