领导素质与艺术一本全(绘本典藏版)
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作者编者:圣铎
出版社江西美术
ISBN9787548054627
出版时间2017-10
装帧其他
开本其他
定价36元
货号30411725
上书时间2024-06-13
商品详情
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导语摘要
全方位提升领导力的实用指南。
这本由圣铎编著的《领导素质与艺术一本全(绘本典藏版)》本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容实用、紧抓要点，既有系统的理论介绍，也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略，使读者在短时间里收获巨大，成为敏锐务实、具备雄才大略的领导者。
目录
上篇 领导素质
Part 01 领导的道德力量：江山之固，在德不在险
小胜凭智，大胜靠德
学会担当
用仁义得人心
不要总是摆架子，以老大自居
多用建议的方式下达命令
斤斤计较，难成大事
谦虚也要掌握好一定的分寸
一定要远离桃色新闻
Part 02 领导的人格魅力：三分管人，七分做人
先完善自己、管好自己，才能带好队伍
不懂不是错，不懂装懂才是错
成功的领导不做领袖做榜样
解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
管理是一种让员工自愿跟从的能力
身教胜过千言万语
管理有成效，要做领跑的狮子
自律才能管理好他人
Part 03 领导者的大局意识：格局有多大，事业就有多大
找准白已的“位置”
把准大势，放眼长远
化整为零地落实目标
勇于挑战才能收获成功
时刻把危机意识放在心头
Part 04 领导的影响力：不令而行，不怒而威
领导的威望要靠自身提高
命令下达后就决不妥协
用强有力的语言增强影响力
令出如山，不随便下命令
不要做一个“看什么都不顺眼”的人
以“忍”制“怒”
保持适当的神秘感
在下属面前展示才华要掌握一个度
你不只是管理者，更是领导者
Part 05 领导的责任意识：敢于担责让你的下属心生崇拜
责任，成就好领导的基石
领导的责任感是下属的定心九
责任体现在细节中
敢于担责的领导手握永恒的财富
“坏”的责任更需要你来担当
自己的责任不能推给下属
与下属一起尽职尽责地工作
冲锋在前，逃跑在后
Part 06 领导的执行力：落实要到位，关键看结果
没有执行力，就没有竞争力
责任心为执行撑起一片天
下达命令需因人而异
工作要简化，但不要简单化
落实执行力关键在于责任到位
内容摘要
为了帮助企事业单位的领导者按照高标准提升自我的各项能力，掌握领导艺术，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的领导者，我们编写了本书。
圣铎编著的《领导素质与艺术一本全(绘本典藏版)》针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、
沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。
精彩内容
用仁义得人心“仁者爱人”，一个人如果有仁义之心，就能爱人，而爱人者就能得人心。这是千古不变的道理。领导者要征服人心，最重要的是要征服对方的心。比如：给地位低的人以尊重，给贫穷者以财物，给落难者以援力，给求职者以机会等。在这众多的方法中，用仁义获得人心不失为一个好办法。
惠普公司的创始人戴夫·帕卡德年轻时酷爱体育运动，体育教练曾经对他讲，当两个争夺冠军的球队水平旗鼓相当时，默契配合就会变得极为重要
，特别是在那些瞬息万变的比赛中。这个道理似乎谁都懂，但是只有真正在运动场上实践过的人才会真正理解这一原则有多重要。
帕卡德一直把这些话铭记在心，并在以后的工作生活中努力去促成人与人之间互相信任，互相关心和密切配合。他心里明白，想要达到这样的效果，就不能仅仅用制度一类的东西，还要用仁义的手段来获得人心。
惠普公司因为在第二次世界大战期间发展迅速
，当时就已经成为拥有200万美元资产和200名工人的公司。但是战争一结束，许多军事项目迅速停建，电子设备在军用市场上的总销售量迅速下降。由军事工业带动的日用品市场迅速萎缩，惠普公司的业务一落千丈。
面对市场的衰退，帕卡德不得不辞退了100多个工人。看到许多曾经一起创业的朋友马上就要沦为失业者，帕卡德心里很难受。他深深地懂得了失业对工人意味着生活水平的迅速下降和自尊心的巨大伤害。眼看着人们陆续地默默离去，帕卡德心中发誓：一定要渡过难关，把公司搞上去，把这些工人重新请回惠普公司。
这次解雇工人给帕卡德留下了终生难忘的印象。从这之后，惠普公司即使在最困难的时候也坚持
不辞退员工，这在硅谷绝无仅有。
随着美国经济的复苏，惠普公司又恢复了往日的辉煌。公司又重新拥有200名员工。到20世纪40年代末，惠普公司资产已接近千万美元，成了硅谷中的明星企业。
1959年，正当惠普的业绩蒸蒸日上时，帕卡德却注意到公司员工的热情似乎不高，这是为什么呢？
惠普公司的股票1957年上市以来，股价节节攀
升，成为华尔街的宠儿，难道在这样的公司还有什
么怨言吗？
当帕卡德婉转地问公司一名检测人员时，这位员工告诉他：“是的，我为在这样一个大公司工作感到自豪。但是，作为一名员工我却没有感到是企
业的主人。工薪的确在上升，但老板还是老板，伙计还是伙计。”听了这一席话，帕卡德陷入了沉思：“没错，
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