电子竞技赛事与运营\电子竞技专业教育丛书
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作者编者:孙博文
出版社清华大学
ISBN9787302524052
出版时间2019-06
装帧其他
开本其他
定价68元
货号30640905
上书时间2024-06-13
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目录
〖1〗第一部分电子竞技赛事基础〖1〗第1章电子竞技与电子竞技赛事41.1电子竞技与网络游戏、传统体育4
1.1.1电子竞技的概念4
1.1.2电子竞技与网络游戏5
1.1.3电子竞技与传统体育6
1.2电子竞技赛事与电子竞技7
1.2.1电子竞技赛事的定义7
1.2.2电子竞技赛事的分类7
1.2.3电子竞技赛事在电子竞技产业中的地位14
1.3电子竞技赛事的时代环境14
1.3.1政治环境——政策扶持，高度认可14
1.3.2经济环境——经济提升，拉动消费17
1.3.3社会环境——社会认可，渐成主流18
1.3.4技术环境——技术创新，融合促进18
1.4电子竞技赛事的价值与发展趋势18
1.4.1电子竞技赛事的价值18
1.4.2电子竞技赛事的发展趋势19
〖1〗第2章电子竞技赛事简史222.1电子竞技赛事的起源与演变22
2.1.1萌芽期（1972—1980年）： 起源于电子游戏的诞生22
2.1.2初长期（1980—1990年）： 伴随着游戏机发展转型22
2.1.3发展期（1990—2000年）： 因电子游戏网络化而加速23
2.1.4成熟期（2000—2010年）： 呈现出“百花齐放，
百家争鸣”的状态25
2.1.5稳定期（2010年至今）： 小至校园，大到国际，电子竞技
渐获大众认可28〖1〗〖1〗2.2欧、美、韩电子竞技赛事的发展30
2.2.1美国电子竞技赛事的发展30
2.2.2欧洲电子竞技赛事的发展34
2.2.3韩国电子竞技赛事的发展40
2.3中国电子竞技赛事的发展47
2.3.1中国电子竞技赛事的发展简史47
2.3.2电子竞技走入校园52
2.3.3星光璀璨的电子竞技健儿53
2.4大型电子竞技赛事简介57
2.4.1国际性电子竞技赛事简介57
2.4.2国内大型电子竞技赛事简介63
2.5电子竞技赛事体系68
2.5.1传统体育赛事体系68
2.5.2电子竞技赛事体系类型69
2.5.3现有电子竞技赛事的转会及青训74
〖1〗第二部分电子竞技赛事职业道德〖1〗第3章电子竞技赛事职业道德843.1职业道德的概念与意义84
3.1.1职业道德的定义84
3.1.2职业道德的内容84
3.1.3职业道德的意义85
3.2电子竞技赛事运营的工作态度86
3.2.1对待工作86
3.2.2对待选手86
3.2.3对待观众86
3.3电子竞技赛事运营的职业素养86
3.3.1关注新闻，了解资讯86
3.3.2工作反思，赛事总结87
3.3.3严守秘密，顾全大局87
3.3.4勤于思考，乐于创新87
〖1〗第三部分电子竞技赛事运营〖1〗第4章电子竞技赛事运营综述924.1电子竞技赛事运营的概念与内容92
4.1.1赛事运营的定义92
4.1.2赛事运营的内容92
4.2电子竞技赛事运营的流程与工作内容93
4.2.1赛事运营的流程93
4.2.2赛事运营流程对应的工作内容94
4.3电子竞技赛事的运营模式94
4.3.1赛事运营模式的分类94
4.3.2赛事运营模式的分析95
4.4电子竞技赛事的参与人员及职责97
4.4.1赛事主办方97
4.4.2赛事执行方98
4.4.3赛事战队或选手99
4.4.4其他参与人员100
4.5电子竞技赛事运营组织与职责101
4.5.1商务部职责101
4.5.2宣传部职责102
4.5.3竞赛部职责102
4.5.4后勤部职责103
〖1〗第5章电子竞技赛事策划1055.1电子竞技赛事策划的概念与构成105
5.1.1赛事策划的定义105
5.1.2赛事策划的原则105
5.1.3赛事策划的构成106
5.2电子竞技赛事的基本概况106
5.2.1赛事背景107
5.2.2赛事目的107
5.2.3赛事主题108
5.2.4赛事看点109
5.2.5赛事介绍109
5.2.6游戏介绍110
5.3比赛规划110
5.3.1比赛形式的选择110
5.3.2时间、地点的选择111
5.3.3比赛赛制、局数112
5.3.4奖金池122
5.3.5报名时间、方式123
5.4节点规划123
5.4.1赛事时间线123
5.4.2推广时间线124
5.4.3对战日历124
5.5项目规划125
5.5.1比赛场地规划125
5.5.2推广计划126
5.5.3物料清单127
5.5.4成本预算128
5.6风险管理132
5.6.1赛事风险的概念与特点132
5.6.2赛事风险的类型133
5.6.3赛事风险管理的概念与意义134
5.6.4赛事风险管理的过程135
5.7赛事规则139
5.7.1赛事规则的概念与原则139
5.7.2线上赛事通用规则141
5.7.3线下赛事通用规则142
〖1〗第6章电子竞技赛事招商1466.1招商概念、流程与原则146
