任正非--以奋斗者为本/任正非华为管理精华系列
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作者冠良
出版社深圳市海天出版社有限责任公司
ISBN9787550722125
出版时间2018-06
装帧其他
开本16开
定价58元
货号30174063
上书时间2024-06-15
商品详情
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导语摘要
冠良著的《任正非--以奋斗者为本/任正非华为管理精华系列》是对华为“以奋斗者为本”基本政策的外部解读，作者从任正非的经营理念出发，挖掘以“以奋斗者为本”思想的最初动因。书中用相当多的华为具体事例进行说明，并非纲要式的罗列，每个政策之下，都会有背景、起因以及实施的效果，本书都逐一进行了深入剖析。
作者简介
冠良，企管咨询资历顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《7—11连锁便利攻略》等很好作品。
目录
前言
第1章 以奋斗者为本
不可能为不奋斗者支付什么
华为给员工的好处就是“苦”
后退就意味着消亡
第2章 华为的奋斗观
以客户为中心的奋斗
充实提高自己而做的努力
紧紧抓住产品的商品化
第3章 找人，而不是招人
什么样的员工是奋斗者
金字塔内部结构要异化
不能伤害优秀奋斗者
第4章 激励上向奋斗者倾斜
提倡拉大差距
奖励无上限
强调及时奖
终极的激励手段
延伸阅读：谈新外派补助制度
延伸阅读：华为“获取分享制”
第5章 “以奋斗者为本”的制度保障
职位与薪酬的16字方针
基于能力的职能工资制
自发实现职业路径
职业通道的职位激励
任职资格体系实践
福利向奋斗者倾斜
第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜
干部选拔的最高标准是实践
注重人的大节
永不满足的进取心
大仗、恶仗、苦仗出干部
干部选拔的关键行为标准
延伸阅读：正确的价值观和干部队伍
第7章 奋斗越久越划算
获得资本增值的报酬
华为股权激励的几个阶段
华为员工持股成功的原因
第8章 让奋斗者永远都有斗志
激活沉淀层：报酬不能随工龄而上升
艰苦地区个人职级上浮
探索中国世界级高技术企业之路
让家人过上体面生活
第9章 赋予奋斗者“动物精神”
蚂蚁精神：未雨绸缪
艰苦奋斗：勇士蜘蛛
生存：狼性精神
速度：羚羊要比狮子更快
延伸阅读：离埃博拉最近的华为人
参考文献
内容摘要
华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，冠良著的《任正非--以奋斗者为本/任正非华为管理精华系列》深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。
精彩内容
华为员工持股成功的原因员工持股在20世纪90年代初期被认为是激励员工的有效手段，被相当多的中小民营企业采用。然而，几年之后，能够生存下来的企业真正实施了员工持股计划的几乎少之又少。那么，究竟是什么原因导致了如此巨大的差别呢？难道真的是“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”吗？
在当时，可以说几乎所有的企业都对员工持股计划一知半解，都没有什么经验，都是按照自己的理解在设计，但华为成功了，它的成功也绝不是偶然的。
华为的股权分配在华为内部称为“虚拟受限股”，任正非的股份占1%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。
我们看到，华为采取全员持股取得巨大成就的同时，还应注意到全员持股不是万能药，它存在的巨大风险，即无法兑现。任正非没有在推行全员持股后，就高枕无忧。任正非还做了下面5件事来为全员持股护航。
重视精神激励。任正非通过慷慨激昂的演说、亲力亲为的行动激励着每一个员工。全员持股属于长期
绩效激励目标，员工的斗志、热情很容易在漫长的工作中消磨殆尽。如此一来，全员持股就失去了激励的作用。任正非在平时的工作中，十分重视员工的精神激励，使得员工始终精神饱满地投入工作。
信守承诺。华为当初的现金压力是非常大的，而吸引人才所需支付的薪酬又很高，也正是在这样的背景下，华为推出员工持股计划。这一激励手段确实能够起到激励和留住员工的作用，但同时它也有着很高的不确定性。为打消员工的疑虑和担心，在每年的分红上，华为从来没有“爽约”过，这也让员工对公司的未来充满信心。信守承诺，是实施全员持股的基础
。基础不在，对员工而言，高额的回报只是“画饼”。
不仅如此，华为还会每年请五大所之一的德勤对公司进行财务审计。公司的所有费用，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而如果不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。
而且，对于离职的员工，只要按规定办完移交手续，立即退还购股款额。对于已经离职的员工尚且如
此，更何况是在职员工呢！这样，彻底打消了员工尚存的疑虑，从而将员工持股计划的激励功能发挥到极
致。
华为初创期全员持股的激励措施，以满足员工物质需求和精神需求为导向，积极发挥员工的主观能动性，从而稳定和改善了公司的绩效。
在华为1994文章《寻求平衡，比翼齐飞》中这样写道：“公司下一步发展离不开资金积累。在资金来源上，有两种可能性。第一种是开放资金市场，公司股权让公司以外的人来购买；第二种就是扩大生产，
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