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  • 利润裂变(新阿米巴合伙人制数字运营)(精)
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利润裂变(新阿米巴合伙人制数字运营)(精)

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广东广州
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作者陈毅贤//袁隽

出版社中国法制

ISBN9787521600933

出版时间2019-09

装帧其他

开本其他

定价69元

货号30732441

上书时间2024-06-13

书香美美
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 当前正值我国经济社会不断深化转型之际，众多企业，尤其是民营企业在实际经营过程中由于种种原因遇到了各种各样的困难。企业家们在不断探索如何走出困境之时，用尽了八仙过海的方法，花费了很多宝贵的精力，但最终往往达不到很好的效果。本书在深刻理解中国传统文化的基础上，以企业经营之圣——稻盛和夫的阿米巴经营理论体系为抓手，结合当前社会背景下的人性特点，创造性地将基于阿米巴经营理念的合伙人体制，付诸于本企业的经营实践，取得了巨大的成功，开创了现代服务业企业经营发展的新模式。

目录
推荐序一  数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
推荐序二  员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
自序  合伙时代，敏捷经营赢未来
第一章  企业生产关系重构：从雇佣到合伙
  新生产方式：成为组织变革主要诱因
  新经济形态：改变传统价值衡量体系
  新职场力量：知识雇佣资本时代来临
  新组织模式：企业平台化、组织敏捷化
第二章  顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长
  系统思维：从宏观到微观设计
  全局方法：经营解决管理问题
  转型路径：平台化的敏捷经营
  顶层设计：道合敏捷经营系统
  重生启示：意识到行为的转变
第三章  经营哲学：从“要我干”到“我要干”
  企业为何需要经营哲学
  需要什么样的经营哲学
  如何建立经营哲学体系
  企业经营哲学落地案例
第四章  阿米巴组织：“变态”求存小而美
  敏捷：组织转型新趋势
  平台化：重塑总部价值
  阿米巴组织划分的策略
  阿米巴组织划分的误区
  阿米巴组织敏捷化演进
第五章  经营会计：现金为王，量化分权
  经营数据：现场管理的起点和终点
  经营会计：经营能力持续提升密码
  量化分权：对结果而不是过程负责
第六章  内部交易：市场压力传导的利器
  内部交易市场的发展史及类型
  阿米巴：自主经营、独立核算
  阿米巴内部市场化的四种类型
  定价即经营：定价方法和原则
  解读公共费用的四项处理原则
  调解机制：交易分歧处理方法
第七章  合伙人制：裂变式增长的密码
  合伙人制让阿米巴如虎添翼
  合伙人制的类型及演进解读
  创建阿米巴合伙人制的步骤
  阿米巴合伙人制的落地案例
第八章  合伙管理：合伙人选拔、考核与分配
  阿米巴合伙人的选拔
  阿米巴合伙人的标准
  阿米巴合伙人的考核
  阿米巴合伙人的激励
  阿米巴合伙人的分配
第九章  数字运营：锁住管理，让经营更智慧
  经营目标数字解码——事前算赢五步法
  经营过程数字治理——跟踪改善三部曲

内容摘要
 由陈毅贤先生与袁隽先生合著的这本《利润裂变》，为中国本土企业进行数字化转型提供了组织及机制保障的数字化经营管理方法，从全方位经营管理体系入手，在“文化顶层设计”、“敏捷组织打造”、
“跨部门高效协同机制设计”、“业财融合的数字化透明经营”、“内部合伙制建立”等方面进行了专业的拆解，值得大家深度学习和实践。

精彩内容
 没有永恒的企业，只有时代的企业。
《失控》的作者凯文·凯利几乎成功地预测了截止到目前为止，由互联网技术带来的颠覆性的商业革命：这是个混沌的时代，一切将推倒重塑！互联网技术重构了商业运行的规律，高频试错、快速迭代、个性化需求和扁平化管理是这个时代企业管理的主旋律，生产方式的变化决定了企业的组织变革趋势。互联网技术革命必将推动互联网经济成为未来经济发展的绝对主力，其发展不仅限于自身，更对传统产业产生着深远影响。它颠覆了传统产业的商业模式、经营逻辑、组织结构、人与人之间的关系，引发了生产方式和生产关系广泛而深刻的变革。在供过于求的移动互联网时代，消费者已掌握主动选择权，而企业中的一线经营管理人员时时掌握着客户的刚性需求，如果不重新定位话语权，并进行合理的收益权划分，则会直接影响企业的劳动生产率和投资回报率。所以，进行企业生产关系的转型成为当今企业必须正确面对和思考的重要议题。
在互联网时代背景下，凡客诚品和韩都衣舍的境遇，从某种意义上说，是运用不同组织管理模式导致企业不同命运的缩影。凡客诚品和韩都衣舍都曾是两个顶尖互联网“快时尚”品牌，在中国电商行业的历史里都是传奇般的存在。然而时至今日，电商泡沫破碎，凡客诚品历经磨难，生死未卜，而韩都高歌猛进，大有续写辉煌之势。同样是互联网企业，同样是用互联网思维去生产经营，其成败原因，不同的人一定有不同的见解，而我个人认为，韩都衣舍成功的关键在于采用了“小组制”扁平化的组织模式，比起凡客诚品较为传统的直线职能组织模式，更能适应这个时代生产关系的发展。
那么，随着移动互联网时代的发展，生产方式究竟发生了哪些变化呢？本章就带您深度了解互联网时代生产方式的变迁，及其带来的管理学启示：传统产业生产方式在发生革命性的演进。
判断历史事件，站在近处看，远不如在远处看得那样清晰准确。
互联网时代，人力资本和货币资本孰轻孰重，企业的组织形式又该何去何从？当我们站在凡客诚品、韩都衣舍事件之外重新审视这个时代所发生的变化，试着窥见真正的趋势和潮流，追本溯源，从生产方式变化的角度剖析时代、解读未来时，也许一切的谜题就有了答案，而未来或将无比清晰。
托克维尔在《旧制度与大革命》中说：“每一个优秀
的民族在展望自己的未来时都会回望历史，从人类文明的足迹中寻找自己民族的出路。”人类出于生存的需要改造和征服自然，这种能力就是生产力，人与人之间在生产过程中发生的关系叫社会生产关系。劳动是社会的劳动，要想战胜自然困难、获得更加有保障的生存，就需要集体协作。因此，这种力量不是自然力量，而是一种社会力量，而这种社会协作总是要有秩序、有分工的，也就是说，需要管理，需要形成组织。
生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动资料和生
产管理；生产关系包括生产资料所有制的形式、人们在生

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