6.1.1赛事招商的概念146
6.1.2赛事招商的流程146
6.1.3赛事招商的原则146
6.2招商筹备148
6.2.1宏观了解招商筹备阶段148
6.2.2招商任务与招商计划148
6.2.3制作招商方案前的准备工作150
6.3招商方案151
6.3.1招商方案的构成151
6.3.2招商方案的要素155
6.3.3招商方案案例分析155
6.4招商谈判161
6.4.1招商谈判资料161
6.4.2招商人员应具备的基本能力161
6.4.3招商谈判中的基本原则162
6.4.4赛事招商谈判要点163
6.4.5招商谈判应变技巧164
6.5招商合同164
6.5.1赛事合同的要素165
6.5.2赛事赞助商合同参考范本171
〖1〗第7章电子竞技赛事推广1777.1赛事推广的概念、意义与渠道177
7.1.1赛事推广的概念177
7.1.2赛事推广的意义177
7.1.3赛事推广的渠道177
7.2赛事人群定位179
7.2.1参赛人群定位179
7.2.2观众人群定位180
7.3赛事线上推广182
7.3.1赛事线上推广渠道182
7.3.2赛事线上推广方法184
7.4赛事线下推广190
7.4.1赛事线下推广渠道190
7.4.2赛事线下推广方法190
7.5赛事营销活动的整合191
7.6赛事推广方案192
〖1〗第8章电子竞技赛事执行1988.1赛事执行前期筹备198
8.1.1项目管理198
8.1.2赛事报备199
8.1.3赛事执行推进表200
8.1.4物料需求方案202
8.2赛事执行现场方案204
8.2.1赛事执行方案204
8.2.2人员统筹方案206
8.2.3现场执行时间表206
8.2.4设备清单206
8.2.5包装清单209
8.2.6物料清单209
8.3赛事后勤的管理212
8.3.1赛事后勤管理的概念与内容212
8.3.2赛事的接待服务212
8.3.3赛事的交通管理214
8.3.4赛事的安全管理和医疗卫生管理214
8.4赛事现场突发事件管理216
〖1〗第9章电子竞技赛事收尾与运营评价2229.1电子竞技赛事收尾工作222
9.1.1电子竞技赛事表彰与答谢222
9.1.2电子竞技赛事资料的整理和归档222
9.1.3电子竞技赛事器材和物资的回收223
9.1.4电子竞技赛事的财务报告223
9.1.5电子竞技赛事的总结224
9.2电子竞技赛事运营评价224
9.2.1电子竞技赛事运营评价的概念与意义224
9.2.2电子竞技赛事运营评价的内容225
9.2.3电子竞技赛事运营评价的原则与组织过程226
〖1〗附录230Ⅰ电子竞技赛事管理暂行规定230
Ⅱ全国电子竞技竞赛管理办法（试行）233
Ⅲ全国电子竞技裁判员管理办法（试行）235
Ⅳ全国电子竞技运动员注册与交流管理办法(试行)238
〖1〗参考文献242
内容摘要
当今信息网络基础设施建设加速，通信技术的创新推动互联网与电竞产业深度融合，既为电竞用户提供了更宽松的体验环境，也为电竞赛事的全面发展带来更多机遇。本书编写参考大量文献资料、结合市场调研，系统地阐述了国内外电竞赛事的发展史，介绍具体赛事的运营要素，分析典型赛事运营的案例等，旨在使学生掌握具体电竞赛事运营的策划、开展与宣传。
精彩内容
第5章电子竞技赛事策划5.1电子竞技赛事策划的概念与构成〖*2〗5.1.1赛事策划的定义电子竞技赛事策划是指通过收集、整理和解析相关赛事资料，以举办电子竞技赛事为目的，依据公平、创新、人文、营销、传播等原理，分析背景条件、确定策略、选择方案、整合资源、制定执行计划的过程，既是一种科学决策及管理的方法，也是一种创造性的活动。
5.1.2赛事策划的原则电子竞技赛事的策划遵循五大原则：目的性、系统性、动态性、完整性、相对稳定性。
1.目的性电子竞技赛事策划都是围绕赛事的目的进行的。在策划电子竞技赛事之前，必须要有一个明确的目的，根据这个目的策划赛事的各个板块，目的也是赛事每个板块内容的基准和统领。
2.系统性电子竞技赛事策划是由多个板块构成的：赛事背景、比赛规划、场地规划、推广计划、赛事成本等。每个板块既独立又和总策划息息相关、共同作用。每个板块都需要统一的方向，使得各个部分互相协调，组成有机的整体。
3.动态性电子竞技赛事从策划到执行是一个比较漫长的过程，在这段时间里，可能因为一些因素而发生与计划不符的情况，在执行赛事策划的时候，应根据外部和内部因素的变化对赛事策划进行动态改动，使赛事策划适应现有的大环境与实际情况。
4.完整性在制定赛事策划时，需要全面考虑赛事运营的各个方面，为可能出现的沟通问题和风险留有一定的处理余地。如果在赛事策划时遗漏了某项工作，执行时再进行临时安排，则容易打乱各个部门的计划，十分不利于赛事项目的统筹。
〖1〗〖1〗5.相对稳定性赛事策划具有动态性，但也需要具有相对稳定性，避免过大的变动。赛事策划是一个基础，所有部门的组织工作都在这个基础上准备与执行。如果赛事策划经常出现较大的变动，则既不利于赛事项目的进行，也不利于赛事计划的安排，容易使部门之间的权责混乱，导致赛事统筹难度大幅增加。
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