• 项目论证与评估(第3版项目管理工程管理十三五系列规划教材)
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项目论证与评估(第3版项目管理工程管理十三五系列规划教材)

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作者编者:戚安邦

出版社机械工业

ISBN9787111599296

出版时间2018-06

装帧其他

开本其他

定价59元

货号30214594

上书时间2024-06-14

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
丛书序
丛书序二
前言
第1篇  绪论
第1章  概论
  1.1  项目论证与评估概述
    1.1.1  项目论证与评估的概念
    1.1.2  项目论证与评估的作用
    1.1.3  项目论证与评估的发展历程
1.2  项目生命周期和项目论证与评估
    1.2.1  项目生命周期的方法
    1.2.2  项目生命周期的内容
    1.2.3  项目生命周期的特性
    1.2.4  项目生命周期中的论证与评估
    1.2.5  项目论证与评估对项目生命周期的影响
  1.3  项目决策和项目论证与评估
    1.3.1  决策与项目决策的概念
    1.3.2  项目决策的内容和程序
    1.3.3  项目决策中的项目论证与评估工作
  1.4  项目论证与评估的原则
    1.4.1  实事求是与客观公正的原则
    1.4.2  成本效益与比较择优的原则
    1.4.3  系统性和规范化的原则
    1.4.4  静态和动态评估相结合的原则
  1.5  项目论证与评估的内容
    1.5.1  项目专项评估的内容
    1.5.2  项目前评估的主要内容
    1.5.3  项目跟踪评估的主要内容
    1.5.4  项目后评估的主要内容
  1.6  项目论证与评估的主体和客体
    1.6.1  项目论证与评估的主体
    1.6.2  项目论证与评估的客体
第2章  项目全生命周期中的项目论证与评估
  2.1  项目全生命周期中的评估工作
    2.1.1  项目生命周期和项目全生命周期
    2.1.2  项目全生命周期中的论证与评估
    2.1.3  世行和亚行的项目全生命周期论证与评估
  2.2  项目前评估
    2.2.1  项目前评估的概念和特性
    2.2.2  项目前评估的作用和原则
    2.2.3  项目前评估的流程和方法
    2.2.4  项目前评估中的项目备选方案的论证
  2.3  项目跟踪评估
    2.3.1  项目跟踪评估的概念和特性
    2.3.2  项目跟踪评估的作用和原则
    2.3.3  项目跟踪评估的流程和方法
    2.3.4  项目跟踪评估的变更方案评估
  2.4  项目后评估
    2.4.1  项目后评估的概念和特性
    2.4.2  项目后评估的作用和原则
    2.4.3  项目后评估的流程和方法
    2.4.4  项目后评估中的项目实际结果评估
第3章  项目微观环境评估
  3.1  项目微观环境评估概述
    3.1.1  项目微观环境评估的作用与原则
    3.1.2  项目微观环境的分类及其评估
    3.1.3  项目微观环境评估的主要内容
3.2  项目所需资源环境与条件的评估
    3.2.1  项目所需物资环境与条件评估的内容
    3.2.2  项目所需资金和人力资源的评估
    3.2.3  项目所需各种社会服务的评估
  3.3  项目市场环境条件的评估
    3.3.1  项目产品或服务的市场需求调查
    3.3.2  项目产品或服务的市场需求预测
  3.4  项目及其产品或服务的竞争条件评估
    3.4.1  项目竞争环境条件评估的概念
    3.4.2  项目竞争环境条件评估的内容
3.5  项目微观环境的综合评估
    3.5.1  项目微观环境综合评估的内容
    3.5.2  项目微观环境综合评估的准则
    3.5.3  项目微观环境的综合评估方法
第4章  项目宏观环境评估
4.1  项目宏观环境评估的概念和内涵
    4.1.1  项目宏观环境的概念
……
第2篇  项目前的专项评估
第3篇  项目跟踪评估
第4篇  项目后评估与专业项目评估

内容摘要
 随着国内外项目论证与评估的原理、方法和技术等的拓展和提高,在众多师生的要求下,本书进行了修订。
戚安邦主编的《项目论证与评估(第3版项目管理工程管理十三五系列规划教材)》将第2版中不适合当前中国经济体制的内容删除,如计划经济时期使用的一些概念和评估方法,同时增加了很多内容,如项目宏观评估的原理和方法、项目跟踪评估的原理和方法等。这些新增加的内容都是项目评估中最急需的知识。
《项目论证与评估(第3版)》既可以供项目管理工程硕士和本科生使用,也可以供从事项目管理和决策的中高级管理人员使用。

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