专业制胜——中小企业专精特新成长之路
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作者邬爱其,史煜筠
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308230131
出版时间2022-11
装帧精装
开本32开
定价68元
货号31589342
上书时间2024-06-18
商品详情
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作者简介
邬爱其，浙江大学管理学院教授、博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江省新世纪151人才(第三层次)，美国密歇根大学和澳大利亚墨尔本大学访问学者。主要从事企业战略管理、创业管理和产业竞争力等领域的研穷与教学工作，主持国家自然科学基金项目4项和省部级项目多项，在《世界商业杂志》《匡际商业评论》《组织管理评论》和《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表论文数十篇，出版著作3部。他还曾受聘为渐江省中小企业创业辅导师等。
目录
一 专精特新企业概述
第一节 专精特新企业范畴
1．专精特新小巨人企业
2．单项冠军企业
第二节 专精特新相关理论
1．核心能力理论
2．聚焦战略理论
3．价值共创理论
4．内生成长理论
二 专精特新企业的群体特征
第一节 行业分布
第二节 区域分布
第三节 企业年龄
第四节 企业规模
第五节 企业上市
第六节 低调内隐
三 专精特新企业的竞争优势
第一节 竞争优势表现
1．盈利能力更强
2．成长能力更强
3．市场地位更高
4．经营韧性更强
第二节 竞争优势来源
1．创新引领
2．效率筑基
3．价值共创
4．合规尽责
四 专精特新企业的成长机制
第一节 长期目标导向，愿景使命驱动
第二节 深度聚焦主业，专注专精发展
第三节 高度重视研发，持续开展创新
第四节 深耕国内市场，嵌入全球市场
第五节 保持较少负债，注重稳健经营
第六节 持续提升品质，增强品牌影响
第七节 核心团队稳定，员工高效成长
第八节 勇当行业标杆，引领行业发展
五 专精特新企业的成长模式
第一节 企业成长一般路径及其演进
1．企业成长一般路径
2．企业成长路径演进
第二节 专精特新企业典型成长模式
1．点式纵深成长
2．链式水平成长川
3．平台生态成长
4．成长模式选择
六 专精特新企业的支持体系
第一节 培育发展政策
1．专精特新小巨人企业
2．单项冠军企业
第二节 赋能成长策略
内容摘要
加快培育一批‘专精特新’企业和制造业单项冠军企业。国家和各级地方政府高度重视培育壮大专精特新企业。与现有关于隐形冠军企业的图书不同，本书立足中国制造业专精特新企业发展实际，通过广泛采集公开数据和数十家典型企业调研，从愿景使命、专注专精、高效团队、持续创新等方面系统
揭示其成长机制，研究专精特新企业的成长模式，归纳总结企业专业化成长的若干典型模式，对于企业和政府部门培育发展专精特新企业具有重要实践指导意义。
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