合作式工作法
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作者(英)伊恩·麦克德莫特//L.迈克尔·霍尔|译者:王禾雨
出版社中国友谊
ISBN9787505744387
出版时间2018-10
装帧其他
开本其他
定价52元
货号30303434
上书时间2024-06-14
商品详情
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导语摘要
大多数人认为合作是一个老生常谈的话题，大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。伊恩·麦克德莫特、L.迈克尔·霍尔著的《合作式工作法》打破大多数人对合作的固有思维，给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。
人们对于合作往往视而不见，它的重要性常常不被重视。然而没有一定程度上的内在合作，想要完成工作几乎不可能。有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。
作者伊恩·麦克德莫特是埃克塞特大学商学院荣誉院士，亨利商学院教授，UKCP注册心理治疗师，长期与英国多家知名企业合作。《合作式工作法》是其多年实战经验的总结，具有很大指导和借鉴意义！
目录
第一部分 重新认识合作
第1章 重要性：合作是企业的唯一出路
第2章 成效：合作型领导者更具竞争力
第3章 机遇：合作有利于实现共同愿景
第4章 挑战：合作需要突破重重困难
第二部分 合作式工作法
第1步 统筹规划：明确合作的全过程
第2步 发出邀请：建立合作关系
第3步 权衡利弊：决定合作的起始
第4步 打造文化：使合作广受欢迎
第5步 化解矛盾：处理合作中的冲突
第6步 求同存异：协调合作双方的关系
第7步 坚定信念：相信合作的力量
第8步 16条原则：增强合作有效性
第9步 高回报：个人与团队的共赢
第10步 责任感：保持积极的合作状态
第11步 终极目标：成为合作型领导
第三部分 未来的挑战
第1章 如何应对合作中的失误
第2章 如何辨别合作的真伪
第3章 如何化解合作中的危机
附录
附录A：测试：你有合作意识吗？
附录B：成为合作型领导者的衡量标准
参考书目
内容摘要
人们对合作有很多误解，往往认为合作是大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。事实上，合作给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。所有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。
你有合作意识吗？如何应对合作中的失误？如
何辨别合作的真伪？如何化解合作中的危机？伊恩·麦克德莫特、L.迈克尔·霍尔著的《合作式工作法》打破人们的固有思维，回答了关于领导力的关键问题。帮助领导者将人们团结在一起，用有意义的愿景激励他们，组织他们，从而形成团队精神，实现优异绩效。
精彩内容
第1章重要性：合作是企业的唯一出路合作能力是两类企业的区分点：一类是能够成功进入下一个十年的企业，一类是失败的企业。
——尼尔·麦克菲尔（NeilMcPhail），百思买CEO作为一个领导者，为什么要费劲去进行合作呢？你和你的团队能从中得到什么呢？试想人类迄今为止创造过的任何一个伟大成就——埃及金字塔、
中国长城、反法西斯同盟、人类登月、都市中的摩天大楼，当你回顾这些的时候，你就是在回顾各种合作行为。一些人聚集到一起，共同协作，享有共同的愿景，并最终完成了那些个体无法独自完成的事情。正是由于通力合作，才能成就那些不可思议的事物。这就是合作的魅力。
你还可以想想现今存在的那些大企业——那些汽车行业（比如丰田、大众、通用）、IT行业（比如微软、苹果、谷歌）、银行业（比如摩根大通银行、汇丰银行、花旗集团）等企业。当你回顾这些的时候，你就是在思考各种合作行为——人类互为合作伙伴，共同运营这些企业。
因此，合作有助于增加企业净利润，同时对于那些非常成功的公司来说，也有助于提高另外两方面水平——人力和热情。换句话说，通过合作，你可以在许多被认为是截然相反的对立事物之中——企业的硬管理与软管理——创造出协同效应。合作实际上可以解决许多企业现在正面临的问题，例如
过度强调盈利是衡量企业管理成功与否的唯一标准。盈利很重要，但它并不是商业运作的唯一目标。
企业也同样需要注重人才，需要有责任心、有道德以及有合作精神的人。这可以使得公司免于陷入孤岛思维，如放任自己不道德的商业行为，牺牲职工利益换取投资回报率等。
在最好的状态下，一个共同的愿景可以发掘出一种被掩盖的、还未触及的潜力，这种潜力反过来可以为大家创造出一个更好的世界。合作可以帮助个人工作、机构和企业促成一种更广阔的愿景，这种愿景远不只是利益。合作也可以使本就优秀的人才更加卓越。正是合作的经历改变了我们。它改变了我们与工作环境联系的方式，改变了我们所继承的商业和政治文化。通过合作，我们还可以接触到新兴的有创造性的表达方式，它把我们和机构带到了创新能力的最前沿，引导我们去开发新的产品、
服务和信息。
共同的愿景包括了我们是一个什么样的群体和我们人际关系的质量。因此，合作可以拓宽我们的工作内容和我们共同创造的工作成果。从潜力来看，它还可以提高我们人际关系的质量。那么，合作有两个非常大的益处。首先，我们通过合作，可以达到那些个人所无法达到的成就。其次，我们团队
经历的质量——它所产生的文化——不但给了我们
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