小公司财务术
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广东广州
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作者赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇
出版社江西美术
ISBN9787548068976
出版时间2020-01
装帧其他
开本其他
定价49.8元
货号30906992
上书时间2024-06-13
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目录
第一章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
公司财务，牵一发而动全身 // 002
做公司就是做数学，管理就是管数字 // 003
财务紊乱，资金断流，公司翻船 // 005
兵马虽未动，粮草须先行 // 007
打造“防火墙”，防范财务风险 // 009
抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子 // 011
小公司管理者要有现代财务观念 // 012
小公司管理者必须懂财务和账目 // 015
小公司管理者必须看懂三张表 // 017
小公司管理者必须抓牢7个财务指标 // 022
第二章 现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
现金为王，资金链断裂满盘皆输 // 026
控制固定资产，“青山”别太多 // 027
留足流动资产，储足公司“口粮” // 029
让现金流入流出源源不绝 // 030
缩短应收账回收期，加速现金流周转 // 032
6个小技巧，轻松缓解现金流困境 // 034
估算一下公司的资金是否充足 // 037
9个小窍门，让资金越转越快 // 038
加快存货周转速度，加速资金回笼 // 040
钱越多越好？看看资金比率是多少 // 043
慎用周转资金，别让公司“血液”断流 // 045
多管齐下，现金收支长袖善舞 // 046
加强对现金的“铁腕控制” // 048
第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮 // 054
小公司要加强对应收账款的管理 // 056
把好关口，防止呆账死账的生成 // 058
制定预警制度，确保资金回笼 // 059
用活信用政策，加速账款回收 // 061
设置好应收账款明细分类账 // 063
重视应收账款账龄和回收率分析 // 064
及时核销坏账，减少公司损失 // 066
把握时机，快速追讨回公司欠款 // 067
按程序催款，按规矩收账 // 070
催款是个技术活，要讲究策略 // 073
13个催款小技巧，让死账“复活” // 076
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源 // 080
成本降一成，利润翻一番 // 081
不要重蹈“皮洛士的胜利” // 083
建立成本控制标准，做好预算 // 085
成本再小也是一块“肥肉” // 087
零基思维：小处做精细，大处不糊涂 // 089
事前控制比事后算账更重要 // 091
砍掉产品研发中过高的成本 // 093
把好采购关，控制采购成本 // 094
提高运输效率，减少物流成本 // 096
严控营销费用，降低营销成本 // 099
聚沙成塔，从细节中“抠”成本 // 103
第五章 剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人”
7种浪费，你的公司里有多少 // 108
强化执行力，消除等待的浪费 // 110
合理布局，消除搬运的浪费 // 113
推行“零返修率”，消除不良品的浪费 // 114
训练员工操作技能，消除动作的浪费 // 115
追求“零库存”，消除不当库存的浪费 // 117
适时生产，消除制造过多的浪费 // 120
剔除过剩生产要素，消除现场浪费 // 122
制订生产计划，杜绝生产浪费 // 124
目视管理：产品缺陷的“照妖镜” // 127
6项措施，严把产品质量关 // 129
选择产品方向，生产适销对路的产品 // 131
第六章 省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
利润是挣来的，也是挤出来的 // 136
做个“小气”的小公司老板 // 138
杜绝浪费公司的一分一厘 // 140
精打细算，花好公司每一分钱 // 142
节约公司的一滴水、一度电、一张纸 // 144
从办公空间里“挤”出一笔钱 // 146
游牧式办公，花钱少效率高 // 148
租赁和购买，哪种更省钱 // 150
买好办公设备也可以省一笔开支 // 153
控制车辆使用中的多余消费 // 156
堵住差旅开支上的漏洞 // 158
邮费、快递费，如何才能不多费 // 160
小公司话费节省的妙招 // 161
召开高效会议，杜绝不必要的浪费 // 163
第七章 全员增效术，让每一个员工产生价值
实施全员成本控制，追求整体利益 // 168
大力强化员工的效率意识 // 169
杜绝拖延、懈怠的不良风气 // 171
压一压逃避责任的歪风邪气 // 173
为每个员工确立工作指标 // 174
用合理的人才消费来降低成本 // 177
防止出现“不拉马的士兵”现象 // 179
将执行的意识植入员工的大脑 // 181
留住人才，防止财富外溢 // 183
聘用兼职员工，以收一箭双雕之效 // 185
