半面创新(精)
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作者周宏桥
出版社机械工业
ISBN9787111574750
出版时间2017-08
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定价100元
货号3903727
上书时间2024-06-14
商品详情
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导语摘要
《半面创新(精)》可谓这一知识体系的完整反映,书中运用了大量的创新案例,进行庖丁解牛般的剖析、整理和归集,得出了许多精辟的结论。
同时作者周宏桥以软件架构师的职业素养,建立起了一个由可信案例和数据归纳支持的,由严格可靠的演绎所支撑的完整的、复杂的、精密的系统,让读者获得了一部创业创新的宝典。
作者简介
周宏桥,独立学者,创新实践者与探索者。
作为实践者,中美软件/El联网技术职涯20多年十几款大中型创新产品的设计/实施,如微软MSN/科泰网络操作系统等,以及创业失败的比价购物引擎/农民工网络社区构建等;授课《算法与程序设计》《架构设计》等。
作为探索者,将科技实践与人文底蕴结合,创构“半面创新体系”并成书《半面创新》《跨界引爆创新:唐诗+互联网=企业创新》。每年七个月商学院授课/企业产品审评,教学相长;五个月旅行/交流,持续创作。
周宏桥先生祖籍江苏沛县,书香门第,幼习文史。历读北京大学计算机系本科/美国Syracuse大学计算机硕士/华盛顿大学MBA。历任AT&T技术顾问/微软产品开发主管/科泰VP/美慧COO/创业蓝巍任CEO。历兼交大/复旦/北大/长江/清华等近20所顶级商学院EMBA创新学位课程教授。
目录
推荐序一
推荐序二
前言
上部 理论构建
第一部分 创新创造如何可能?半面体系,三层架构正反合
第1章 体系归纳:结构、演化、结果与异常处理
第2章 半面定义与体系演绎:半面是创新的解耦,创新是半面的耦合
第3章 半面另一维:思维极限处,想象生发时
第二部分 伊卡洛斯的翅膀:创新创造三大定律
第4章 创新创造第一定律:初心狂狷
第5章 创新创造第二定律:熵规宏范
第6章 创新创造第三定律:反省复盘,臻美止善
第三部分 约束突破的五项原则:一命二正三出奇,四用地利五任势
第7章 “一命”内核第一:拥有就是被拥有,自否方能再辉煌
第8章 守正出奇二三:山重水复疑无路,轻舟已过万重山
第9章 知地善用第四:何用别寻方外去,人间亦自有丹丘
第10章 审时任势第五:时来天地皆同力,运去英雄不自由
下部 实践方法
第四部分 “面”:创造的思考框架
第11章 二极世界及第三极时空
第12章 四大导向之“Fit”
第13章 中国式颠覆:“爆款”模式
第五部分 “半”:创新的切入方式
第14章 行业链:三组九类创新
第15章 行差链:他行之石,可以攻玉
第16章 产融链:产业为本,金融为器
第17章 跨界链:任意领域的关联混搭
第18章 属性链:创新的要素及特征
终曲
参考文献
综述性引用文献
内容摘要
。。。
精彩内容
创新创造第一定律:初心狂狷创新创造是通往自由的事业,正如伊卡洛斯,纵有惊涛骇浪、狂风骤雨,也心向自由,飞天追梦,义无反顾地逃出囚城。
佛家曰,“不忘初心,方得始终”,我将“初心狂狷”设为创新创造第一定律,解决“why-do”的问题,为自由意志奠基形式。
右图是伊卡洛斯即将起飞的画面,以及戴父在对伊卡洛斯谆谆教导,然而伊卡洛斯目视远方,显然没听进去这些逆耳忠言。我取其第一忠告“意志坚定又不自满自负”的正反合,作为即将起步的第一定律初心狂狷的图腾。
“狂狷”出自《论语·子路》:“子日:‘不得中行而与之,必也狂狷乎!狂者进取,狷者有所不为也
。”’就是说,如果找不到中行的人为友,就与狂狷者交往。狂者积极进取,狷者有所不为。
狂狷的内涵,“狂”指自强不息、奋发有为,拒绝平庸和乡愿,同时又不拘一格、蔑俗轻规、“虽万千人吾往矣”;“狷”指洁身自守、有所不为,不与俗谛同流合污。狂狷不是外在姿态的自傲轻狂,如戴父对伊卡洛斯的第一忠告,而是基于内在良知率性而为的神采奕奕之态。狂与狷二者,有所为有所不为,一张一弛、文武之道正反合,为自由意志构筑形式,即做务实的理想主义者,或借卢梭的词“高尚的野蛮人”(noblesavage),如图4-1所示。
当然,从孔子的定义中即可看出其矛盾心理,因为中行或中庸之道是孔子心中最理想的人格,故千年之下,中行中和、不偏不倚、循规蹈矩、四平八稳成为中华文明的主流文化心理。其实,中行就是狂与狷的正反合,狂者略过,狷者不及。但是,最优太难实现,孔子退求其次,对狂者正面评价,但狂者的敢闯敢创、特立独行又与礼教的社会规范冲突,所以孔子认为狂狷是次优选择。中行者为圣贤,狂狷者为豪杰。
与孔子一样,后世公认能达到“立德、立功、立言”三不朽圣人标准的中国历史三大圣人中,明朝王阳明及清朝曾国藩无不推崇狂狷。
王阳明曾说:“我在南都以前,尚有些子乡愿的意思在。我今信得这良知真是真非,信手行去,更不着些覆藏。我今才做得个狂者的胸次,使天下之人都说我行不掩言也罢。”也就是说,在南京讲学前还有一些做老好人的想法,现在“狂者胸次”就是回归真
我,更无掩藏回护,才做得狂者,因为做到了狂者,所以“天下尽说我行不掩言”,而这正是依良知而行。
下面我对初心狂狷的内涵从三个维度说明,正向视角是价值创造,反观视角是拒绝平庸,落地实施视角是做高尚的野蛮人。
初心狂狷是价值创造人的本质是自由意志的实现,而自我实现需要借
助创新创造力。初心相当于自由意志的形式,是“why-do”而非“what-do”,是‘为什么要做这事’而非具体做某事,因为后者常常需要试错,相当一部分成功企业最后从事的事业都非创业之初所为。
例如,《财富》500强的惠普公司,创业时的第一款产品是声频振荡器,用于测试音响设备,而现在惠普属于IT行业。至于创业的初心,创始人戴维·帕卡德曾表示,“一批人走到一起以公司的形式存在,以便能集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业,为社会做点儿贡献。留意周围会发现一些人只对盈利感兴趣,但对大多数人来说,潜藏其后的实际动力是做事情的欲望,是要做有价值的事情的欲望。因此,惠普存在的真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西,从而为社会做出贡献”。
亦即实现自我价值的途径是为客户创造价值,传统上我们认为,企业存在的目的是赚钱,这个说法与说人生的目的是吃饭同理。管理学大师彼得·德鲁克认为,盈利不是企业的目的,只是经营的结果。企业的唯一目的是创造客户,客户决定了企业是什么,决定了企业生产什么,决定了企业绩效的好坏。由于需
求潜在难测,所以企业要以产品为载体去激发顾客需
求;又由于需求随时空而变,所以企业必须不断创造新产品。
一言以蔽之,创新创造之道就是(以产品为载体)为客户创造价值。利己固然能生,而利他方能持久。
P76-78
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