塑造未来(如何抢占未来商业版图)(精)
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作者(美)丹尼尔·伯勒斯|译者:杨建玫
出版社浙江大学
ISBN9787308190268
出版时间2019-07
装帧其他
开本其他
定价52元
货号30646916
上书时间2024-06-14
商品详情
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目录
1 洞察先机，改变计划
第一章 未来并非不可预测
第二章 辨别未来发展的定数与可能性
第三章 三个数码加速器和一个指数级巨变的转折点
2 变革创新：进一步把握未来的重要原则
第四章 培养预见力
第五章 超越于竞争之上
第六章 忽略问题才是问题的解决之道
第七章 识别并抓住改变游戏规则的机会
3 加速成功：与客户和合作伙伴紧密相依
第八章 提升你的未来观
第九章 关系网是未来的关键
4 塑造未来：做未来的主导者
第十章 完善规划，获得成功
第十一章 不被颠覆，做颠覆者
第十二章 主导未来，或被主导
附录1 已被证实的塑造未来的25条策略
附录2 原则和关键术语的定义
致谢
内容摘要
丹尼尔·伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企
业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全球受欢迎的三大商业导师之一”。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、
预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。
精彩内容
第一章未来并非不可预测短短10年里，苹果公司已售出10亿部iPhone，由它们拍摄出的照片比世界上任何一个品牌的相机都要多。佳能(Canon)、尼康(Nikon)和奥林巴斯(C)lympus)绝对没有料想到这个结果。
你的企业能够发现这场颠覆性变革中这些公司错过的东西吗？你能制订出一个从巨变中获利的计划吗？
优步(Uber)本身并没有一辆车，它是怎么设计出革命性的叫车服务的呢？奈飞(Netflix)不曾开设一家电影院，它是怎么成为全球最大的在线影片租赁提供商的呢？脸谱网(Facebook)上没有一丁点原创内容，那马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)又为什么有信心拒绝雅虎(Yahoo)以10亿美元收购脸谱网的提议，并把它发展成世界流行的社交网站呢？
为什么出租车司机没能想出优步的经营模式？为什么诸如万豪(Marriott)、希尔顿(Hilton)之类的酒店巨头没有提出像爱彼迎(Airbnb)那样价值10亿美元的设想？到底是什么方法使那些颠覆性的革新变得不仅可能，而且可行？你的企业是否知道它是什么？知道如何像优步、奈飞和脸谱网那样以相对较低的风险引领颠覆性的创新革命吗？
那么你到底缺少什么能力？
在提出这个问题之前，谈论某些传统能力是必要的。
许多人认为，这些能力对企业的成功和业绩的增长至关重要～—执行力、精益的运营力和努力实现零缺陷的管理力等。值得一提的是，最新提出的重要能力是灵活应对力：在努力应对日益增长的社会变化的步伐时，比竞争对手更快的反应能力就是制胜的法宝。
奈飞公司通过给其客户邮寄DVD的高超策略打败了竞争对手百视达(Blockbuster)，但是如果奈飞公司继续这样做，它将会错过更大的发展机遇——媒体视频。奈飞高水平的执行能力能让它发现这个绝佳的机会并对此做出反应吗？答案是否定的。因为有能力使行业重新洗牌的企
业并不依赖其他企业的传统策略和能力。
大大小小的公司已经使整个行业发展出一种其他行业所“缺失的能力”，即以非凡的精准性预测未来，靠坚定的信心制订计划以推动指数级增长，并在这个不确定性占主导地位的世界里，以更低的风险和更高的确定性来推动颠覆性的创新革命。
普遍缺失的能力——预见力扪心自问：·试想，如果你能够事先预见巨变，并在你的工作、
公司甚至整个行业被波及前事先做准备，那么结果会是怎样的？
·如果你能更有把握，并冒更低的风险来加快创新，那么结果会是怎样的？
·如果你能预见问题，并提前解决问题，那么结果会是怎样的？
·如果你能建立一种日益创新的企业文化，那么结果会是怎样的？
找到以上问题的答案会给你自身及职场带来优势吗？
答案显然是肯定的。谁不想牢牢抓住机会大放异彩？谁都不想面对巨变手足无措，束手就擒！
你可以学习怎样精准地预测未来以降低制订计划的风险，并提高对决策的把握能力。除此之外，预见力思维的学习还能提升你已经掌握的技能和能力。请思考以下问题：·预见和预先解决问题的能力会大幅度提高你的学习积极件吗？
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