决胜价值链：从供应链到价值链管理跃迁
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广东广州
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作者姜宏锋
出版社机械工业
ISBN9787111729754
出版时间2023-06
装帧其他
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定价89元
货号31789384
上书时间2024-06-11
商品详情
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目录
赞誉前言第一章 未来的竞争，是价值链的竞争1第一节 从内部产品思维向外部人货场思维转变2一、人货场概述2二、人4三、货10四、场12五、人货场B2B模式案例13第二节 从单部门作战向价值链协同作战转变16一、诺基亚手机供应链良好，但仍输了18二、某白酒不好喝，卖得也挺好19三、价值链不协同，供应链成问题的爆发地21第二章 什么是价值链管理29第一节 什么是价值链30一、旧价值链定义30二、新价值链定义31三、用价值曲线确定价值主张32四、汉庭酒店两次应用价值曲线34第二节 产业链与产业价值链39一、产业链40二、产业价值链42三、个人职业46第三节 企业价值链管理47一、价值链三军48二、价值链三力48三、价值链诊断与优化51四、案例：华为价值链协同59第四节 数字化价值链创新63一、服装行业之痛64二、SHEIN：低调的千亿企业65第三章 价值链管理的哲学与指导思想75第一节 价值链管理的哲学76一、忧患意识77二、利他思维84第二节 价值链管理的指导思想92一、德鲁克管理思想92二、麻爪爪：一家践行德鲁克管理思想的企业95第四章 供应链与销售协同：价值流动117第一节 供应链与销售协同118一、供应链与销售不协同118二、建立价值链的衡量指标122三、价值流动：瓶颈管理五步法128四、价值流动：产销模型129第二节 价值流动：福临门世家的实践134一、遭遇发展瓶颈134二、契机：团队学习、改变认知136三、增效降本三板斧137四、心得总结143第五章 销售与研发协同：产品（SKU）优化147第一节 产品（SKU）优化分析148一、供应链问题的背后148二、产品（SKU）泛滥的危害150三、产品（SKU）泛滥的原因与对策152四、梳理产品、系统建设产品管理能力156第二节 产品（SKU）优化实践159一、 苹果高层觉醒，逆境变革：大刀砍冗品，聚焦做爆品160二、美的：产品聚焦，逆势飞扬162三、以SKU项目组方式推进163第六章 供应链与研发协同：降本增效179第一节 降本要找到“源头”180一、成本的源头在研发180二、有效研发的规则182三、目标成本法186第二节 供应链与研发协同降本的三个关键192一、第一个关键：优选物料，归一化192二、第二个关键：价值工程与价值分析202三、 第三个关键：与供应商开展战略合作，共同研发207第七章 价值链落地：OGSM从规划到执行220第一节 企业战略规划落地工具221一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别221二、OGSM的内容224第二节 企业案例：跨境电商价值链项目OGSM规划到执行232一、项目目标232二、现实的障碍233三、基于障碍的可行策略233后记243
内容摘要
面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？ 本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。 本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例，适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习，建构中国企业的价值链组织能力，从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
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