华为绩效管理法
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作者汪廷云
出版社广东经济出版社
ISBN9787545457568
出版时间2017-11
装帧其他
开本16开
定价42元
货号30024272
上书时间2024-06-19
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
老板不认可；人力资源部门头疼；各级管理者厌烦；员工不满意。
——这是你所认识的绩效管理，简直就是烫手山芋！
清晰的绩效目标；悉心的绩效辅导；合理的绩效评价；到位的绩效反馈。
——这是你所不知道的华为绩效管理，是华为高速成长的利刃！
你的公司与华为的距离，只差这套魔鬼管理法！
一本书说清楚华为绩效管理法，华为的成功你也学得会！
汪廷云著的《华为绩效管理法》详尽解密华为高速发展的强大基因，深度揭示华为绩效管理的丛林法则，教你学习华为高速发展背后的魔鬼绩效管理法！
作者简介
汪廷云，四川大学硕士，资深讲师，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家，深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监，深圳清华大学研究院特邀讲师，香港科技大学深圳研究院特邀讲师，武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师，多家上市公司常年顾问，广东劳动关系与人力资源协会副会长。
18年知名企业中高层管理的实战经历，1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作。
主讲课程：《任职资格管理与员工能力体系构建》《非上市公司股权激励》《HRBP构建与人力资源转型》《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》《解密华为管理之道》《打造流程型组织》《高效会议管理实务》等。
目录
工资推任务：先给员工一个“工资包”，再推任务
华为激励：减员、增效、加薪
以人为本：实现人均毛利100万元的目标
股份激励：分给员工股份是华为绩效薪酬的一大特色
物质激励：华为奉行“知本主义”的物质激励
精神激励：华为式晋升、文化、绩效信息激励
内容摘要
华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元？从一个籍籍无名的小企业做到世界500强？这其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。
《华为绩效管理法》作者汪廷云通过对华为绩效管理的系统研究，结合本人在华为工作时的实际经历，更综合了多年的绩效管理培训经验，使本书极具针对性和实用性，为读者朋友呈现出了具有华为特色的绩效管理全貌，让华为的绩效管理看得懂、学得会。
精彩内容
激励法则：“力出一孔，利出一孔”不管是为了提升企业的竞争力，还是为了想让员工始终保持对工作的热情，都需要企业做好一件事——实行有效的激励法则。
一个企业在不断发展运行过程中不可能仅仅只沿着一个固定轨迹向前发展，因为历史的规律就是当企
业发展到一定程度的时候会出现停滞现象，这个时候企业是选择一叶障目地继续沿着固定轨迹发展，还是未雨绸缪，用自己的雷达搜寻企业中有哪些可能变化的因子，让企业进入到拐点，让企业焕发第二次生机，继续向前稳步前进，都是企业需要思考的问题。
“力出一孔，利出一孔”正如任正非所说，在历史上有很多大企业，发展运行过程中稍有不慎，就会过了拐点，进入到下滑通道，成为倒下的那一个。所以，要想避免“下一个倒下的”不是华为，就需要华为人始终坚持“力出一孔，利出一孔”。
所谓“力出一孔”，指的是华为的业务聚焦，也
就是华为一直都在坚持的聚焦管道战略，即华为要沿着信息管道进行整合和发展，不管是在“云-管-端”的战略运用，还是华为在进军消费和企业市场时。
华为从2013年开始奉行“聚焦战略，简化管理，提高效益”。对于华为的聚焦战略，任正非用“力出一孔”进行了描述：“像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。同样，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，能产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。可见力出一孔，其威力之大。”所谓的“利出一孔”，指的是华为实行的“财散人聚”，主要是运用激励的法则保持华为内部的知识型员工艰苦奋斗，顺利地把自身打造成一家以知识为本的高科技企业，然后更好地持续为客户创造价值。
这样也有效保证了华为管理层的廉洁自律，同时实行员工持股制度，使华为内部从组织上和制度上堵住了想要谋取个人私利的行为，使华为的堡垒坚不可破，绝不会从内部被攻破。
实行员工持股制度华为CFO孟晚舟反复强调这样一句话：“过去20年，华为员工持股计划，为公司创造了强大的生命力。让所有员工深刻意识到，华为只有一条路——‘力出一孔，利出一孔’。”华为的员工持股制度就是由此而衍生的。
对于这个制度产生的过程，任正非在《一江春水向东流》一文中这样说：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。”就是这样一个简单的认知，使得华为的激励制度和国内很多同类企业有了很大区别。
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