房地产老板的困局与破局
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作者陈恳
出版社北京大学
ISBN9787301209837
出版时间2012-09
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定价56元
货号2336020
上书时间2024-06-12
商品详情
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导语摘要
这是一本为当代老板量身定制的“枕边书”,实事求是,化繁为简。
怎样处理与职业经理人的关系,这是每个老板必须面对的问题。授权与监督,忠诚与怀疑,价值与分享……想明白不易,做到位更难。陈恳编著的《房地产老板的困局与破局》这本书对老板怎样用好职业经理人,提供了许多新的思路和行之有效的解决方法,值得大家一读。
许多老板很会赚钱,但不懂怎样分钱。说到底,这还是价值观的问题。其实,分钱比赚钱更重要!分得好,钱会越赚越多;分不好,钱会越赚越少。《房地产老板的困局与破局》一书对“财富本性,利属众人”说得很透彻!分钱的方法也很科学,很有实操性。
作者简介
陈恳,毕业于上海财经大学保险专业,并留校任教,参与国内第一次保险偿付能力监管体系征求意见和课题研究。曾任《21世纪经济报道》保险条线的资深记者、《理财观察》副主编。为国内最好的保险商业记者之一,见证中国保险行业从半封闭走向全面开放,乃至挺进全球资本市场之风云巨变。目前为国内最大的独立第三方理财机构诺亚(中国)财富管理中心研究部总经理。
目录
序言 中国企业需要“老板师爷”
绪论 从“宿命”走向“使命”
第一节 老板为什么有这么多苦恼
第二节 老板苦恼的根源在哪里
第三节 怎样解决老板的苦恼
第四节 如何掌握破局之策
第一章 人的困局与破局:怎样打造核心团队
第一节 招人难——招进女婿,气死儿子
第二节 招人易——相马识德,骞马知能
第三节 用人难——既想依赖,又不信赖
第四节 用人易——沟通为王,信任至上
第五节 留人难——急功近利,不忠不义
第六节 留人易——给予股份,变更身份
第二章 事的困局与破局:怎样建立制度崇拜
第二节 省事易——领导管人,流程管事
第三节 定事难——朝令夕改,总裁难裁
第四节 定事易——依法治企,装进自己
第五节 监事难——内外勾结,狼狈为奸
第六节 监事易——三锁制衡,争输让赢
第三章 权的困局与破局:怎样提高执行力
第一节 授权难——一放就乱,一乱就钻
第二节 授权易——先定规矩,再给权力
第三节 收权难——先有儿子,后有老子
第四节 收权易——给人安全,让己守信
第五节 交权难——传内难当,传外添乱
第六节 交权易——内圈用德,外圈用才
第四章 钱的困局与破局:怎样才能“钱”途无量
第一节 找钱难——四处借贷,行如乞丐
第二节 找钱易——抽脂塑身,轻装上阵
第三节 赌钱难——以小博大,风光不在
第四节 戒赌易——赌输戒瘾,赌赢逃生
第五节 分钱难——既想聚财,又想聚人
第六节 分钱易——财富本性,利属众人
第五章 魂的困局与破局:怎样实现基业长青
第一节 找魂难——人格分裂,人身依附
第二节 找魂易——小胜靠智,大胜靠德
第三节 铸魂难——理想丰满,现实骨感
第四节 铸魂易——吐故纳新,传播创新
第五节 附魂难——说做一套,各唱各调
第六节 附魂易——传经布道,上行下效
总结怎样让企业的生命比老板的寿命更长
后记
内容摘要
过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”,职业经理人的“青铜时代”;今后10年,房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”,老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜,而是靠智慧管理取胜。
作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果,从“人、事、权、钱、魂”五个方面,逐层剖析老板与职业经理人的困局,并提出切实有效的破局之策!
《房地产老板的困局与破局》是一部全方位了解民营房地产企业生存状况不可多得的活教材,也是“老板师爷”写给老板的枕边书。《房地产老板的困局与破局》中既披露了许多鲜为人知的老板与经理人斗智斗勇的博弈内幕,又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点,为房地产企
业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。
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