聘用兼职会计打理公司财务 // 188
第八章 节税有法，利国利民利公司
只会赚钱不懂节税会吃闷亏 // 192
税务筹划得好，公司钱财少不了 // 193
小公司管理者要具备节税意识 // 195
挖掘节税潜力，获取节税利益 // 196
小公司要利用经营形态节税 // 198
小公司要利用经营方式节税 // 201
小公司要利用增值税减免规定节税 // 203
小公司营业收入节税的技巧 // 205
小公司所得节税的技巧 // 208
内容摘要
大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。
精彩内容
第一章兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子公司财务，牵一发而动全身什么是财务？财务是企事业单位进行的有关财产的管理或经营以及现金流入流出的核算、保管等事务，是用来盘算、清点、整理、掌控公司财产不可或缺的手段。公司财产是通过财务来真实了解公司的运行情况来估算的。
财务，是公司经营中的一个重要步骤，它需要公司的管理者加以重视。其意义在于：一方面，它包括了对“赚钱”含义的清楚认识，也包括对资金投向、资金的使用效率、所面临的风险等关键问题的判断与把握，要求做到妥善、高效，跟得上现代公司日新月异的步伐。
理财方式的不断更新与发展变化是一个公司能够生存与发展的必由之路。作为公司的管理者，自然在公司的经营与管理之中起着举足轻重的作用，具有不可替代的地位。Money（钱），Capital（资本），Value（价值），这几个简简单单的英文单词的排列组合，其效果却是如此地立竿见影。它是立业之本，又是发展之路。它们充满诱惑、充满风险，自然也充满挑战。“水能载舟，亦能覆舟”，财务管理是水，公司必定是舟。
另一方面，财务管理已经不再是传统的“管账”，不再是仅仅具有会计上的含义，其重要意义可以贯穿到公司每个阶段，从成长到成熟乃至再到衰退，影响到公司产品开发、产品生产、经营、销售、人事任免，等等。对于公司来说性命攸关的每个方面，从传统公司中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控。
公司辛苦所得的任何一笔收入，无论大小，都要记录在财务部门；公司所需的任何一笔资金，同样无论大小，都得从财务部门支出。
财务是公司的窗口，反映公司的经营动态、利润盈亏；财务部门是公司的“眼睛”，公司资金一分一毫的增减都逃不过它锐利的“目光”；财务人员是公司的“手”，掌握着公司的财产和钱袋。通过对公司财务的有效管理，管理者就能清楚公司的资金流向，就能随时了解公司是盈利还是亏损，赚了多少钱，亏了多少钱，还有多少钱没有收回来，哪里多花了钱，哪里少花了钱，一年下来公司获得了多少利润，耗费了多少成本，公司目前维持经营的资金充足吗？等等。据此，管理者就可以找出公司经营中的问题和漏洞，从而调整决策和计划，改进和完善经营管理工作，确保公司在生产经营过程中步步为营，始终朝着正确的方向前行。
财务工作，是公司生存和发展的支点，在公司之中起着牵一发而动全身的作用。
做公司就是做数学，管理就是管数字中国很多公司的管理者在经营和管理的过程中，都带有浓厚的文学色彩，在不知不觉中运用着文学的表达方式，总是用很多形容词和感叹词来描述市场的状况、公司的前景以及经营的计划。比如，很多管理者经常说市场前景一片大好，增长率持续上涨，提升空间颇大，消费者很喜欢我们的产品，客户满意度相当高。又如，我们经常描述公司运营设备一流，各部门工作井然有序，大家充满信心努力完成任务等。
仔细一想，相当一部分管理者在说话、工作、开会的时候，真的在不知不觉说着这些词语，其实这些词语在公司的数字面前是毫无说服力的。
其实公司真正所有的是数字，各项成本支出是数字，营业收入是数字，薪资奖金是数字，合同条款是数字，绩效考评的是数字……公司经营的每一天都是由数字组成的，所以管理者的工作也应该把经历和时间都聚焦在用数字管理上。实际上做公司就是做数学，管理就是管数字。
其中最重要的数字有三个：1、9、10，1就是利润，9是成本，10是收入。10-9=1，也就是：收入－成本=利润，这就是公司的管理公式，也是管理者必须高度重视和管理的数字。
数字1相当于10%的利润，数字10代表着开源。目前，大多数公司管理者都比较重视市场，重视营销，重视客户，公司经营的重点都围绕着业务导向、增加收入进行。
但是在打扫完前面的战场以后，管理者往往忽略了他们的身后，可能已经变成了一片狼藉。赚来的钱，市场营销拼出来的市场，最后因为没有削减成本，因为这个数字9没有管理好，造成严重浪费，若是重复购买甚至决策错误，最终还会造成严重亏损。
试想，如果管理者活在文学当中，活在自我陶醉当中，活在自己认为的经营状况当中，不去关注数字，不去采取措施把9减成8，把8减成7，不了解公司现在到底是10-9=1，还是10-10=0，甚至有的时候可能已经是10-12=-2，那结果必然是亏损。
公司不赢利，必死无疑，松下幸之助曾说过一句话：“管理者的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪。”所以，一个赚了钱的管理者才能够为公司创造利润，才能够给客户创造价值，才能够给员工提供更好的福利和待遇，才能够为社会做出贡献，才能够促进整个经济的发展和繁荣，等等。相反，如果管理者不赚钱，肯定会给社会、给家庭、给个人、给团队、给员工造成严重的伤害。
很多管理者往往不知道数字9意味着什么，不知道如何去控制成本、削减成本。他们只知道拼命地干活，只知道加班加点，自我感觉好像生意很好，但是坐下来仔细一算，却不知道钱到哪里去了，没见到利润。所以，管理者要少用形容词，多用数字，严控成本，增加利润。
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