做事的逻辑(如何持续做正确的事)
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作者傅君琳 著，郑少雄 著，文通天下 出品
出版社四川人民出版社
ISBN9787220111723
出版时间2019-03
装帧平装
开本其他
定价42.8元
货号30599798
上书时间2024-06-29
商品详情
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导语摘要
人人焦虑时代的清醒之书。
香港大学高材生，用亲身经历讲述快速成功逆袭的做事法则。
没有什么天赋异禀，极致源于持续做正确的事。
“高度不自律是一种什么样的体验”等多篇爆文刷屏朋友圈。
深度思考、高效学习、看清自己、积极意识、有效决策、拓宽思维六大途径构建你的做事逻辑。
作者简介
傅君琳
两个月突破清北线的逆袭型学霸，毕业于香港大学，优质四围类公号“杠杆计划”创始人。善于用统计学量化与感知世界，用经济学理清万物逻辑，用金融学触动思维杠杆，帮助读者找到很理性的价值观\人生观和世界观.
郑少雄
江湖人称少主。毕业于香港大学， “杠杆计划”主创。痴迷于运用数理逻辑与金融思维来分析复杂而有趣的世界，深挖事物背后运行的规律，从而做出正确的选择。
目录
第一章 深度思考：一件事的四个象限
一件事的四个象限
世界是一颗骰子
冬凉夏暖看逻辑
一场面试，一次相亲
AI无法超越的优势
禀赋效应的怪圈
穷人思维vs富人思维
第二章 看清自己：为什么你总不能高度自律
为什么你总不能高度自律
为什么你那么努力却没成功
向上社交的你想要什么
瓶颈期才是真正的成长期
科学投资自己的生活
离开朋友圈，活出自己
第三章 高效学习：如何才能让自己不堕落
人是如何堕落的
大学四年，未来四十年
读书不必破万卷
高效的核心在于精进
太想赢，你就输了
过程才是终极目标
第四章 积极意识：先撕裂，后成长
请停止无效努力
拖延是因为太在乎完美
与习惯做朋友
没套路的人生才精彩
如何时刻保持积极
先撕裂，再成长
第五章 有效决策：量化世界，让选择更完美
好的选择，从大学开始
成熟老司机的选择
广撒网与准撒网
不对称，才最值钱
量化世界，让选择更完美
第六章 拓宽思维：人与势的博弈策略
优秀的人都在拓宽思维
真正的创新是超越
人与势的博弈策略
消除固有认知的四种思维
聪明人都懂的条件概率
用游戏思维妙赢人生
内容摘要
借助做事的逻辑，持续做正确的事为什么有些人总能高效完成手头的工作？
为什么有些人总能把事情做到点子上？
为什么有些人总能把事情做出成绩？
为什么有些人总能实现理想的目标？
为什么有些人总能发挥自己的优势？
……一本书，全面解读正确做事的方式和策略：看清一件事运行的逻辑，才能纵观全局，预测未来趋势；摸清一个人思维的逻辑，才能学习模仿，转化成自身优势。
精彩内容
一件事的四个象限曾经在知乎上看到一个时间管理类问题的回答。
答主建议，要想更合理地管理时间、更高效地处理事务，不如先简单判断一下这件事的紧急程度和重要程度，然后再决定做不做、怎么做、何时做。最后期限设在明天的工作任务，紧急程度和重要程度都很高，最好集中力量优先处理；而出门逛街这项计划不算紧急也不重要，可以灵活调整，等正事忙完了再去做。
遵循这种思路，只要准确判断一项任务的属性，就能自然而然知道相应的处理方式了。如此，堆积如山的任务就可以根据轻重缓急排好队，然后有条不紊地进行处理。
后来，我在同时应对多项任务时，也会参照这种思维模式，让各项任务在时间轴上错落有致地分布，做每件事时都会尽量全神贯注、心无旁骛。如此一来，不仅工作效率得到了大幅提升，心态也变得更加从容。
四象限法则你也许注意到了，不少日程本的扉页都会印制这样一
个表格——用坐标轴的形式，将待办事项划分为如下四大类别：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
这种分类方法，叫作“四象限法则”。而生活中的每一件事，正如那位答主所言，都可以归为四象限中的其中之一。
第一象限的“重要紧急事件”，往往是压力与焦虑的主要来源。迫在眉睫的最后期限，第二天的工作汇报，三天后的考试……都位于这一象限。“重要”是因为它们对后果有着决定性作用，而“紧急”则大多源于前期没有规划好时间，导致重要任务堆积到最后，需要在短期内匆忙完成。这类事件，徒增工作压力而质量难以保全，所以要
尽量避免。
第二象限的“重要不紧急事件”，是决定人与人之间差距的分水岭。小到培养生活技能、完成长期学习计划，大到建立思维模式，提升综合实力……这些暂时看不到成果的努力，经过日积月累就可以生成巨大的复利。在这一
类事情上尽量多分配时间和精力，防止它们落入第一象限，这样才能让事情得到合理规划，让能力稳步提升，从而有条理地完成工作。
第三象限的“不紧急不重要事件”，是让我们效率低下的罪魁祸首。刷朋友圈、吃零食……这些事情没什么意义，但极具诱惑力。虽然美名其曰放松身心，但它却在不知不觉中将我们完整的时间瓜分得一干二净。因此，对于这个象限，我们要把握绝对主动权，只可将其视为调剂生
活，决不可沉溺其中难以解脱。
第四象限的“紧急不重要事件”，则是让我们日夜奔忙但又好像一事无成的缘由。突如其来的任务、难以推脱的应酬、盛情难却的尬聊……这些没有益处却又需要解决的事项，成了四个象限中最令人无奈的事情。这类事情，既没有一、二象限的关键性，也没有第三象限的愉悦性，白白占据时间，最好能不做就不做。
根据每一类别的属性和特点，我们也可以这样总结—
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