战略性耐心
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作者（美）多利·克拉克
出版社浙江教育
ISBN9787572269554
出版时间2023-12
装帧其他
开本其他
定价99.9元
货号31918341
上书时间2024-06-12
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
\"多利·克拉克杜克大学福库商学院、哥伦比亚商学院高管教育课程主讲人；Thinkers50思想家，被马歇尔·戈德史密斯“全球领先教练奖”评为全球排名第一的沟通教练。为众多客户提供咨询和演讲，包括谷歌、世界银行、微软、摩根士丹利、耶鲁大学。《财富》和《公司》杂志公认的“品牌专家”；《华尔街日报》畅销书作者，著有《创业的你》（EntrepreneurialYou）、《深潜》（ReinventingYou）和《脱颖而出》（StandOut）等。她的作品已被翻译成俄语、中文、阿拉伯语、法语、韩语等多种语言。\"
目录
\"前言 在疯转的世界里做一个长期主义者
第一部分选择性放弃，为长期思考留出空间
第1章摆脱忙碌才能重新掌控时间
警惕忙碌的诱因
改变对忙碌的崇拜心理
用日历取代清单
第2章应该说“不”的4个信号
没有“太棒了”的感觉
这件事对我来说不重要
处在不擅长的领域
说“是”比说“不”更容易
第二部分在长期目标下做重要且关键的事
第3章 寻找长期目标最好“兴趣优先”
追随自己的好奇心
找到兴趣点的4个方法
挑战极端目标
第4章 只用20%的时间检验目标的可行性
探索兴趣点要在低风险下进行
找到通往目标的明确路径
有效利用20%时间的6种方法
第5章 用波浪式思考制定策略
战略性地确定关注点
采取“抬头看，低头干”模式
波浪式思考的4个关键
第6章 战略性规划时间使收益最大化
为维系人际关系撬动杠杆
为理想的生活方式撬动杠杆
为达成职业目标撬动杠杆
充分发挥自己的优势是最有力的杠杆
第7章 实现目标需要与他人建立真正的连接
短期社交，一年内不提需求
长期社交，利用共同点建立友谊
无限期社交，被优秀的人吸引
成为一名人际网络的连接者
第三部分 在失败与怀疑中持续提升自我效能
第8章 战略性耐心是突破瓶颈的关键
留意两到三年间的微小进步
五年后迎接指数级增长
自我怀疑时至关重要的3个问题
第9章 重新定义失败就能有所收获
理解试错与失败的区别
拓展多条路径通往目标
提高成功概率的2个方法
第10章 成为长期主义者的4个策略
从小处着手，培养延迟满足
制订可行目标，找到自己的节奏
拉长战线， 给梦想预留空间
耐心等待，只要开始就是进步
结 语 拥有3种能力，养成战略性耐心\"
内容摘要
\"今天的职场人感到匆忙、不堪重负，而且总是落后。因为我们埋头苦干，专注于下一件事，再下一件事，没有片刻喘息。如何才能打破这种无休止的循环，创造出我们都在追求的有趣而有意义的生活呢?我们需要重新调整自己的方向，以看到大局。
本书作者分享了独特的原则和框架，可以应用到你的具体情况中。她以自己的职业生涯和其他专业人士的经历中的生动故事，向读者展示了如何通过正确的策略，用更有效和更强大的方式利用时间。在一段时间内做一些小事情来实现目标，并愿意坚持下去将取得的巨大回报：最终打破疯狂的日常生活，彻底改变你的生活和事业。
全书分为三个部分，共有10章，分别介绍了如何摆脱无效忙碌为长期思考留出空白；如何设立长期的目标以及如何在失败中坚持自己的目标。帮助职场人、高管应用长期思维来找到并实现自己的目标。\"
精彩内容
\"在疯转的世界里做一个长期主义者深夜里，我迷迷糊糊地被持续不断的尖锐声音吓醒了。天还黑着，到底发生了什么？ 我想起来了！ 现在是凌晨3：30，刺耳的声音来自我的闹钟，前一天晚上我就定好了时间，因为我要赶往肯尼迪机场搭乘早上5点的航班。 我开始头疼，吃下两片阿司匹林，匆匆穿上扔在梳妆台上的衣服。我叫了一辆出租车，当车驶过空寂的布鲁克林大桥时，我眺望着林立的办公大楼，那里灯火通明，映在伊斯特河河面上的光点闪闪发亮。我有任务在身，我必须让自己的身体支撑住。 我可以在飞机上先休息一会儿，然后再为洛杉矶一整天的会议做准备。我会在美国西部时间上午9：30到达洛杉矶的客户那里开会，开到下午6点，在晚上9点回到家，并在睡觉前吃一顿快餐。第二天我要在洛杉矶参加另外一个会议，之后飞往亚特兰大，在美国东部时间下午5：50抵达。如果天气和交通状况良好，我就有足够的时间与客户共进晚餐，然后在第二天早上进行主题演讲。 我知道我能做到，也必须做到。虽然那一周的行程都很顺利，但当汽车飞快地驶过布鲁克林大桥时，我突然感觉到了一种尖锐的刺痛。有一瞬间，我感觉到了一丝无法抑制的孤独。我想知道我为什么要选择这样的生活。 那段时间，我在一所商学院教授高管教育课程。