创业楷模刘皇叔
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作者朱新月
出版社中国言实
ISBN9787517100744
出版时间2013-03
装帧其他
开本其他
定价29.8元
货号2509656
上书时间2024-06-12
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
《创业楷模刘皇叔》编辑推荐：荟萃刘备从摆地摊到上市公司的精彩故事，以现代经济管理理念和知识进行专业点评，帮助草根创业者确定创业目标，学习先进管理经验，搭建人才梯队，走上集团成大业之路。
作者简介
朱新月，毕业于首都师范大学历史系。2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划了《细节决定成败》、《精细化管理》等畅销书。共同推动中国企业走向精细化管理。推动中国社会进入精细化时代。
著有畅销书《35岁以前决定你的一生》、《高素质员工的28堂必修课》等。
目录
第一章 从摆地摊到初具规模
第一节 羽葆盖车——创业目标要高一点
第二节 摆摊卖鞋——初始创业要从小做起
第三节 桃园结义——找可靠的伙伴共担风险
第四节 天使投资——掌握融资的窍门
第五节 讨伐黄巾——成功创业从入对行开始
第六节 平原国相——挂靠谋求出路降低创业风险
第七节 抗曹救谦——共患难才能积聚好人脉
第八节 皇叔之名——创业者要有强烈的品牌意识
第九节 择人而侍——会打工才能更好地做老板
第二章 从蛰伏到打响品牌
第一节 投靠曹操——竞争之道，先活下来再说
第二节 借刀杀“布”——竞争对手越少越好
第三节 种菜度日——在强势对手面前要低调
第四节 脱离曹操——不放过独立经营的机会
第五节 联袁抗曹——引竞争对手的敌人为盟友
第六节 火烧博望——向竞争对手学习
第七节 联吴抗曹——巧用1+1＞2效应
第八节 赤壁之战——借助事件营销将品牌推向市场
第九节 巧借荆州——将皮包公司发展为实体公司
第三章 从小作坊到上市公司
第一节 刘备入川——在创业过程中要不断调整经营思维
第二节 入主益州——战略定位是企业走上正规化的必经之路
第三节 重用刘巴——眼睛里要容得下沙子
第四节 提拔魏延——优秀人才要破格录用
第五节 巧用“五虎”——要协调好管理层内部关系
第六节 占领汉中——要想做大就必须先垄断区域市场
第七节 刘备称帝——有条件就上市
第四章 从企业愿景到客户管理
第一节 匡扶汉室——愿景是企业持续成长的生命力
第二节 隆中对策——做企业没有具体的规划是不行的
第三节 高擎忠义——要有自己的企业文化
第四节 以德服人——用人格魅力对人才施加影响
第五节 髀肉之叹——有信念，君子创业十年不晚
第六节 屡败屡战——为了实现创业愿景必须坚持
第七节 刘备之哭——大老板会抓住时机对员工动之以情
第八节 善用旧部——把重要的工作交给最信任的人
第九节 善待百姓——用尽一切办法让顾客倾心于自己的公司
第五章 从战略误区到发展瓶颈
第一节 孙刘纷争——不要忽视战略合作伙伴之间的小摩擦
第二节 三不纳言——领导者一意孤行会让企业受损
第三节 强攻东吴——情绪化是一把“伤敌八百自损一千”的双刃剑
第四节 兵败崩溃——即使失败了也要有再创业的勇气
第五节 国无大将——注重人才梯队建设
第六节 亲自东征——事必躬亲的老板难做大
第六章 从用人管人到发展模式
第一节 错失荆州——重要岗位用人更要谨慎
第二节 诸葛独“亮”——企业要注重人才培养
第三节 张飞之死——对高管必须建立监督机制
第四节 貌取庞统——用人要唯贤唯才
第五节 用人唯亲——企业发展的致命隐患
第六节 家族模式——企业腾飞必须甩掉的鞋子
后记 创业难，管理更难
内容摘要
纵观刘备的一生，的确是传奇的一生，必定对每一个创业者都会有所
启迪。一个汉室宗亲，空有一腔报国热血，只能在心里感慨时运不济，而立之年还在卖草鞋，真正验证了一句话——君子创业，十年不晚。
如果你还在感叹创业难的话，别叹气了，开始踏上新的旅程吧，刘备已经为你做出了榜样；当你还在感慨岁月无情人老去的时候，别灰心了，整理自己的思路，重新给自己一次机会吧，刘备已经用行动作出了诠释；当你还在苦于管理难的时候，别苦闷了，读这本《创业楷模刘皇叔》吧，里面有你想要的宝典。
送给所有创业者，借以自勉：自叹人生多艰难，只因思绪有万千，一
步迈出笑苦难，终将胜利登青天。创业何其有艰险，心绪一平万事解，管理技巧何处寻，《创业楷模刘皇叔》中自有处事典。本书由朱新月著。
精彩内容
