供应链与需求管理(精准预测需求与高效匹配供需CSCMPSCPro认证参考教材)
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作者(美)马克·穆恩
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115541468
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号30896679
上书时间2024-06-27
商品详情
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导语摘要
田纳西大学市场营销与供应链管理系主任——马克·穆恩（MarkA.Moon）倾力打造供应链需求预测与管理领域经典书籍CSCMPSCPro全球认证项目参考教材解读需求预测基本方法，破解预测不准确难题，实现供需高效匹配为从业者做出更明智的商业决策提供依据和支持
中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文沃尔格林集团供应链副总裁丨鲁本·斯隆阿尔卡特朗讯公司前供应链规划经理丨德怀特·托马斯伊顿集团销售、库存与运营计划总监丨爱德华·古佐夫斯基世界财富100强零售库存管理公司副总裁丨基尔·赛格尔《洞见：国际应用预测学期刊》编辑丨莱恩·戴诗曼
安利公司全球策划规划部销量预测与分析副总裁丨戴夫·波克林顿等专家、学者、企业家丨赞丨誉丨推丨荐
作者简介[美]马克·穆恩（Mark A. Moon） 田纳西市场营销与供应链管理系主任、市场营销专业副教授。曾先后获得密歇根工商管理及硕士、北卡罗莱纳教堂山分校博士。 为不同阶段的提供教学工作，也为田纳西高等教育中心的诸多管理项目提供预测和市场营销策略方面的课程。研究领域包括需求管理、销量预测、买卖关系及供需管理集成、销售与运营策划。 为多家公司提供供应链策略方面的咨询及内训工作，包括安利、固铂轮胎、杜邦、朗讯、好时、飞利浦、强生、霍尼韦尔、可口可乐、3M、雀巢、康宁、索尼等。
目录
第1章 供需关系集成概述
1.1 供需关系集成背后的理念
1.2 供需关系集成与销售和运营计划的区别
1.3 供需关系集成无效的标志
1.4 供需关系集成的理想状态
1.5 供应链中的供需关系集成
1.6 供需关系集成的常见异常现象
1.7 供需关系集成的规则
1.8 供需关系集成的主要组成部分
1.8.1 产品组合与单品评估
1.8.2 需求评估
1.8.3 供应评估
1.8.4 对账评估
1.8.5 供需关系集成管理评估
1.9 成功实施的供需关系集成的特征
第2章 需求预测是一种管理过程
2.1 什么是需求预测
2.2 有关需求预测的关键术语
2.2.1 预测维度
2.2.2 预测跨度
2.2.3 预测间隔
2.2.4 预测单位
2.3 公司各部门如何使用预测数据
2.4 预测机制——“三面”金字塔模型
2.5 管理预测流程
2.5.1 客户群体的性质
2.5.2 可用数据的性质
2.5.3 产品或服务的性质
2.6 预测系统的角色
2.7 预测方法——预测三脚画架
2.8 绩效评估的必要性
第3章 定量预测法
3.1 定量预测的角色
3.2 时间序列法
3.2.1 朴素预测法
3.2.2 简单平均法
3.2.3 移动平均法
3.2.4 指数平滑法
3.3 回归分析
第4章 定性预测法
4.1 什么是定性预测法
4.2 谁来进行定性预测
4.3 定性预测法的优势
4.4 定性预测法存在的问题
4.4.1 大量复杂的信息
4.4.2 信息的有效性
4.4.3 财务成本与时间成本问题
4.4.4 预测员无法识别需求模式
4.4.5 参与人员协调问题
4.5 定性预测法与相应的工具
内容摘要
需求预测结果直接影响着企业的生产计划、库存水平和客户满意度，然而，由于预测本身具有的不确定性，使得预测方法的选择变得尤为重要。
《供应链与需求管理：精准预测需求与高效匹配供需
》剖析了如何通过创建更加准确和有用的需求预测模型来提升预测的准确性，概述了成功实施供需匹配的关键特征
，展示了如何将需求预测作为管理过程进行处理，并指导
读者理解、选择和应用最佳的定性和定量预测技术。通过《供应链与需求管理：精准预测需求与高效匹配供需》，读者将学习如何在预测中全面分析市场信息、衡量预测性能、应用需求预测系统、管理需求评估结果等。
《供应链与需求管理：精准预测需求与高效匹配供需
》集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适合于供应链管理、物流管理、库存管理和运营管理等从业人员阅读与使用。
主编推荐
田纳西大学市场营销与供应链管理系主任
——马克·穆恩（Mark A. Moon）倾力打造
供应链需求预测与管理领域经典书籍
CSCMP SCPro优选认证项目参考教材
解读需求预测基本方法，破解预测不准确难题，实现供需高效匹配
为从业者做出更明智的商业决策提供依据和支持
中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
沃尔格林集团供应链副总裁丨鲁本·斯隆
阿尔卡特朗讯公司前供应链规划经理丨德怀特·托马斯
伊顿集团销售、库存与运营计划总监丨爱德华·古佐夫斯基
世界财富100强零售库存管理公司副总裁丨基尔·赛格尔
《洞见：靠前应用预测学期刊》编辑丨莱恩·戴诗曼
安利公司优选策划规划部销量预测与分析副总裁丨戴夫·波克林顿
等专家、学者、企业家丨赞丨誉丨推丨荐
媒体评论
丁俊发丨中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家
这本书是靠前供应链专家的经验之作，代表了当代供应链理论与实操的较高水平，对提高中国企业的供应链管理水平将起到很好的作用。
王国文丨中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
如何成为好的供应链管理者？如何找到优质的知识源泉？哪一种知识体系更专业？这本书为你指引了方向。
鲁本·斯隆丨沃尔格林集团供应链副总裁
基于近20年在供应链方面的咨询和研究经验，穆恩在这本书中简明扼要地阐述了供需关系匹配是什么、为什么以及怎么做。
德怀特·托马斯丨阿尔卡特朗讯公司前供应链规划经理
穆恩对需求与销售预测的关注点从之前的统计分析层面提高至战略决策层面，从而找到了学术理论与实践经验的平衡点。
爱德华·古佐夫斯基丨伊顿集团销售、库存与运营计划总监
穆恩在书中深入地阐述了供需关系匹配在实际商业环节中的重要性，并论证了其对整个流程的影响，这能够帮助各公司精进现有流程并为设计新流程提供指引。
基尔·赛格尔丨世界财富100强零售库存管理公司副总裁
穆恩通过各行各业的大量实例对供需关系匹配进行了引人深思的研究，对于该领域的从业者和学者来说，这都是一本值得读的书。
莱恩·戴诗曼丨《洞见：靠前应用预测学期刊》编辑
这本书的内容设计十分精妙，对供需关系匹配在单独一家公司以及整个供应链内承担的角色进行了深刻的审视。
戴夫·波克林顿丨安利公司优选策划规划部销量预测与分析副总裁
优质的销售预测不仅能够提升供应链的效率，而且只要利用得当，对于所有的规划过程，无论是长期的还是短期的，都有着重要的战略性意义。
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