物流战略管理(普通高校十三五规划教材)/物流学系列
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作者编者:傅莉萍
出版社清华大学
ISBN9787302506232
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30255559
上书时间2024-06-13
商品详情
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目录
目录
第1章 物流战略管理概述1
1.1 物流战略管理内涵2
1.2 物流战略制定9
1.3 物流战略选择14
1.4 物流战略实施与控制18
本章小结23
思考与练习23
第2章 物流战略目标设定27
2.1 战略性思维28
2.2 物流战略愿景、使命和定位30
2.3 物流战略目标体系34
2.4 物流战略目标设定与实现36
本章小结40
思考与练习40
第3章 供应链战略管理43
3.1 供应链战略概述44
3.2 供应链竞争战略定位48
3.3 供应链战略环境分析54
3.4 供应链战略规划、实施与控制58
本章小结64
思考与练习64
第4章 物流采购战略管理67
4.1 企业采购战略68
4.2 采购流程设计73
4.3 采购战略任务与作用77
4.4 采购战略管理79
本章小结91
思考与练习91
第5章 物流仓储战略94
5.1 仓储战略概述95
5.2 仓储分析策略99
5.3 仓储系统规划与设计106
5.4 库存控制策略119
本章小结125
思考与练习126
第6章 配送与运输战略管理129
6.1 配送与运输战略概述130
6.2 配送运输车辆调度137
6.3 配送车辆积载规划147
6.4 配送车辆优化设计151
本章小结161
思考与练习161
第7章 第三方物流战略164
7.1 物流资源市场分析165
7.2 第三方物流战略规划175
7.3 第三方物流战略设计179
7.4 第三方物流战略选择方式183
本章小结187
思考与练习188
第8章 物流服务营销战略管理191
8.1 物流服务概述192
8.2 物流服务营销战略197
8.3 物流服务营销战略管理201
8.4 物流服务绩效评价206
本章小结210
思考与练习210
第9章 物流战略控制与评价213
9.1 物流战略控制概述214
9.2 物流战略控制内容、方式及过程217
9.3 物流风险控制与危机管理219
9.4 物流战略评价227
本章小结232
思考与练习232
参考文献235
内容摘要
\"本书吸收了物流战略管理领域近年来的新成果，密切结合我国物流业的发展与物流职业教育的实际，在创作思想、编著内容、文章结构等方面均有所创新。本书共9章，主要内容有：物流战略管理概述、物流战略目标设定、供应链战略管理、物流采购战略管理、物流仓储战略、配送与运输战略管理、第三方物流战略、物流服务营销战略管理及物流战略控制与评价。
本书内容理论与实践相结合，既可作为高等院校物流管理、工商管理、物流工程、企业管理、系统工程等有关专业本科学生和研究生的学习教材，又可作为物流从业者的工作参考用书。
\"
精彩内容
第3章
供应链战略管理
学习目标 通过本章的学习，理解供应链战略的含义和特征；掌握供应链战略基本内容；了解战略管理过程、战略规划内容，熟悉供应链战略规划的内容和方法。掌握供应链战略实施和控制的方法。
关键术语 供应链战略战略匹配竞争战略战略控制美国凯利伯物流公司的战略规划 美国凯利伯物流公司设立的物流中心为客户提供如下服务。
（1）JIT物流计划。该公司通过建立先进的信息系统，为供应商提供培训服务及管理经验，优化了运输路线和运输方式，降低了库存成本，减少了收货人员及成本，并且为货主提供了更多更好的信息支持。
（2）合同制仓储服务。该公司推出的此项服务减少了货主建设仓库的投资，同时通过在仓储过程中采用CAD（计算机辅助）技术、执行劳动标准、实行目标管理和作业监控来提高劳动生产率。
（3）全面运输管理。该公司开发了一套专门用于为客户选择最好的承运人的计算机系统对零星分散的运输作业进行控制，减少回程车辆放空，管理进向运输；可以进行电子运单处理，对运输过程进行监控等。
（4）生产支持服务。该公司可以进行如下加工作业：简单的组装、合并与加固、包装与再包装JIT配送、贴标签等。
（5）业务过程重组。该公司使用一套专业化业务重组软件，可以对客户的业务运作过程进行诊断，并提出专业化的业务重组建议。
（6）专业化合同制运输。该公司提供灵活的运输管理方案，提供从购车到聘请驾驶员直至优化运输路线的一揽子服务，降低运输成本，提供一体化的、灵活的运输方案。
资料来源：谢翠梅．仓储与配送管理实务[M]．北京：北京交通大学出版社，2013. 思考 1．建立物流中心可以提供什么服务？
2．建立物流中心意义何在？
3.1供应链战略概述3.1.1供应链战略的产生
