欧拉崛起：从华为走向世界
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作者方兴东
出版社人民日报
ISBN9787511575982
出版时间2023-10
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定价78元
货号31858314
上书时间2024-06-11
商品详情
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作者简介
方兴东浙江大学文科领军人才，联合国教科文组织（UNESCO）信息伦理工作组（IEWG）专家。浙江大学传媒与国际文化学院教授、博士生导师，浙江大学网络空间安全学院双聘教授，浙江大学国际传播研究中心执行主任，乌镇数字文明研究院院长，互联网实验室和博客中国创始人，全球互联网口述历史（OHI）项目发起人，中国“数字论坛”发起成员，中国信息化专家论坛主要学者。出版《口述历史系列丛书》《网络强国》《IT史记》《起来——挑战微软霸权》等高科技著作30多部，在核心期刊发表学术论文百余篇。
目录
且录
导语/001
序一/007
序二/009
自序/012
001
第一章
令华为几乎陷入绝境的“通知令”
被视为“竞争者”的惨痛代价/002
中国高科技第一个世界级战略浮出水面/007美国不可能容忍一个平起平坐的竞争者/011华为如何生存下去?/013历史时刻，“欧拉”临危受命/017
019
第二章
“欧拉”的起源
“欧拉”是什么?“欧拉”为什么?/020
中国操作系统之路的辛酸泪/023
在CT中开始嗅到了IT的气味/027
DOPRA中间件，“欧拉”的历史源头/031
035
第三章
为“备胎”而战
欧拉部门成立，安安静静做“备胎”/036研发的困境/041
认识到操作系统生态的重要性/045配套初步获得成功/048
西球研究所组建第一个真正成规模的编译器团队/051部署芬兰和加拿大滑铁卢研究所，赋能操作系统和智能终端/056华为对于顶尖人才的投入/060
065
第四章
083
欧拉操作系统随着需求不断成长
国内外操作系统的环境落差/066
第五章
所有上层解决方案软件的一个底座/070
ARM生态——从移动端走向服务器
加强软件力量，同源规划，同源开发1073
最好的状态是“工程商人”/078
ARM芯片改写芯片行业的游戏规则/084
进军ARM服务器后，再次扎根探底/087
Limx Kemel社区——开源文化的启蒙/091
深度参与Linaro开源社区，华为开源文化
101
的真正开端/095
建立规范，将ARM64 ACPI推到Linux的
第六章
主线社区/098
“欧拉”的第一场真正较量
成为欧洲运营商公有云战略合作伙伴/103
113
遭到DX电信公司架构师库尔特的质疑/107
用技术实力说服合作方/109
华为合作云，伙伴云模式后期的发展
第七章
趋势/111
攻坚操作系统内核
内核对操作系统的重要性/114
华为为什么一定要自研内核?/118
自研内核的里程碑/122
129
内核有何特别之处?/125
“鸿蒙”诞生，内核应该具有怎样的
“神力”?/127
第八章
美国商务部将华为列入“实体清单”
美国挥舞“长臂管辖”大棒，撼动华为的业务连续性/130
5·16,瞬间陷入绝境的夜晚/132一封鼓励全员的信/134立刻切到鲲鹏服务器/138鲲鹏团队：好像在经历很伟大的事情/141
服务器操作系统团队；真正上战场时，内心反而是一种前所未有的平静/144重新看待操作系统/146
国家战略层面，操作系统需要共享的根技术和根生态/149CPU的“战国时代”,激发计算产业的生态革命/152
157
第九章
宣布开源，“欧拉”新的道路选择
开源的机缘与历程/159
开源文化在中国的落地还待捅破窗户纸/162英特尔成为推动中国开源软件发展的中坚力量/166让OpenStack成为主流技术路线/169
到底要不要开源，成为“欧拉”历史中最重要的决策/175鲲鹏计算产业峰会召开，华为正式宣布“欧拉”开源/180峰会过后，团队脑袋全部切换成开源模式/186不做商业发行版，让友商没有顾虑地拥抱“欧拉”/1892019年，顽强的华为还是取得了不错的成绩/194
197
第十章
上传代码，欧拉开源社区
211
正式对外开张
2019年12月31日的不眠之夜/199
第十一章
“欧拉”开源上线后的“社区风景”/202
自己下场运作开源社区
发力外部开发者，构建全新生态/206
只管行动起来，不要管那些里里外外各种喷/213生态建设就是“伙伴生态+用户生态”/218Compass-CI助力开源软件生态发展/222如何保持商业独立性?/225向Apache基金会学习/227
233
开源后，李勇主动帮“欧拉”维护Bcache/229中国科学院软件所深度参与欧拉开源社区/231
第十二章
“欧拉”第一个社区版本推出
245
“开源玩家”的奇遇与乐趣/235
第一个社区版本20.03 LTS正式发布/238
第十三章
极限压力下的意外：内核贡献全球第一
首届openEuler Summit 2020,超额
2020年5·15,“欧拉”真正的“成人礼”/247完成“广而告之”/241华为的淡定和自信/249内核贡献，已经上升到全球第一/253
首届开发者社区技术盛会：openEuler Developer Day 2021/258铸魂! “欧拉会战”打响，从产品变“数字基础设施”/261openEuler“出圈”/264
269
第十四章
295
生态，生态，还是生态
让“欧拉”的开放日，成为整个华人地区
第十五章
开源项目的元年/271
“欧拉”贡献，共建共享共治
走向国际，促进发展而非互相竞争/274
德国SUSE加入，是重量级的携手/276
...