一家大型金融服务公司邀请30名员工参加了为期两天的研讨会。这些员工出类拔萃，业绩突出，但我在会后聊天时发现，他们总是在强调：“我希望自己有时间去思考。”这是我最近经常听到的一句话，就连我身边的人也常常这样说。 我给我最好的朋友寄了一份文件，却迟迟没有等到她的回复。通常，她会回复得迅速且详尽，但最近却总是不太及时。 “有空的时候，快速浏览一下。”我发短信催促她。 “我都忙得喘不过气了。”她在出差的路上回复我。 表面上她过得很好，不但生意兴隆，还有了新的恋情。但是在她内心深处，却觉得自己快跟不上这样快节奏的生活了。 如今，许多人总是匆匆忙忙、不知所措，觉得生活乏味而麻木。这些人一直埋头苦干，总是专注于接下来要做的事，陷在长久的“执行模式”中，根本没有时间去思考他们真正想要的生活。 当闲暇时浏览同事或好友的朋友圈，我们会因别人的光鲜而困惑：他们为什么能成功？有什么我不知道的秘诀？为什么我没有跟上大家的步伐？有什么“生活黑客”可以帮助我吗？ 这不该是我们任何一个人的生存方式。 成功是什么？如果我们不去比较，只从自己的生活方式出发去重新定义，你会发现，想要获得成功需要耐心、策略，以及持续不断的努力，虽然这些特质听起来像是一种失传的艺术形式。但是，为了追求真正有意义的生活，这些是必不可少的。 战略性耐心的现实价值 2020年2月28日，我收到了一封编辑的邮件。邮件中写道：“告诉你一个好消息，我们想要出版《战略性耐心》这本书。”可是就在第二天，我所在的纽约市诊断出第一个新冠病例。 在新冠疫情早期，一位同事给我发了关于这本书的信息。我本打算在这本书的前言部分聊一聊在“短平快”的世界里做一名长期主义者的重要性。但是在当前形势下，他想知道，战略性耐心是不是过时了？他说：“意外随时会发生，并影响人们的长期思维。”我一直专注于对抗短期思维带来的破坏性诱惑，但是现在，新冠疫情在一夜之间改变了一切。问题也随之而来：战略性耐心是否还有价值？ 最初几个月，纽约市的医院里人满为患，疫情带来的健康风险令人担忧。金融业也受此影响，我第一季度的出行计划提前几个月就已经定好了：去莫斯科教书，去得克萨斯州的达拉斯、华盛顿州的温哥华以及佛罗里达州等地举办主题演讲。而这场突如其来的疫情让这些安排及收入瞬间化为乌有。 但后来我意识到：我知道该怎么应对。我的演讲事业始于2013年，当时我出版了第一本书《深潜》（ReinventingYou）。主题演讲很赚钱，也很吸引人，这本书的出版让我有机会去世界各地演讲。 然而，我知道这样做并不是长久之计。尽管我还在咳嗽并患有肺炎，我还是坚持在斯洛伐克的三个城市进行巡回演讲，当我发着高烧浑身发冷时，我仍然在哈萨克斯坦的一所商学院连续两周每天授课6个小时。我知道这样下去不是办法，但当客户把我带到了这么远的地方，演讲就必须继续，而我也做到了。但我也知道，如果有一天我真的病倒了，我也就不会再做巡回演讲了。我有些朋友，才三十多岁，就被确诊为免疫系统疾病或癌症，这让我更想做出改变了。 我需要找到一种我不必到场也能挣钱的方法，也就是改变“用时间换金钱”的工作模式。所以我在2014年开始尝试在线课程，当时，我与一家老牌公司合作开发了第一门课程。2015年，我与另一家公司合作开发了第二门课程。我在实验，也在学习。 2016年，我决定全力以赴，独立开发自己的在线课程。同时，为了确保自己能够以正确的方式做事，我写了一本关于如何开辟收入来源的书。在这本书中，我采访了世界各地的专家。这是一个沉浸式的研究项目，最终《创业的你》（EntrepreneurialYou）一书于2017年出版。 我当然没有预料到疫情会持续蔓延，这也不是我开始研究如何发展副业、开辟收入来源的动因。我关注的是平淡无奇的事情，比如生病，或是厌倦忙碌的生活。我们谁也无法预测未来，但是我们可以确定自己的目标，也可以找到自己薄弱的地方。 在疫情暴发后的两个月里，我开发的课程数量、发展的人脉较过去六年有了大幅提升。我写了三门新的在线课程脚本，并录制了课程。我还带领团队大规模重启了在线课程《公认专家》（RecognizedExpert）。我十分感谢自己这一年的努力，把这灾难性的一年变成了我人生中迄今为止最成功的一年。 增加在线课程数量算是我的一个短期举措，但这并不是来自短期思维。如果没有我这五年来对于数字教育战略转向的坚持，这一切都不可能实现。长期思维能够在经济低迷时保护我们，因为它驱动着我们朝着最重要的目标前进。 我们需要灵活多变的战略计划，并在环境发生变化时进行调整。而长期思维就是支撑这一计划的基础，它能够帮助我们顺应环境的变化。如果我们只是随波逐流地混日子，就无法实现自己的目标。而我们一旦接受长期思维，并随着时间的推移而调整战略计划，我们就能做到将成功最大化。 因此我意识到，战略性耐心并没有过时，并且永远不会过时。\"
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