20世纪80年代，大量生产和大量配送系统受到了严重的挑战，公司的规划人员发现，仅关注向市场渗透，有效地分配资源、减少过程和额外成本，已不能使企业在急剧缩小的市场中处于领先地位。原因如下： （1）企业环境由相对稳定型向相对激变型转化，使企业的生存发展受到很大威胁。
（2）企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。
（3）企业与社会的联系越来越紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。
（4）企业发展从本地化、以核心企业为主向国际化、多元化经营发展。
当前竞争的重点已经从运作层向战略层转移，企业要想学会竞争制胜之道，必须从以下两个方面考虑：一是继续关注传统的运作计划，以便为企业提供日常目标和绩效衡量的依据。二是必须关注企业的战略规划，以便为企业提供未来发展的方向，决定未来的顾客是谁、最有利润的市场在哪里、企业需要什么样的竞争力、什么是企业的机会环境、什么样的渠道网络对发展未来的业务生态系统是必需的，等等。供应链战略管理正是在这样的背景下产生的。另外，随着供应链管理的发展，供应链管理开始从单一的运作技术向战略方面发展，这是供应链管理自身发展的必然结果。
3.1.2供应链战略的概念、特征及构成要素 1．供应链战略的概念 供应链战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了完成自己的使命及实现其预定的目标，在充分考虑主客观因素的前提下而拟定的对企业整体性、长期性、指导性问题的决策方案。
2．供应链战略的特征
（1）指导性。供应链战略是企业总体的长期的发展目标、发展方向、发展重点及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南。这些都是原则性、概括性的规定，具有行动纲领的意义，经过分解落实后，才能变成具体的行动计划。
（2）全局性。以企业全局为对象，根据企业总体发展需要而制定的，它规定了企业的总体行动，追求企业发展的总体效果，对企业的未来发展轨迹进行了全面的规划。
（3）长远性。长远性就是兼顾短期利益，在环境分析和科学预测的基础上，着眼于对长期生存和长远发展的思考。展望未来，为企业谋求长期发展的目标与对策。
（4）竞争性。一方面要面对复杂多变的环境确定对策；另一方面要制定在激烈竞争中抗衡或战胜对手的行动方案，以便取得竞争优势，确保自身的生存和发展。
（5）系统性。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析。
（6）风险性。从当前的情况出发，对未来的行动做出预计和决策，而未来企业外部环境是不断变化的，这必然影响和冲击着已确定的战略，因此，供应链战略具有一定的风险性。
3．供应链战略的构成要素 （1）经营范围。经营范围说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场地位是否占有优势。
（2）资源配置。企业在本质上是一定资源的集合体，正是这些资源在时空上按一定的规则动态地组合在一起，才构成了企业及其运作的基础和前提。离开了一定的资源和有序而动态的组合，企业就不可能存在和运作。
（3）竞争优势。竞争优势是企业成败的关键。所谓竞争优势，是指一个企业形成某种比其竞争对手优越的市场位置。一个企业是否能创造和保持竞争优势，对于维持其生存和发展至关重要。 （4）协同作用。协同作用指明了一种联合作用的效果。协同作用常被描述为1+1>2的效果，这表明企业内各经营单位联合所产生的效益，要大于各经营单位各自努力所创造的效益总和。 供应链管理 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成一个环环相扣的链条，这就是供应链。
因此，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动与过程，目标是要将顾客需要的正确的产品（rightproduct）能够在正确的时间（righttime）、按照正确的数量（rightquantity）、正确的质量（rightquality）和正确的状态（rightstatus）送到正确的地点（rightplace）——“6R”，并使总成本最小。
供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产者（制造活动）和运输商（储存运输活动），以及下游的消费者（分销活动）同样重视。
3.1.3供应链战略的基本内容 供应链管理战略的内容应主要包括合作战略、竞争战略和文化战略。
1．供应链合作战略 供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。以下几点是在选择战略合作伙伴关系时的考量标准。
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