内容摘要
为什么华为打不倒？
大众通常只看到聚光灯下的成功，但真正影响华为的，真正改变中国高科技产业进程的，往往不在大众视野范围内。
很多人不知道，中国在操作系统上的软肋比芯片更为显著。
本书作者历时4年收集一手资料，深度采访50余位华为专家，以欧拉操作系统近20年发展史为窗口，独家披露华为被美国制裁前后，解决“卡脖子”的根技术发展历程。
被时代浪潮卷入互联网技术革命的华为，出于自身业务需要逐渐萌生出做自有操作系统等基础技术的想法，一个沉寂十余年的项目“欧拉”诞生。
做基础技术烧钱又回报慢，与当下火热的“风口”格格不入，饶是华为自己的研发团队也看不到出头之日，毕竟直接用西方现有技术便捷又高效。然而2019年美国对华为挥起的制裁大棒，改变了整个局面。华为迎来了它的生存之战，“欧拉”也因此迎来命运转折点，成为华为突围“抓手”之一，从前的埋头苦干也成为华为不服输的底气！
精彩内容
第一章：令华为几乎陷入绝境的“通知令”被视为“竞争者”的惨痛代价华为松山湖三丫坡已然成为东莞一道著名的风景，“朝圣”的以及拍照游玩的旅客络绎不绝。刚到三丫坡门口，迎面就是一块硕大的石头，上面写着“没有退路就是胜利之路”。中国人对这句话熟悉起来，是因为任正非。因此，很多人以为这句话是任正非说的。其实，这句话来自2011年至2015年担任美军参谋长联席会议主席的陆军四星上将马丁·邓普西（MartinDempsey）。这句话的前半句是“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。美国政府针对华为发动了极限打压，一位美国将军给华为提供了最契合的精神激励。这种对比，堪称另一种别有妙趣的时代写照。没有退路的华为，这些年究竟在干什么？“欧拉”的故事为我们揭开了这个谜底的一个精彩部分。
华为（华为技术有限公司）是以联接起家的，成立于1987年，最开始是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理，两年后开始走上自主研发道路，逐步发展起来，并陆续开拓欧美等海外市场。尽管在1998年进军欧美市场时，华为签下的第一单合同只有38美元，但到了2002年，其海外市场销售额已经达到5.52亿美元，业务发展十分迅猛，很快成为全球通信设备领域的领导者。
华为一切业务的基础都是围绕联接与计算，其过去的理念是“用最好的器件，做最有竞争力的产品”。华为以前虽然也很注重研发，在这方面投入巨大，持续深入研发核心技术，但是与中国其他的IT企业一样，都以为将业务建立在美国生态底座之上，自己认真做好应用就行。
进入21世纪后，可以说直到2010年之前，数字技术依然还是资本和市场主导的领域。在互联网领域，美国和欧洲国家一直倡导非政府力量主导的多利益相关方模式，极力反对和阻挠中国以及其他发展中国家对于政府介入互联网管理的呼吁和努力。
但是在2010年后，随着中国高科技越来越具有竞争力，美国对华科技政策开始急剧转向。全球高科技行业相对平静的秩序开始动荡。尤其是华为，更被美国视为“不可轻视的威胁”。其中唯一真实的逻辑，就是因为华为是中国高科技企业的“出头鸟”。
其实，在中国所有企业中，华为对美国政府始终是最敏感的。从2003年美国思科系统公司起诉华为开始，华为就在很大程度上放弃了将美国市场视为拓展的重点，而保持其作为技术创新前沿的研发人才基地，尽量不去触碰敏感的重大利益，尤其是与安全相关的敏感业务。即便如此，随着技术发展的不断深入，华为终究越来越难以躲过美国政府这个地球上最强大的“猎手”。而华为始终保持着高度的警觉。
2012年是一个重要的节点，这一年，全球网民数量创纪录地突破25亿人，其中亚洲网民数量占43%。到2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿人，是美国的2倍。美国互联网企业在中国市场竞争中陆续败下阵来。
2012年，全球几大电信设备公司因经济疲软而业绩下滑，而华为业绩则逆势上升。华为轮值 CEO郭平在《度过了“波澜壮阔”的一年》的文章中称，预计2012财年华为实现销售收入超过350亿美元，净利润24亿美元左右，同比均有超过10%的增长。华为历史上首次在营业收入上超越爱立信，成为全球最大通信设备商。
任正非少有地接受媒体采访，说道：“战略布局，我们唯一觉得困难的是美国。”2012年底，华为北美消费者业务实现销售收入318.46亿元，同比增长4.3%。在CEO寄语之末，任正非豪迈地写道：“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋……”
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