烧不死的就是凤凰(任正非的内部实干课)
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作者丁萍
出版社中国财富
ISBN9787504753915
出版时间2015-01
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开本其他
定价32元
货号3140293
上书时间2024-06-14
商品详情
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导语摘要
这本由丁萍编著的《烧不死的就是凤凰(任正非的内部实干课)》纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华，从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方面，展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的发展。希望本书能对你有所裨益。
目录
上篇 艰苦奋斗，华为是干出来的
第一章 生存没有“灵丹妙药”
华为为什么能活下去
你的工作没有什么“与众不同”
脚踏实地，做自己心中的英雄
携手共进，奋力前行
第二章 低调务实，华为是干出来的
板凳要坐十年冷
低调务实，优秀不是炒出来的
让自己成为一个开放的学习系统
享受激情奋斗的人生
第三章 在疲乏中保持战斗力
不打仗时也要建设队伍
资源不足时，卖力工作就是最好的支持
人人都需要一点奉献精神
烧不死的鸟就是凤凰
为家人的幸福和民族的振兴而努力
第四章 反骄破满，在思想上艰苦奋斗
世间没有完美的企业
当心！失败总有一天会到来
在赞扬中保持平静
不“沉淀”，保持激活状态
树立责任心，保障落实力
戒骄戒躁，让年轻成为绝对的优势
中篇 提高职业化，提速执行力
第五章 深淘滩，低作堰
企业经营要“深淘滩，低作堰”
将利润保持在合理的尺度
控制成本，寻求长久的竞争优势
掌握核心技术才不会受制于人
做大，做强，更要做久
第六章 提高素养，实现职业化
“英雄创造历史”的时代已经过去
及时树立危机意识
立足大局，正确对待变革
对企业和领导多一分理解与宽容
为自己创造机会
脚踏实地，走向世界
第七章 变通执行，创新无限
创新要以市场需求为导向
务实不务虚
依托资源，避免无谓的浪费
小改进大奖励，大建议只鼓励
应需而变，获得竞争胜利
第八章 不令而行，价值促进落实
建立一个有灵魂的企业
诚信，是一种源源不断的生产力
走出去，走进去
以客户的价值观与满意度为导向和标准
把好质量关，让企业良性发展
与顾客的零距离接触和沟通
第九章 悉力以赴，做最好的执行人
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
超越困难，将任务执行到底
和公司一起共生共赢
居安思危，惶者才能生存
自我批判，走向职业化
下篇 将华为的生命注入永恒的管理优化中
第十章 没有管理形不成力量
没有管理形不成力量
从小改进，优化管理
赋予企业精神
用愿景来指导工作
第十一章 领导偏一寸，下属偏百里
修己，才能安人
任人唯贤不唯亲
把员工“做实”
在自我批判中成长
第十二章 制度保障执行
明确责权利，突破执行困境
严守规章 ，建设制度
以业务为主导，清晰流程，规范管理
正向考核，逆向考事
均衡发展，学会统筹
第十三章 打造执行力团队
企业就是要发展一批狼
淘汰不优秀的员工，激活整个队伍
减员增效，执行有力
群策群力，让一线人员做决策
狼群无敌，团队打天下
内容摘要
从2万元注册资金的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，从无人知晓的小公司到成为全球前五大通信设备商，进入主流市场与各大主流
公司正面交锋，华为是怎么活下来，并活下去的呢？
这本由丁萍编著的《烧不死的就是凤凰(任正非的内部实干课)》将为你一一揭晓！
精彩内容
智慧透析从无人知晓的小公司，到如今成为全球前五大通信设备商，华为用了20年的时间。而其中，华为的国际化之路走了近15年。可以说，华为的国际化伴随着
汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。华为内部著名文件《天道酬勤》中说，很多人感到不解，“华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去”。答案是，华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。
任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，也在内部员工层面实现了高度统一的认识：“不奋斗，华为就没有出路。”随着这次讲话流传开来，华为对“艰苦奋斗”精神的坚持很快赢得了社会公众的支持，而原先的指责之声也日渐沉寂了下去。
在改革开放的大潮中成立的华为，成长速度非常快。华为以大市场、大科研、大系统、大结构为目标，建立了一个运作良好的组织体系和服务网络。1995年时，华为有1。750名员工，其中1400多人受过本科以上教育，有800多名博士、硕士。在公司全体人员中，研究开发人员占40％，市场营销人员占33％，生
产人员占15％，管理人员占12％，这是一个良好的倒三角形组织结构。按照计划，1996年的华为已发展到2500～2600人。华为已经形成了覆盖全中国的营销网络及延伸到美国和中国香港地区的采购网络。同时，在市场销售的激烈竞争中，一批久经考验、高素质、
高水平的企业管理队伍也被逐步磨砺出来了。
赢在执行艰苦奋斗才能活下去，对于企业和员工来说都是如此。每年，任正非都会为华为制定下一个目标，虽然很多人都不相信能够兑现，但是最后结果表明，每年他所提出的目标大多都实现了。例如，1995年任正非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”的说法。
和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。任正非的这种“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。
商场日益激烈的生存压力，要求在企业里必须做到一切行动听指挥，步调一致，才能取得胜利。所以，任正非在布置任务时，从不会花费太多的时间去反复论证，不讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行。当然，在执行过程中员工可以对出现的问题及时进行反馈，只要尽了努力，无论结果如何任正非都会给予客观评判。
在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。
世界上没有什么办不到的事情，只要你肯干，没有什
么不可能。
任正非说过：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响。任正非正是通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为习惯层层传递下去。
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