时摆摊卖鞋——初始创业要从小做起刘备虽然家境贫寒，但是头脑灵活，他知道自己必须要找点事情做才能养活自己。住在乡下，刘备从小就学会了编织草鞋，于是他决定摆摊卖鞋，也许这样还能有不错的收入，以维持生活的开销。刘备小时候是一个很活泼的孩子，他和小伙伴们打成一片，人缘很好，当他把自己的草鞋拿到集市上摆摊出售的时候，别的小伙伴就会跑来买鞋，他的生意还算不错。
开始卖草鞋的时候，刘备还是一个孩子。卖草鞋也只是小本经营，他也不确定这个生意是否好做，能否养活自己。但刘备的眼光比较敏锐，通过一段间的观察，发现草鞋还是很有市场的，因为人人都需要穿。后来的结果也验证了他的判断，不但草鞋卖得好，生活有了着落，更认识了关羽、张飞等人，有了一帮为他拼命打天下的兄弟，他开始一步步地靠近自己的梦想。
一般摆摊卖鞋的小贩，最大的梦想可能就是使自己的摊子越来越大，终极梦想还是摊贩。刘备则不同，他虽然摆摊卖鞋，但是却有着“羽葆盖车”的志向，即便在街市摆摊，他也没改变自己的追求。另外，他不像一
般的小贩那样，斤斤计较于一点点的收入，虽然他很穷，但也会经常接济同样穷困的人，由此也交到了很多朋友，这些人为他后来成就大业作出了很大的贡献。
摆摊卖鞋的独特经历，练就了刘备的性格和品性，磨平了他的棱角，使他变得更加理性，爆发出的能量也更加惊人。这样的经历对他后来的成功有着哪些作用呢？
磨砺了他的胸怀。宽广的胸怀，是成大业者的必要条件。没有容人胸怀的人，永远成不了大事业。只有胸怀广阔，眼界高远，才能看得比常人更远，才能得到别人的认同和帮助。在饥寒交迫、备受压力的情况下，正是因为宽大的胸怀，刘备才招揽到了一帮一起打江山的兄弟。有气度，才能有未来，刘备给别人的正是这样的前景和希望。他宽广的胸怀折服了一
大批的能人异士为他卖命，可见其感召力。
展现了他的诚信。卖草鞋需要诚信，大家都是乡里乡亲，抬头不见低头见，如果草鞋质量不过关的话，生意肯定维持不下去，刘备的草鞋一直有人买，而且还有众多回头客，可见他是一个诚信的人。刘备通过摆摊卖鞋，展现了自己的诚信，以诚信赢得了更多的朋友。一个没有诚信的人，是不会成就事业的，刘备懂得这一点，也很好地利用诚信宣传了自己，取得了很好的效果。
锻炼了耐心。摆摊卖草鞋，要有耐心，有可能好几天卖不出一双鞋。
正是这样的经历，锻炼了刘备的耐心，使他能够耐得住寂寞，从而等待机会的到来。他的耐心等待是值得的，后来他找到了一个合适的机会，放弃了卖鞋，开始了打天下的尝试，开始了真正的创业之路。
学会了用人识人。在卖草鞋时，刘备总是留心观察什么样的人能够为他所用，和他一起打江山。在千百次的等待中，刘备终于等到了自己想要
的结果。一次偶然的机会，关羽和张飞闹矛盾，打起架来，在刘备的劝解之下，二人和解，并与刘备在桃园结义，掀开了人生新篇章。正是在常年摆摊卖鞋的过程中，刘备经过思考、总结，增强了自己识人的本领，并等到了自己需要的人。
虽然刘备其他方面的特点对他的成功也很重要，但如果没有摆摊卖鞋的历练，他就不会有那般的沉稳和理性，能够耐得住性子，留心观察，识人用人，发现机遇，并迅速抓住机遇。因此，他很好地利用了摆地摊这段时间，完善了自己，找到了志同道合的追随者，为后来的成就奠定了基础
。
当今社会，很多人都想成就一番大事业，尤其是年轻人，都跃跃欲试，但是成功的却很少。究其原因，是很多人都没有脚踏实地。要想创业，就得像刘备一样从小做起，从最底层做起，一步一步地完善自己，使自己逐步适应不同阶段的竞争和压力，站住脚跟，再做大做强。
华为总裁任正非，他有着远大的理想和追求，从他为公司取的名字中就可以看出来。他为了实现自己的追求，什么赚钱就卖什么，真正做到了从小做起。如果华为没有从小做起，一上来就想着做全球通信设备的顶尖企业，也许永远是幻想。
华为刚刚起步的时候，竞争激烈，面临很大的压力，为了公司的生存和发展，任正非有一次听说卖墓碑很赚钱，就很积极，专门派人去调查市
场。华为技术有限公司创业之初，为了生存，还卖过减肥药。
但是，当他们站稳脚跟以后，就转向电信设备的生产。1994年，华为刚刚在通信行业立稳脚跟，总裁任正非就表示：“10年之后，电信设备市
场将会三分天下，华为必定是其一。”2009年，华为成为全球第二大电信设备商，真正实现了全球通信设备市场的“三分天下”。
华为的成功，有一点是值得我们现在的创业者学习和借鉴的，那就是从小做起。华为真的是把“小事”做到了极致，以后的成功也就在意料之中了。一个能够把小事做好的企业，才能够做大事。一个连小事都做不好的企业，还能指望它在商战中呼风唤雨吗？P7-10
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